7月22日，鈦媒體2017T-EDGE科技生活節(jié)于上海盛大開(kāi)幕，其間的國(guó)際領(lǐng)袖峰會(huì)大咖云集：有小米生態(tài)鏈高自光談智能家居，有方糖小鎮(zhèn)創(chuàng)始人兼CEO萬(wàn)里江談聯(lián)合辦公，有湖南廣電副臺(tái)長(zhǎng)陳剛談通過(guò)科技追溯美感……而被京東眾籌事業(yè)部總經(jīng)理高征提及的“眾籌”，也成為峰會(huì)上一個(gè)熱議的話(huà)題。
眾籌即大眾籌資，用于支持各種活動(dòng)。高征在峰會(huì)上提出眾籌4.0時(shí)代，意為“籌后時(shí)代”，通過(guò)眾籌打通服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，充分為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。作為此次活動(dòng)的特別協(xié)辦方，京東眾籌還在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣布推出基于消費(fèi)升級(jí)的眾籌新業(yè)務(wù)模式——京東出眾，是未來(lái)助力京東眾籌走上“所想即所得”坦途大道的主要推動(dòng)力量。
眾所周知，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是燃爆科技生活的中堅(jiān)力量，而眾籌毋庸置疑是不少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目的支柱，托起了不少創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想?，F(xiàn)階段的眾籌行業(yè)洗牌期剛過(guò)，恰逢重整旗鼓的發(fā)展階段。
眾籌行業(yè)逐漸走向穩(wěn)定，但仍在蓄力生長(zhǎng)
據(jù)今年年初網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢(xún)發(fā)布的《2016年全國(guó)眾籌行業(yè)年報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)眾籌平臺(tái)中正常運(yùn)營(yíng)的有427家，而倒閉或轉(zhuǎn)型的數(shù)量就逼近300家。即便如此，眾籌平臺(tái)數(shù)量自2013年起就一直保持著翻倍的增長(zhǎng)，籌資金額也有大幅提高，這其中獎(jiǎng)勵(lì)眾籌平臺(tái)占據(jù)了超過(guò)一半的份額。據(jù)報(bào)告中2016年成功融資額訊息，以京東眾籌和淘寶眾籌為代表的獎(jiǎng)勵(lì)眾籌平臺(tái)包攬了絕大多數(shù)的籌資金額，京東眾籌更是突破20億大關(guān)，拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的整體眾籌水平。
世界銀行報(bào)告也曾有預(yù)測(cè)稱(chēng)，2025年全球總募集資金將會(huì)突破960億美元(將近6500億人民幣)，其中亞洲的占比將大幅提升。而據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2015年當(dāng)年的全球眾籌融資交易規(guī)模已達(dá)1123.10億元，同比增長(zhǎng)82.80%;而2016年這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)被刷新到1989.60億元，同比增長(zhǎng)77.2%。可以看出，盡管增幅略有放緩，但眾籌已成不可阻擋之勢(shì)迅猛生長(zhǎng)。
在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策下，中小企業(yè)如雨后春筍般平地而起，融資困難成為其最大的痛點(diǎn)。眾籌平臺(tái)的迅猛成長(zhǎng)，給眾多的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)帶來(lái)了福音，并成為創(chuàng)業(yè)公司茁壯成長(zhǎng)的幕后英雄。比如2006年就開(kāi)發(fā)出的第一代收音機(jī)的貓王品牌，卻迎來(lái)了曲高和寡的十年，而在得到京東眾籌的幫助后，貓王成為年輕人中炙手可熱的明星商品;小牛電動(dòng)車(chē)第一次在京東眾籌創(chuàng)下了15天7200萬(wàn)融資的記錄后，隨后其小牛電動(dòng)車(chē)M1系列產(chǎn)品更是憑借8176萬(wàn)總籌資額再次刷新全國(guó)產(chǎn)品眾籌總額記錄。
短短三年內(nèi)，國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)由屈指可數(shù)的20多家增長(zhǎng)到上百家，生長(zhǎng)速度令人咂舌。隨著眾籌平臺(tái)的增多，業(yè)內(nèi)淘汰也在不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)日益明顯，分水嶺很快就被劃了出來(lái)。除了第一梯隊(duì)地位穩(wěn)固，還有很多后來(lái)者蓄勢(shì)待發(fā)，等待下一輪的風(fēng)口出現(xiàn)。依托于京東商城的流量入口，京東眾籌則躍居業(yè)內(nèi)第一，成為眾籌行業(yè)毫無(wú)異議的領(lǐng)頭羊，并繼續(xù)帶領(lǐng)眾籌行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
回首過(guò)去：京東眾籌如何步步成為行業(yè)領(lǐng)頭羊
京東眾籌于2014年7月1日誕生，距今已有三周年，現(xiàn)已完成了11000余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的亮眼答卷，總籌資額過(guò)46億。通過(guò)京東眾籌成功籌資的企業(yè)中，雙創(chuàng)企業(yè)超8千家，百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目超8百個(gè)，千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目超80個(gè)，京東眾籌上累計(jì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想上萬(wàn)個(gè)，京東眾籌已經(jīng)成為名副其實(shí)的雙創(chuàng)企業(yè)發(fā)展助推器。
圈子文化1.0時(shí)代，京東眾籌成創(chuàng)業(yè)企業(yè)的藏寶箱。在京東眾籌上線(xiàn)初期，“圈子文化”的定位優(yōu)勢(shì)十分凸顯，3個(gè)爸爸成為圈子時(shí)代首個(gè)“傳奇眾籌”的獲利者。三個(gè)爸爸空氣凈化器發(fā)布眾籌時(shí)連品牌名稱(chēng)都尚未確定，但這一次眾籌靠著圈子的資源優(yōu)勢(shì)一舉獲得了超過(guò)1000萬(wàn)的籌資金額，眾籌業(yè)內(nèi)都為之震動(dòng)。
圈子成為初期眾籌最強(qiáng)有力的支持，“分享”也成為1.0時(shí)代的主旋律。在圈子時(shí)代，還有數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)京東眾籌度過(guò)了從無(wú)到有，從低迷到崛起的艱難時(shí)期。可以說(shuō)，沒(méi)有京東眾籌，就沒(méi)有這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的今天。
消費(fèi)升級(jí)2.0時(shí)代，京東眾籌品質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品成主流。消費(fèi)升級(jí)時(shí)代京東眾籌的代表性企業(yè)有小牛電動(dòng)車(chē)?，F(xiàn)在的小牛電動(dòng)車(chē)是中國(guó)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的知名項(xiàng)目之一，原因在于是小牛電動(dòng)車(chē)開(kāi)啟了電動(dòng)車(chē)智能化時(shí)代。將電動(dòng)車(chē)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、結(jié)合前沿科技，小牛電動(dòng)車(chē)是京東眾籌旗下典型的消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)。
除了基本的眾籌項(xiàng)目，京東眾籌一直致力于打造“與眾，不同”的品質(zhì)生活平臺(tái)，既作為用戶(hù)的品質(zhì)生活體驗(yàn)館，也能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資和孵化助力。在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，高品質(zhì)的個(gè)性化產(chǎn)品過(guò)濾俘獲了用戶(hù)芳心，眾籌項(xiàng)目還能使消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)多領(lǐng)域、廣覆蓋的業(yè)務(wù)策略為用戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)選擇，京東眾籌得以包攬更大比例的市場(chǎng)份額。
眾創(chuàng)孵化3.0時(shí)代，用戶(hù)創(chuàng)意孵化更走心。京東眾籌的眾創(chuàng)生態(tài)體系是其每年都能獲得2000多家企業(yè)青睞的關(guān)鍵，在眾創(chuàng)孵化3.0時(shí)代的代表眾籌項(xiàng)目是FILL耳機(jī)，汪峰作為FILL耳機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理，可以親身參與到產(chǎn)品的社會(huì)化孵化過(guò)程中去。目前的京東眾籌眾創(chuàng)生態(tài)體系已經(jīng)囊括了從產(chǎn)品、到私募融資、眾創(chuàng)生態(tài)、眾創(chuàng)基金以及公益這五項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅使企業(yè)從0到1的孵化有了保障，后續(xù)成長(zhǎng)從1到100也獲得加速發(fā)展的服務(wù)。
眾創(chuàng)生態(tài)的一站式服務(wù)包含SaaS服務(wù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)金融以及渠道和運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅有效降低了時(shí)間和資金成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展速度;還能在京東眾籌創(chuàng)辦的京東大學(xué)眾創(chuàng)學(xué)院與更多企業(yè)創(chuàng)始人交流學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，這種交流模式的效果顯著，不少企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷升級(jí)優(yōu)化自身產(chǎn)品，使企業(yè)獲得了更全面和有價(jià)值的發(fā)展。
不僅如此，還有京東金融眾創(chuàng)基金提供資金和資源之外的運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)、暖東京東公益扛起了社會(huì)責(zé)任的大旗……三個(gè)時(shí)代，三種突破，過(guò)去的京東眾籌成為領(lǐng)頭羊?qū)嵵撩麣w。而未來(lái)的京東眾籌也在加快排兵布陣，預(yù)備打響下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
展望未來(lái)：京東出眾打響了新一輪角逐戰(zhàn)
在本次鈦媒體科技生活節(jié)上，京東眾籌還與鈦媒體共同策劃了一場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)——眾籌未來(lái)生活，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推出了基于消費(fèi)升級(jí)的眾籌新業(yè)務(wù)模式京東出眾。不過(guò)京東出眾并不是一個(gè)一蹴而就的業(yè)務(wù)模式，其未來(lái)戰(zhàn)略可以分為三步走。
第一步：京東出眾為供應(yīng)鏈品牌化提供新路徑。用現(xiàn)有資源提供品牌塑造服務(wù)，幫助供應(yīng)鏈工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型。高征表示，供應(yīng)鏈端的資源缺乏升級(jí)整合，其自有品牌的發(fā)展舉步維艱，因此提升品牌化戰(zhàn)略成為京東出眾所要解決的首個(gè)要?jiǎng)?wù)，眾籌成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)也擁有了品牌提升的新路徑。
第二步：京東出眾旨在服務(wù)消費(fèi)升級(jí)，品質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品不斷出爐。隨著消費(fèi)升級(jí)的新階段來(lái)臨，消費(fèi)者開(kāi)始從品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費(fèi)，這時(shí)候產(chǎn)品的優(yōu)劣鑒別和信息篩選就成為消費(fèi)者最大的痛點(diǎn)。京東出眾正是為這一痛點(diǎn)而生，通過(guò)京東眾籌檢驗(yàn)精選好貨，首先在各個(gè)輕科技范疇領(lǐng)域滿(mǎn)足消費(fèi)者。
第三步：京東出眾整合服務(wù)，形成品牌打造的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。京東出眾不僅涉足創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌的前端研發(fā)和設(shè)計(jì)、后端營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，還借助京東的自有資源篩選觸達(dá)高品質(zhì)產(chǎn)品工廠(chǎng)，形成從調(diào)研、設(shè)計(jì)到品牌包裝、運(yùn)營(yíng)以及消費(fèi)的閉環(huán)通路，由此高效低成本打造品牌產(chǎn)品。
在京東出眾的品牌打造服務(wù)中，映射的不僅是從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度來(lái)看的品牌扶持、更全面和完善的一體化服務(wù)，還有民族品牌的振興和國(guó)家品牌的崛起，其蘊(yùn)含的民族情懷和價(jià)值意義更大。
不論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者、對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是整個(gè)眾籌行業(yè)的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，京東出眾的“新鮮出爐”已經(jīng)明確開(kāi)啟了新眾籌時(shí)代?，F(xiàn)階段，眾籌行業(yè)不久前剛剛經(jīng)歷洗牌，但新一輪戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，眾多中小創(chuàng)業(yè)平臺(tái)有望在京東出眾的眾籌新時(shí)代獲得規(guī)范的“養(yǎng)料”。未來(lái)的眾籌行業(yè)會(huì)去向何方我們不得而知，但眾籌作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)力量，已經(jīng)在巨頭引領(lǐng)下開(kāi)啟了新的紀(jì)元。
