靠著數(shù)次前瞻性眼光，HTC一度與蘋果比肩。如今連續(xù)9季虧損，王雪紅這個(gè)“救火隊(duì)長(zhǎng)”能靠著新開辟的VR戰(zhàn)場(chǎng)讓HTC翻身嗎?
8月14日，對(duì)于HTC(宏達(dá)電)的CEO王雪紅來(lái)說(shuō)，又是焦慮的一天。
這一天是HTC披露財(cái)報(bào)的日子，HTC已經(jīng)連續(xù)9季虧損了。
2011年與丈夫一起被《福布斯》雜志評(píng)為“臺(tái)灣首富”的王雪紅無(wú)論如何也沒(méi)有想到，這家曾經(jīng)和蘋果匹敵、稅后凈利達(dá)到620億新臺(tái)幣、年增長(zhǎng)率達(dá)到67.1%的硬件公司，會(huì)在今后幾年內(nèi)營(yíng)收直線下降。
2017年第二季度，HTC營(yíng)收161億新臺(tái)幣(約合人民幣35.45億元)，同比增長(zhǎng)11%。雖然營(yíng)收有所增長(zhǎng)，但并沒(méi)有對(duì)虧損的局面產(chǎn)生多大影響，稅后凈虧損還是達(dá)到19.5億元新臺(tái)幣(約合人民幣4.29億元)。
這個(gè)手機(jī)起家的公司在業(yè)績(jī)下滑后，由創(chuàng)始人親自掌舵，開拓新領(lǐng)域，卻仍然沒(méi)能止住趨勢(shì)。
在今年6月，當(dāng)新聞標(biāo)題還是“HTC連續(xù)8個(gè)季度虧損”的時(shí)候，王雪紅在股東大會(huì)上提到：“我擔(dān)任CEO一職已經(jīng)兩年時(shí)間了，我堅(jiān)信在第三年HTC一定能給股東帶來(lái)滿意的結(jié)果。”
過(guò)山車式發(fā)展軌跡
許多人已經(jīng)忘記了，世界上第一款安卓智能手機(jī)是HTC在2008年推出的。而在此一年前，這家在1997年金融危機(jī)中成立的公司，才剛剛從一家代工企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。
HTC的業(yè)務(wù)領(lǐng)域一直處于時(shí)代的前端。成立之初，其主要工作是做大品牌的電子產(chǎn)品代工。
目前的代工方式主要兩類，一類是OEM，由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;另一類是ODM，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由被委托方自行完成，產(chǎn)品成型后委托方再貼牌買走。
HTC采用的是ODM的方式，自身具有研發(fā)能力。HTC剛成立時(shí)，微軟推出了一款掌上電腦操作系統(tǒng)，但當(dāng)時(shí)連PC電腦都沒(méi)有普及，掌上電腦看起來(lái)太過(guò)超前，微軟找不到代工合作伙伴。
王雪紅卻選擇接下這單，因?yàn)檫@符合她創(chuàng)新的理念。
然而這款產(chǎn)品讓HTC兩年賠掉了4.4億新臺(tái)幣，最高的時(shí)候虧損達(dá)到10億新臺(tái)幣。靠著王雪紅之前盈利的威盛公司為HTC不斷注資，終于熬到了為康柏代工——止虧盈利的那天。
這是王雪紅對(duì)HTC業(yè)務(wù)的第一次前瞻，第二次前瞻是在2G手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)換階段。
2008年，HTC從后臺(tái)走向前臺(tái)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。因?yàn)樽プ×酥悄苁謾C(jī)興起的勢(shì)頭，充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)勢(shì)品牌尚未行成的時(shí)候就搶占了一席之地。
美國(guó)《新聞周刊》評(píng)選了“2010年全球十大創(chuàng)新公司”，HTC位列第四，在它前面的是三家分別是：微軟、蘋果和谷歌。
在2011年，HTC營(yíng)收甚至達(dá)到傲人的近4658億元新臺(tái)幣。但從2011年起，HTC的營(yíng)收開始不斷下滑。從2011年第3季的1358億新臺(tái)幣，一直跌到今年第1季的145億新臺(tái)幣
下滑的源頭，是HTC與蘋果在美國(guó)的那場(chǎng)曠日持久的侵權(quán)訴訟。
2010年3月，蘋果向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機(jī)在美的銷售。同年12月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)定HTC侵犯了iPhone的647號(hào)專利，從2012年4月19日起，禁止進(jìn)口HTC涉及該項(xiàng)專利的智能手機(jī)。
從那之后，蘋果屢屢以侵犯專利權(quán)向HTC發(fā)難，HTC也奮起反擊。
專利訴訟敗案讓HTC在美國(guó)市場(chǎng)遭受沉重的打擊。2012年第三季度，HTC手機(jī)在美國(guó)的占有率下滑到了16.2%，而盛時(shí)的HTC手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)的占有率超過(guò)20%，而那時(shí)蘋果的美國(guó)市場(chǎng)占有率也沒(méi)有超過(guò)30%。
除了蘋果，當(dāng)時(shí)與HTC同屬WindowsPhone系統(tǒng)陣營(yíng)的諾基亞也在多國(guó)對(duì)HTC發(fā)難，提起專利侵權(quán)訴訟，HTC的多個(gè)機(jī)型在多國(guó)遭到禁售，這加重了其負(fù)擔(dān)。
2013年的王雪紅曾向媒體透露，她認(rèn)為2013年第3季度就是HTC的谷底，其后業(yè)績(jī)將出現(xiàn)反彈。
2013年后業(yè)績(jī)真的反彈了，但一年多后，更大的危機(jī)來(lái)臨。從2014年第2季起，HTC開始了到目前為止長(zhǎng)達(dá)兩年多的虧損之旅。
HTC的股價(jià)走勢(shì)圖，看起來(lái)就像山脈剖面圖：2011年前的走勢(shì)圖像山地，連綿起伏著上漲，而2011年處的線條就像突然隆起的一座高山，到達(dá)頂峰后，除了偶爾的一些波動(dòng)，線條一路往下，連續(xù)9季的虧損更是讓這個(gè)剖面圖的右側(cè)看起來(lái)像一片平原。
HTC股價(jià)走勢(shì)圖
另辟VR戰(zhàn)場(chǎng)
2015年3月，在巴塞羅那MWC2015世界移動(dòng)通信大會(huì)上，HTC宣布與Valve合作開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯HTC Vive，并展出了開發(fā)者版本的Vive頭顯。
從2014年Oculus登陸Kickstar起，VR就開始了向主流市場(chǎng)的邁步。
此時(shí)的HTC正在虧損與盈利間掙扎。有聲音認(rèn)為，這時(shí)候發(fā)展VR業(yè)務(wù)，是HTC在救場(chǎng)。2016年2月末發(fā)布HTC Vive的預(yù)售后，3月4號(hào)和7號(hào)HTC股價(jià)累計(jì)上漲21.5%。2016年4月HTC Vive消費(fèi)者版本正式發(fā)售，6月時(shí)，HTC的股價(jià)達(dá)到了2015年5月至今的最高點(diǎn)。
但Vive想要的并不僅僅是救場(chǎng)。
在蘋果訴訟案后，HTC已經(jīng)失去了北美市場(chǎng)。而2014年的大陸，高端市場(chǎng)被蘋果、三星占據(jù)，中低端市場(chǎng)又有了小米、魅族，另外索尼、OPPO、vivo、錘子等品牌虎視眈眈。
從大陸市場(chǎng)銷量前三甲跌出十名以外，HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)不斷下滑，Vive是HTC為未來(lái)市場(chǎng)開辟的一條新路。
在2015年第一季度盈利電話會(huì)議上，HTC的CFO張嘉臨提到，HTC“不僅僅是推出產(chǎn)品，推出產(chǎn)品的同時(shí)，培育整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)”。
除了Vive頭顯以及相關(guān)硬件，HTC還在內(nèi)容上著力。2016年9月，HTC上線了VR內(nèi)容平臺(tái)Viveport;2016年末成立的Vive Studios，則是HTC內(nèi)部負(fù)責(zé)開發(fā)VR內(nèi)容的團(tuán)隊(duì);HTC還推出了Vive X——一個(gè)加速器計(jì)劃，對(duì)VR內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供支持。
今年3月，HTC以6.3億人民幣的價(jià)格將其在大陸的手機(jī)制造工廠出售，獲利的1.47億人民幣全部用于拓展VR業(yè)務(wù)。
這一系列的動(dòng)作表明，Vive想做的，不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而是開拓另一個(gè)市場(chǎng)。
HTC的業(yè)務(wù)范圍共發(fā)生過(guò)兩次大的變化，第一次是2008年從代工公司轉(zhuǎn)為手機(jī)公司，作為智能手機(jī)的前驅(qū)，華麗轉(zhuǎn)身;第二次是2015年初，HTC宣布與Valve合作開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)HTC Vive在VR頭顯的研發(fā)上，再一次開始了先驅(qū)之路。
在宣布有關(guān)Vive計(jì)劃的同時(shí)，HTC的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅辭去威盛董事長(zhǎng)一職，全面負(fù)責(zé)HTC的業(yè)務(wù)，擔(dān)任CEO。
而之前執(zhí)掌HTC 11年的CEO周永明則調(diào)到了Future Development Lab，主攻未來(lái)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，推動(dòng)新的收入來(lái)源及擴(kuò)大HTC的品牌滲透率。在周永明沒(méi)有擔(dān)任CEO后，數(shù)字王國(guó)的謝安找到了他;幾個(gè)月后，周永明正式離職，去到了做VR內(nèi)容的數(shù)字王國(guó)，而這個(gè)消息直到第二年年中才公布。
今年2月，為HTC效力長(zhǎng)達(dá)12年的全球副總裁Jason Mackenziey宣布離職。在此之前，HTC的設(shè)計(jì)總監(jiān)、北亞總裁等人也相繼離職。
面臨著營(yíng)收危機(jī)與高層離職，HTC還是把頭顯做得相當(dāng)精良，Vive如今與Oculus、PS VR并稱世界“三大VR頭顯”。
名聲有了，但Vive頭顯對(duì)HTC整體營(yíng)收的拉動(dòng)效果卻不甚明顯。
跟HTC的手機(jī)調(diào)性一樣，Vive頭顯也走的是高端路線，價(jià)格并不親民。HTC的CFO張嘉臨在2016年11月宣布，Vive的發(fā)售量突破14萬(wàn)臺(tái)。在VR頭顯中，這已經(jīng)是一個(gè)比較漂亮的數(shù)字了。但以每臺(tái)799美元的售價(jià)來(lái)計(jì)算銷售總額，Vive的銷售帶來(lái)的營(yíng)收也才1.1億多美元，對(duì)2016年總體近26億美元的年度營(yíng)收額來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有產(chǎn)生大體量的影響。
高層離職，手機(jī)業(yè)務(wù)不景氣，VR業(yè)務(wù)沒(méi)上去，王雪紅并沒(méi)有止住HTC業(yè)務(wù)下滑的趨勢(shì)。
子公司Vive
據(jù)外媒The Verge報(bào)道，HTC曾在2016年向其證實(shí)已經(jīng)成立了一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，“以發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟和幫助打造全球VR生態(tài)系統(tǒng)”。
HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪叢青也曾在接受媒體采訪時(shí)提到，這個(gè)全資子公司成立于2015年5月，用以負(fù)責(zé)所有HTC的VR業(yè)務(wù)，但并不代表分拆業(yè)務(wù)。
也就是說(shuō)，HTC成立了管理Vive及相關(guān)VR事務(wù)的公司，但業(yè)務(wù)上并未進(jìn)行拆分。
有消息稱，HTC成立子公司是為了盡量避免手機(jī)業(yè)務(wù)下滑對(duì)Vive的影響，可以更加方便上市。
王雪紅在股東大會(huì)上提到，在她擔(dān)任HTC CEO的第三年一定能給股東帶來(lái)滿意的結(jié)果。所謂“滿意”，在目前看來(lái)，無(wú)非是能止虧盈利。
王雪紅是在2015年的3月出任HTC的CEO，現(xiàn)在距離擔(dān)任CEO的第三年結(jié)束只剩下7個(gè)月了，意味著，要實(shí)現(xiàn)盈利，王雪紅必須在接下來(lái)的兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)止虧。
留給王雪紅兌現(xiàn)承諾的時(shí)間不多了。
王雪紅的父親是著名企業(yè)家王永慶，他曾提出過(guò)一個(gè)“瘦鵝理論”，總結(jié)起來(lái)就是：在面對(duì)困境時(shí)要保持堅(jiān)毅的態(tài)度、刻苦耐勞的精神，等待機(jī)會(huì)到來(lái)。
HTC創(chuàng)辦的前幾年也經(jīng)歷著虧損，憑借對(duì)市場(chǎng)的前瞻眼光，最終扛到了盈利，HTC Vive是王雪紅在HTC第三次前瞻性預(yù)判的結(jié)果，這一次，HTC是否能再憑借超前的眼光翻身?
