近日，富士康在美國建立液晶面板工廠，LG在中國建立OLED面板工廠，一個中國一個美國，一個液晶技術(shù)一個OLED技術(shù)，背后所釋放的商業(yè)信號，值得中外彩電企業(yè)沉思：屬于OLED顯示技術(shù)的商業(yè)時代，尚未到來;屬于液晶顯示技術(shù)的商業(yè)周期，還有時間。
目前來看，液晶電視與OLED電視在一線市場的商業(yè)爭奪戰(zhàn)，短期內(nèi)仍然難分勝負。液晶電視的商業(yè)生命周期，至少還有5-10年;OLED電視的商業(yè)新生命，也將在5-10年后才能迎來商業(yè)化井噴。
就在今年7月的最后幾天，作為全球彩電上游顯示面板主導(dǎo)者的鴻海富士康和LG電子，相繼邁出重要一步：富士康董事長郭臺銘正式宣布，向美國威斯康辛州的大型液晶面板工廠等項目投入100億美元，今后4年里建設(shè)10.5代液晶面板工廠，形成大型電視的一條龍生產(chǎn)鏈條。2016年收購的夏普液晶技術(shù)，將對富士康這一戰(zhàn)略提供支持。
與此同時，LG集團則宣布，將在中國廣州建設(shè)新型顯示器有機OLED面板的合資工廠。在LG總計接近610億的增產(chǎn)投資中，將拿出110億元投資建設(shè)中國首個OLED面板工廠。目前，這項目將由LG與中國企業(yè)共同出資成立合資公司，其中LG將占據(jù)70%的股份，但最終合資伙伴是創(chuàng)維、TCL，還是其它企業(yè)，尚未確定。
作為當前全球彩電上游面板產(chǎn)業(yè)”舉足輕重”的企業(yè)，鴻海富士康集團近年來通過整合群創(chuàng)、夏普等液晶面板業(yè)務(wù)，已成為全球最大液晶電視面板供應(yīng)商，特別是在過去一年來通過給下游的三星、海信等同行停止面板供貨，引發(fā)彩電產(chǎn)業(yè)的動蕩。
同樣LG作為全球最大的液晶板供應(yīng)商，雖然近年來其重心一直押寶大屏OLED顯示面板，導(dǎo)致其在液晶面板，以及液晶電視整機市場的競爭力衰退。卻通過一家之力試圖引爆OLED電視下游市場。其野心無疑是希望搶奪OLED電視市場引爆市場的“第一桶金”，并挽救近年來LG在全球彩電市場節(jié)節(jié)下滑的頹勢。
如今，在全球彩電市場上，鴻海富士康與LG兩家企業(yè)“一左一右”的深度布局，一個繼續(xù)大液晶面板工廠的擴張和建廠，一個是繼續(xù)加碼OLED面板產(chǎn)業(yè)布局。這表明在未來5-10年內(nèi)彩電顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在迎來一輪深度的裂變。液晶不可能馬上消失，失去生命力;OLED也不可能馬上引爆，成為絕對主導(dǎo)。
因為，從產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)層面來看，無論是液晶面板的工廠，還是OLED面板工廠，從宣布計劃、啟動投資、開工建設(shè)到運營投產(chǎn)，并進行量產(chǎn)，最短也需要2-3年左右的時間。如果遭遇一些其它市場外部的突發(fā)情況，這種投入產(chǎn)業(yè)期還會更長。同時，這些企業(yè)在上游的巨資投入，也至少需要3-5年才能收回成本，并且至少要擁有5年的收獲期。否則不可能斥巨資只為博取市場眼球。
由此，對于全球市場上的中外企業(yè)來說，透過鴻海富士康和LG的動作可以清楚看來，在終端市場的差異化產(chǎn)品布局上，不能盲目押寶，必須要根據(jù)用戶和市場需求進行精準布局。既要在現(xiàn)有的液晶面板上做出差異化的新產(chǎn)品上，比如說ULED、量子點;同時也要根據(jù)OLED面板的成熟情況，進行產(chǎn)品和技術(shù)的儲備。絕對不能采取“賭徒”的心態(tài)操作彩電市場，更不能為了掩蓋之前的布局錯誤而犯下新的錯誤。
