如果我們回顧2012年的手機(jī)市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的格局早已發(fā)生了變化——趁著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大潮殺入手機(jī)紅海的眾多廠商紛紛退場(chǎng)，除了蘋果，線下市場(chǎng)華為、OV和金立占據(jù)大半市場(chǎng)，線上小米、榮耀和魅族則拿下了半壁江山。
這樣的大環(huán)境下，那些僅存的小眾手機(jī)品牌就變得格外顯眼了。這也很難不會(huì)讓人產(chǎn)生這樣的疑問：小眾手機(jī)品牌的未來到底在哪?
●雖為小眾，但各有不同
和主流手機(jī)品牌側(cè)重點(diǎn)不同一樣，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的小眾品牌同樣各有各的特點(diǎn)。如果簡(jiǎn)單的去分類，大致可以分為這四類：極致個(gè)性型、主打性價(jià)比型、沒落的老牌廠商和有錢的門外漢四種。
極致個(gè)性
這一類型的代表品牌就是一加和錘子了。從一加1開始，每一代的產(chǎn)品都有著當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的性能與出色的手感。而且在老板劉作虎的影響下，還收獲了一大批的文藝范和高學(xué)歷用戶。而另一代表錘子則是憑借著做產(chǎn)品的工匠精神和人文特性擄獲了大批的粉絲。
主打性價(jià)比
性價(jià)比可以說是點(diǎn)燃國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)火的那只火把。所以在當(dāng)下的小眾手機(jī)市場(chǎng)上，主打性價(jià)比的品牌占據(jù)一席之地并不奇怪。至于主打性價(jià)比的小眾手機(jī)品牌，360手機(jī)算是一個(gè)代表性的存在了。
沒落的老牌廠商
這類就是比較慘的了。在國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌崛起的影響之下，老牌的手機(jī)廠商除了三星幾乎無一幸免，索尼、諾基亞、摩托羅拉、HTC、黑莓等紛紛淪落為小眾手機(jī)品牌。
有錢的門外漢
當(dāng)然，和當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)類似，如今仍有不少“門外漢”混跡于實(shí)際行業(yè)中。比較有名的就是董明珠的格力手機(jī)了。
●這些小眾品牌的優(yōu)勢(shì)在哪？
能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的手機(jī)市場(chǎng)上活下去，小眾手機(jī)品牌自然也有著自己的秘密武器。那么，他們的秘密武器究竟是什么呢?
體量小，更容易專注一款或幾款產(chǎn)品
無論是三星、還是華米OV，市面上的主流手機(jī)品牌都在不同價(jià)位段進(jìn)行了自己的布局。這樣做的優(yōu)勢(shì)就是兼顧不同的消費(fèi)人群，能夠收獲更加出色的銷售成績(jī)。但同時(shí)也為小眾品牌的存活甚至崛起留下了可能。
小眾品牌雖然研發(fā)經(jīng)費(fèi)有限，但只要產(chǎn)品策略足夠?qū)Ｗⅲ鞴ツ骋活愋突蛘邇r(jià)位段的產(chǎn)品。仍能收獲不錯(cuò)的成績(jī)。以一加和360手機(jī)為例：去年的一加就成為了國(guó)內(nèi)驍龍820/821處理器手機(jī)中，出貨量?jī)H次于小米的手機(jī)品牌;而360手機(jī)也憑借出色的性價(jià)比，年出貨量突破了500萬臺(tái)。
品牌特質(zhì)讓他們擁有忠實(shí)的粉絲群
不僅如此，一些小眾手機(jī)廠商因?yàn)槠放坪彤a(chǎn)品極具個(gè)性，往往也會(huì)吸引忠實(shí)的粉絲群體。比如說錘子手機(jī)的錘粉，以及一加的加油。
小眾品牌往往都較具話題性
這里即使不提極具代表性的老羅和錘子。同樣有著鮮明的例子——董小姐的格力手機(jī)。話題總能引發(fā)關(guān)注，這樣的情況下，只要產(chǎn)品過得去，取得一點(diǎn)成績(jī)并不難。
●小眾品牌的劣勢(shì)在哪？
當(dāng)然，小眾品牌和主流品牌相比，仍有不少劣勢(shì)難以抹平。
影響力
即使是諸如錘子這樣較具話題的手機(jī)品牌，在影響力上和主流的手機(jī)廠商仍然天差地別。蘋果和三星兩大巨頭暫且不提，就拿華為和小米來說，這兩個(gè)品牌的關(guān)注人群就要比小眾手機(jī)品牌強(qiáng)得多。而錘子等品牌的關(guān)注人群多數(shù)仍集中在手機(jī)愛好者之中。
研發(fā)實(shí)力
這點(diǎn)不用細(xì)說，華為的雙攝、小米的玻璃和陶瓷工藝在業(yè)內(nèi)是頂尖水平的，所以能容易做出具有特色的產(chǎn)品，而小眾品牌在沒有這一優(yōu)勢(shì)的情況下，更多的還是在共有資源的條件下，將產(chǎn)品做到極致。
供應(yīng)鏈話語權(quán)
體量更大往往掌握的供應(yīng)鏈話語權(quán)也更大。這將會(huì)直接影響到手機(jī)品牌能否用上芯片、新技術(shù)，以及用上這些新東西的時(shí)間。也就是說，主流的手機(jī)品牌往往掌握著先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
渠道
除了這些，渠道也是小眾品牌和主流品牌差距之一。去年，OPPO和vivo就是憑借著強(qiáng)勢(shì)的線下渠道而一路高歌猛進(jìn)的。而今年，小米開始了線上+線下的雙路打發(fā)，銷量同樣猛增。但對(duì)于小眾品牌來說，很難做到面面俱到，即使做到了，渠道覆蓋和主流品牌之間的距離也是天差地別的。
●小眾品牌能否更進(jìn)一步？
那么，隨著手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，小眾手機(jī)品牌是否還有未來呢?它們能否更進(jìn)一步，脫穎而出擺脫小眾的標(biāo)簽?zāi)?
答案自然是肯定的。個(gè)人認(rèn)為，個(gè)性鮮明的小眾品牌和那些老牌手機(jī)廠商更有可能脫穎而出。一加、錘子這類的品牌都有著自己的品牌特質(zhì)，如果準(zhǔn)確地抓住了用戶的興趣點(diǎn)，很有可能通過一款產(chǎn)品而獲得成功。而對(duì)于老牌手機(jī)廠商而言，其身后的技術(shù)資源和資金支持則是他們的秘密武器。就像平井一夫所言，索尼現(xiàn)在需要做的就是活下去，等待下一個(gè)風(fēng)口。
不過，當(dāng)這些小眾品牌成功擺脫小眾的標(biāo)簽時(shí)，曾經(jīng)被許多人瘋狂推崇的“有趣的靈魂”，可能也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的消散掉。
