「一首歌，一個(gè)時(shí)代」，龍應(yīng)臺(tái)在港大演講時(shí)曾以此作為主題。音樂(lè)就是如此有趣，音樂(lè)反映著一個(gè)時(shí)代，而每個(gè)時(shí)代的年輕人也都有著他們喜愛(ài)和追捧的音樂(lè)，但老的音樂(lè)卻同樣不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而蒙上過(guò)多塵埃。
對(duì)于新一代的中國(guó)年輕人而言，借助新媒介，他們顯然比他們的父母輩們有著更多的機(jī)會(huì)接觸音樂(lè)。
根據(jù)IFPI(國(guó)際唱片協(xié)會(huì))發(fā)布的2017年《全球音樂(lè)報(bào)告》，流媒體和數(shù)字音樂(lè)的迅猛發(fā)展，改變了全球音樂(lè)市場(chǎng)的整體格局，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)也躍居全球第12名，其中錄制音樂(lè)收入增長(zhǎng)20.3%，流媒體上升了30.6%。這背后的核心驅(qū)動(dòng)力則是用戶(hù)消費(fèi)能力的激活，以及整個(gè)市場(chǎng)版權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒。
如今，談到國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)，很難避開(kāi)的便是騰訊音樂(lè)娛樂(lè)。這家在中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)了大半壁江山的數(shù)字音樂(lè)巨頭，在國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)的正版化和付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)上做出了大量努力。但是，相比發(fā)達(dá)國(guó)家付費(fèi)用戶(hù)20-30%的轉(zhuǎn)化率，即使是擅長(zhǎng)前向收費(fèi)業(yè)務(wù)的騰訊，其付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率依然不足3%，這既令人沮喪，卻也說(shuō)明潛力巨大。
一方面國(guó)家政策層面對(duì)版權(quán)問(wèn)題的嚴(yán)肅處理，另一方面則是用戶(hù)版權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，前者屬于天時(shí)，后者則是像騰訊音樂(lè)娛樂(lè)這樣的行業(yè)參與者不斷推動(dòng)的結(jié)果。
互聯(lián)網(wǎng)在給人們帶來(lái)連接便利性的同時(shí)，人們獲取信息的成本也隨之變得極度低廉，一般性的信息與擁有著作權(quán)的作品之間的關(guān)系也被逐漸模糊，并由此引發(fā)出諸多沖突和爭(zhēng)議，因記錄同名紀(jì)錄片而得名「互聯(lián)網(wǎng)之子」的亞倫•斯沃茨，甚至成為了這其中的犧牲者。
但對(duì)于音樂(lè)、影視作品等娛樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)幾乎是支撐這一商業(yè)大廈的地基，其幾乎所有的商業(yè)行為都是基于版權(quán)產(chǎn)生，而商業(yè)的繁榮則能夠帶來(lái)創(chuàng)作的繁榮。
正如盧梭在《社會(huì)契約論》中所言，「根本不存在沒(méi)有法律的自由……無(wú)須問(wèn)何以人們既是自由的，而又要服從法律，因?yàn)榉芍徊贿^(guò)是我們自己意志的記錄」。在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，版權(quán)是維系行業(yè)保持有序的基本，這也是為什么無(wú)論是國(guó)家層面，還是騰訊音樂(lè)娛樂(lè)這類(lèi)的行業(yè)巨頭，都積極地推動(dòng)正版化。
數(shù)字音樂(lè)并非唯一一個(gè)被正版化深刻影響的行業(yè)，比音樂(lè)在版權(quán)和商業(yè)層面運(yùn)作更成熟的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)成為娛樂(lè)的主力支撐，2016年中國(guó)票房收入440億人民幣，而在2002年，這個(gè)數(shù)字僅為10億人民幣;而根據(jù)Newzoo的全球游戲市場(chǎng)報(bào)告，中國(guó)也已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界最大的視頻游戲市場(chǎng)，2016年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)244億美元。
市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)也同樣意味著用戶(hù)正在愿意為正版內(nèi)容付費(fèi)，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)為了鼓勵(lì)用戶(hù)付費(fèi)，提供了8、18元不等的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)演唱會(huì)門(mén)票、游戲禮包等方式刺激用戶(hù)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)月費(fèi)會(huì)員，以獲得更高質(zhì)量的音樂(lè)內(nèi)容服務(wù)。
這一邏輯的核心是低成本和高質(zhì)量，加之騰訊音樂(lè)娛樂(lè)本身?yè)碛械木薮笠纛l曲庫(kù)，用戶(hù)也正在逐漸接受和適應(yīng)為正版音樂(lè)內(nèi)容付費(fèi)。當(dāng)然，這背后與微信支付等小額移動(dòng)支付在過(guò)去幾年的普及不無(wú)關(guān)系。
在移動(dòng)支付尚不普及的時(shí)代里，中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商旗下的音樂(lè)彩鈴平臺(tái)、文學(xué)閱讀平臺(tái)一直是國(guó)內(nèi)正版數(shù)字內(nèi)容主要的銷(xiāo)售渠道。這某種意義上也說(shuō)明，用戶(hù)本身對(duì)內(nèi)容就有著付費(fèi)的能力和意愿，而移動(dòng)支付則讓這種意愿轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲南M(fèi)力。
根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù)，中國(guó)在線音樂(lè)App一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，整體MAU穩(wěn)定在5.7億，而同期CNNIC統(tǒng)計(jì)的中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量不過(guò)7.3億。作為一個(gè)具有普世性、剛需、高頻的領(lǐng)域，數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的價(jià)值自不必多言。
在娛樂(lè)正在成為逐漸擁有時(shí)間和消費(fèi)力的年輕人主要消費(fèi)訴求時(shí)，數(shù)字音樂(lè)以及圍繞其產(chǎn)生的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也便被放大，尤其是在中國(guó)C端消費(fèi)市場(chǎng)本身基數(shù)龐大的情況下。
在華納音樂(lè)亞洲總裁Simon Robson看來(lái)，「在中國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，音樂(lè)被誤認(rèn)為理應(yīng)免費(fèi)，改變?nèi)藗兊倪@種看法需要時(shí)間。我們討論的是原來(lái)盜版率高達(dá)90% 的市場(chǎng)。這無(wú)疑將是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，但是我很樂(lè)觀?！?/p>
隨著正版化和用戶(hù)對(duì)音樂(lè)內(nèi)容消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，龐大的C端數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)正在被激發(fā)，盡管即便是騰訊音樂(lè)娛樂(lè)這樣的巨無(wú)霸，也不過(guò)只有1500萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)。但從另一個(gè)角度來(lái)看，這也同樣意味著在未來(lái)仍然有巨大的增長(zhǎng)空間。
而在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)更成熟的美國(guó)，2016年超過(guò)5億次播放量的歌曲為6首，2015年則只有2首。流媒體訂閱的商業(yè)模式占整個(gè)市場(chǎng)的比重從62%上升至75%，數(shù)字下載和單曲付費(fèi)下載的模式基本上已經(jīng)被淘汰。
有趣的是，早在2005年，QQ音樂(lè)就已經(jīng)推出了包月會(huì)員服務(wù)，單純?cè)谏虡I(yè)模式創(chuàng)新層面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們無(wú)疑是走在美國(guó)之前的，但整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及用戶(hù)習(xí)慣的真正改變，依然與歐美有著巨大的差距。
這個(gè)差距也是騰訊音樂(lè)娛樂(lè)在努力希望追趕和縮小的，其正在不遺余力地推進(jìn)中國(guó)內(nèi)地音樂(lè)市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展，一方面通過(guò)與索尼、華納等國(guó)際唱片公司保持緊密合作關(guān)系，引入國(guó)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)音樂(lè)內(nèi)容;另一方面則是基于國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)用戶(hù)的行為大數(shù)據(jù)，讓國(guó)際市場(chǎng)能夠了解中國(guó)用戶(hù)的需求，已更好地在國(guó)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)和運(yùn)營(yíng)。
根據(jù)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)的公開(kāi)數(shù)字，它旗下的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品——包括QQ音樂(lè)、酷狗、酷我——總計(jì)擁有著中國(guó)42%音樂(lè)詞曲版權(quán)，穩(wěn)居龍頭的好處在于，在海外音樂(lè)版權(quán)入華的可選項(xiàng)中，騰訊作為「買(mǎi)辦」角色的排名是最為靠前的，就像連接水箱的管道，最粗壯的那一條也勢(shì)必會(huì)是帶來(lái)最豐厚的流水。
音樂(lè)作為一種通用的藝術(shù)語(yǔ)言，在國(guó)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸入的同時(shí)，在未來(lái)或許我們也有機(jī)會(huì)看到借助數(shù)字音樂(lè)浪潮，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的音樂(lè)也被海外用戶(hù)所熟悉，在金色大廳表演固然是一種音樂(lè)藝術(shù)傳播的成功，但或許我們也同樣需要《江南Style》這樣全球流行的爆款音樂(lè)。
而對(duì)于騰訊音樂(lè)娛樂(lè)而言，在完成行業(yè)整合之后，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上游版權(quán)資源和下游C端用戶(hù)資源的整合，在這樣一個(gè)內(nèi)容作為核心驅(qū)動(dòng)力的行業(yè)中，擁有了版權(quán)內(nèi)容，也就意味著可以吸引更多的用戶(hù)，并形成壁壘。
完成上下游整合后的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)，擺在面前的問(wèn)題或許只有一個(gè)，那就是如何利用現(xiàn)有的商業(yè)模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將數(shù)字音樂(lè)的銷(xiāo)售真正落實(shí)成為一項(xiàng)全民接受的通行服務(wù)，就像在線視頻行業(yè)在過(guò)去十年以來(lái)的進(jìn)步——付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)視頻平臺(tái)會(huì)員服務(wù)不再令人驚詫和意外——讓音樂(lè)回歸商品價(jià)值，也讓用戶(hù)獲得品質(zhì)服務(wù)。
社會(huì)生產(chǎn)力富裕帶來(lái)的「消費(fèi)社會(huì)」中，用最低成本讓人感到愉悅的內(nèi)容，始終都是那個(gè)發(fā)展最快的領(lǐng)域，這個(gè)道理或許放在今天依然適用。
文章轉(zhuǎn)自闌夕
