8月4日消息，據(jù)Fortune.com報(bào)道，小米已超越蘋果、Fitbit，成為全球可穿戴設(shè)備份額最大的品牌。
2017年第二季度，全球可穿戴設(shè)備累計(jì)出貨2160萬臺，增長8%。但增長主要來自價(jià)格便宜的“小米智能手環(huán)”和昂貴的“蘋果智能手表”。定價(jià)、功能皆居中的可穿戴設(shè)備份額則在下跌，拖累了另一巨頭Fitbit。
因此，其增長呈現(xiàn)出“紡錘形”的奇特走向，可能說明，可穿戴設(shè)備的用戶需求、廠家策略已發(fā)生變化。
小米為何能登頂？
在國際可穿戴設(shè)備市場上，蘋果主推高端智能手表，功能豐富，售價(jià)高昂，品牌效應(yīng)強(qiáng);Fitbit主推專業(yè)運(yùn)動手表/手環(huán)，價(jià)格、功能皆處三者中間;小米主推低價(jià)運(yùn)動手環(huán)，瘋狂掠奪市場。
在具體產(chǎn)品上，小米手環(huán)已升級到2代，添加了顯示屏并具有步數(shù)、心率傳感器，能與app聯(lián)動，價(jià)格是極具殺傷力的149元。
在Fitbit的手環(huán)產(chǎn)品中，無顯示屏的flex2賣798元，有顯示屏的Alta HR賣1298元，功能與小米手環(huán)2相似。被小米掠奪市場已是必然。
蘋果的主推產(chǎn)品智能手表，性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，可搭載第三方app，實(shí)際是手機(jī)的延伸。其定位也不僅限于運(yùn)動，而是能滿足個人全時段需求的智能產(chǎn)品。
此外，Apple Watch的壁壘在于品牌溢價(jià)，正如巴菲特所說：它作為消費(fèi)品，而非科技產(chǎn)品，也有很高的用戶黏度。這也讓蘋果成為唯一一家，憑“賣表帶”和品牌合作，把智能手表輕易賣到上萬的品牌。
來自中國市場的利好
小米的優(yōu)勢不僅在于產(chǎn)品性價(jià)比，還在于其立足中國市場，渠道、品牌認(rèn)知方面有優(yōu)勢。在未來，中國市場的用戶增長紅利會越來越明顯。
蘋果、Fitbit的大本營美國，已無法支撐可穿戴設(shè)備快速增長。數(shù)據(jù)顯示，成人接受可穿戴設(shè)備的比例逐年下降，預(yù)計(jì)2020年只剩5.1%。
相比之下，2016年，中國有54%的用戶愿意嘗試購買。其中“價(jià)格便宜”和“品牌認(rèn)同”是重要原因。
另一份調(diào)查顯示，中國用戶愿將不敏感數(shù)據(jù)回傳給企業(yè)的比例也遠(yuǎn)高于美國，男女皆在80%以上。
值得一提的是，在印度市場上，小米占據(jù)了2016年全部出貨量的13.2%，位居第二;Fitbit以7.9%位居第三。排第一的是本土品牌Goqii，其本質(zhì)是一家健康服務(wù)公司，提供云端健康咨詢，智能設(shè)備更像其服務(wù)的延伸。
除了手環(huán)/手表，小米還在智能設(shè)備瘋狂布局
新芽NewSeed整理發(fā)現(xiàn)，小米除了可穿戴設(shè)備，還在整個智能設(shè)備領(lǐng)域瘋狂布局。其產(chǎn)品覆蓋之全，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無人出其右。
在小米布局里，“X米”更靠近小米核心定位，如七彩葫蘆娃“華米、青米、紫米、綠米、藍(lán)米”等。其他公司則傾向于補(bǔ)充小米生態(tài)。但這一規(guī)律并不絕對，華米等公司地位也遠(yuǎn)超其他板塊，是圖表里體現(xiàn)不了的。
創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會：差異化智能手表
此外，曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低價(jià)手環(huán)對中國用戶的教育普及已完成。中高端產(chǎn)品，以華米AMAZFIT為代表，會成為下一階段的增長主力。創(chuàng)業(yè)者如果研發(fā)低技術(shù)的智能手環(huán)，面對小米毫無機(jī)會。但研發(fā)智能手表，并搭載智能語音、走垂直路線，可能搶占蘋果之下未被小米壟斷的市場，還有突圍的可能。
