8月8日是個回歸的好日子，一天三個品牌宣布正式回歸中國市場：上午索尼VAIO帶著兩款筆記本電腦回歸;下午夏普手機帶著異形全面屏回歸;晚上黑莓帶著KEYone全鍵盤手機回歸。然而，中國市場早已“滄海桑田”：前五大手機品牌已經(jīng)占據(jù)了市場近70%的市場份額，品牌集中度越來越高，大量手機品牌在消失。此時，已經(jīng)在中國市場消失一段時間的夏普、黑莓包括諾基亞，重新回歸中國市場還會有機會嗎?
第三方分析師均表示機會不大，本地品牌都已經(jīng)活得非常艱難，曾經(jīng)的品牌翻身更難。對于這樣的處境，也詢問了夏普手機全球CEO羅忠生。他坦誠確實非常困難，但再難也是有機會的。
中國市場早已“滄海桑田”
在發(fā)布會上，夏普手機與黑莓都不約而同的表示，中國是全球手機領(lǐng)域的中心，只有贏得中國市場才能贏得全球市場。因此，必須要回歸中國市場。
但是，中國手機市場早已趨于飽和，競爭進入白熱化狀態(tài)。來自市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint發(fā)布了2017年二季度中國市場手機的出貨量研究報告顯示，今年第二季度華為、OPPO、vivo、小米、蘋果以及三星就已經(jīng)占據(jù)了市場近80%的市場份額。
“現(xiàn)在中國的市場，TOP5品牌的市場份額越來越大，二線品牌生存空間在變小，新興品牌要找細分市場才行。”IDC分析師金迪表示。
華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東也一直認為，國內(nèi)手機已經(jīng)到了洗牌期，3-5年內(nèi)大量的國內(nèi)手機品牌會消失，手機品牌可能只剩下3-4家。中國手機市場越來越向優(yōu)勢品牌集中，馬太效應(yīng)越來越明顯。
而且，從整體市場看中國智能機出貨量已經(jīng)開始下滑。IDC給出的今年第二季度數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機市場出貨量同比下降0.4%，用戶更換智能手機的需求薄弱。由于消費市場較為低迷，IDC已經(jīng)建議手機廠商調(diào)整市場預(yù)期，相應(yīng)減少產(chǎn)品出貨。
對于回歸的品牌來說，進入的已經(jīng)是個“淘汰賽”開始的市場，機會空間很小。
細分市場會是機會？
正如金迪所說，重新進入中國市場的品牌需要考慮的是細分市場。GfK分析師金瑞兆認為諾基亞就是打的“情懷”細分市場。雖然“情懷”一詞已經(jīng)被消耗殆盡。但諾基亞在高峰時期做到了40%的市場份額，還是有很龐大的人群，哪怕只有2%-3%的轉(zhuǎn)換率也可以維持生存。
相比之下，夏普手機和黑莓手機打“情懷牌”就會有些困難，尤其是黑莓。金迪表示，用戶不會再為了情懷買單，除非產(chǎn)品優(yōu)勢突出。“黑莓之前所定位的商務(wù)人士很多都已經(jīng)轉(zhuǎn)用iOS和華為手機了，還有一小部分用三星，相比之下，黑莓的回歸會非常困難。夏普手機則因為全面屏，可以結(jié)伴下一代iPhone，還會有人買單。”金迪認為。
羅忠生曾經(jīng)接受媒體采訪時也表示，夏普手機的回歸不是向老用戶兜售情懷，而是通過新的切入點進入市場。他所說的切入點是下半年主打的“全面屏”，而夏普本身有屏幕的優(yōu)勢。
Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認為，新進入者想要進入前五名的行列不太可能了，但如果主攻細分市場還是可以在中國市場存活下來的。
