對(duì)于有內(nèi)容呈現(xiàn)需求的領(lǐng)域，都是 VR 可以落地結(jié)合的點(diǎn)所在。具體到教育層面，微視酷 CEO 楊威認(rèn)為，傳統(tǒng)的教育信息化手段中無法解決的是“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的問題，雖然學(xué)校和老師都在嘗試用不同的方式來生動(dòng)呈現(xiàn)內(nèi)容，但從學(xué)生角度來看，仍是一個(gè)被動(dòng)輸入的過程。 VR 最大的特征則在于，沉浸式、體驗(yàn)感較強(qiáng)、學(xué)生在使用中能夠主動(dòng)探索，因此，綜合來看，VR 教育能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。
微視酷推出的教育 VR 產(chǎn)品主要分為 K12 和職業(yè)教育兩條線。 K12 教育是業(yè)務(wù)核心，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性的課程開發(fā)，在職業(yè)教育層面則主要以個(gè)性化需求解決方案為主。
楊威認(rèn)為，在教學(xué)信息化建設(shè)上，產(chǎn)品和課堂的融合度是最主要的考量標(biāo)準(zhǔn)，VR 也不例外，因此微視酷“要讓老師真正利用 VR 上課”，主要從內(nèi)容制作和課堂管理系統(tǒng)兩端來實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容上，每節(jié)課程被設(shè)計(jì)在 10~15 分鐘，在有授課需求的情況下使用即可，并不意味著整節(jié)課都使用 VR 教授，課程進(jìn)度的把控和教學(xué)方案的設(shè)計(jì)仍以授課教師為核心。除了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)參與內(nèi)容制作外，微視酷也會(huì)以第三方、以及和學(xué)校合作試課的形式來收集反饋。
系統(tǒng)層面則是通過微視酷自己的IES 沉浸式教學(xué)系統(tǒng)來完成。在教師端 PAD 上，每一位教師終端可以同時(shí)管理 120 臺(tái)頭顯設(shè)備，教師可以隨時(shí)查看每一臺(tái)頭顯的實(shí)時(shí)視角，確保學(xué)生的課堂參與;此外，學(xué)生在觀看 VR 內(nèi)容的過程中，課程節(jié)奏由老師把控，但學(xué)生可以隨時(shí)截取畫面并實(shí)時(shí)上傳到教師端，作為后期課堂互動(dòng)交流的素材，有觀看、有互動(dòng)、有反饋，進(jìn)而達(dá)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
教師端管理界面
和 K12 相比，職業(yè)教育的區(qū)別在于，一個(gè)注重的知識(shí)獲取和理解，一個(gè)為動(dòng)手實(shí)操，在內(nèi)容開發(fā)層面上，基于 Unity 的底層平臺(tái)已經(jīng)搭建完成，因此垂直領(lǐng)域職業(yè)教育的內(nèi)容開發(fā)成本和 K12 相比并沒有差異。
楊威提到，職業(yè)培訓(xùn)中引入 VR 的優(yōu)勢(shì)還在于降低成本和提高效率。比如，在為中石油開發(fā)的潛油泵VR培訓(xùn)項(xiàng)目中，按照傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，需要對(duì)工人進(jìn)行異地集中式培訓(xùn)，一般情況下需要 2 到 3 天的工時(shí)，除了工人需要通過調(diào)班來配合培訓(xùn)、影響現(xiàn)有工作進(jìn)度外，還會(huì)產(chǎn)生大量的差旅成本，通過引入VR培訓(xùn)后，工人可以直接在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，4 個(gè)小時(shí)左右即可熟練操作，完成培訓(xùn)任務(wù)。
目前，微視酷團(tuán)隊(duì)中有三分之二為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足日常技術(shù)、和內(nèi)容開發(fā)的需求，目前已經(jīng)制作完成了 40 節(jié)課程的內(nèi)容，K12 的內(nèi)容主要集中在小學(xué)中高年級(jí)學(xué)段，職業(yè)教育方面包括了醫(yī)療、飛行員訓(xùn)練等方面。今年內(nèi)計(jì)劃開發(fā)到 200 節(jié)課程，在下一階段也計(jì)劃和第三方內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作來豐富課程數(shù)量。
今年 5 月，微視酷的產(chǎn)品開始對(duì)外銷售，價(jià)格方面，K12 課程的客單價(jià)為 48.8 萬一套(包括一臺(tái)教師端PAD和50臺(tái)頭顯、云端課程和相關(guān)配套服務(wù))，職業(yè)教育因?yàn)橐远ㄖ苹?，需求較為靈活，平均在 100 萬元左右。
銷售方面，微視酷主要依靠渠道，以試用、VR公開課的形式進(jìn)行推廣。融資方面，微視酷在 2016 年獲得了華融天澤千萬級(jí) Pre-A 輪融資。
在 VR 和教育的融合上，目前呈現(xiàn)出 3 個(gè)主要方向，一類是微視酷這類 VR 公司，另一個(gè)方面是傳統(tǒng)教育公司引入 VR 技術(shù)，例如新東方和樂視合作的 VR 全景式英語教學(xué)、巧克互動(dòng)研發(fā)了 VRclass 教學(xué)系統(tǒng)，此外，一些大公司通過自身技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入 VR+教育領(lǐng)域，據(jù)了解，百度的教育事業(yè)部預(yù)計(jì)明年推出VR教育。
除了 VR 自身特性能夠和教育結(jié)合的點(diǎn)之外，一個(gè)政策大環(huán)境是教育部在方面的投入，在每年 2000 億元人民幣的財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)中，35% 的投入都放在了教育信息化建設(shè)上，不過，進(jìn)公立校還需要考慮不同地區(qū)關(guān)于教育類采購(gòu)的政策方案，團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)氐氖欠窬哂匈Y源渠道優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展產(chǎn)生影響。
根據(jù)德勤的調(diào)研報(bào)告，中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模將在 5 年內(nèi)翻倍，即從 2015 年的 1.6 萬億元增長(zhǎng)至2020 年的 3 萬億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善、移動(dòng)終端覆蓋率的不斷提高，人口眾多的中國(guó)將成為教育技術(shù)行業(yè)下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
