每一個人的內(nèi)心深處，都希望自己有一天能化身為英雄拯救這個世界。在樂視陷入困頓的今天，誰又會成為解救樂視的超級英雄呢?
6月23日，《變形金剛5》上映。影片中，樂視超級汽車LeSEE Pro的亮相，對于當(dāng)下的樂視及賈躍亭而言，可以說是僅有的一個利于樂視的正面信息。LeSEE Pro通過變5的全球推廣，幫助樂視完成了其品牌從中國本土到全球市場的一次釋放，也讓大家看到了這家志于造車的中國互聯(lián)網(wǎng)公司在當(dāng)下的隱忍和付出。
去年年底引發(fā)的樂視資金危機，雖然已經(jīng)熬過了最困難的時候，但截至今天仍未徹底解決。唯一值得慶幸的是，融創(chuàng)孫宏斌在樂視最困難的時候化身白衣騎士，給上市體系帶來的150億資金大大緩解了賈躍亭身上承擔(dān)的壓力，助其渡過了最艱難的時刻。
然而，上市公司體系雖然解渴了，但非上市體系以及汽車體系的資金緊張局面仍然未見緩解。手機、體育、易到、汽車等生態(tài)猶如襁褓中的嬰兒，亟需資金的哺育。誰來解救非上市體系以及汽車生態(tài)?對于習(xí)慣了錦上添花的資本而言，樂視的出路在哪里?
樂視進行了哪些自救?
在《變形金剛5：最后的騎士》上映之前，東四環(huán)朝陽公園橋東北角上的路邊，豎起了一幅“為愿而變”的樂視品牌廣告，它意味著什么呢?
這幅有著明顯科幻意識的廣告，據(jù)說是樂視配合《變形金剛5》上映而進行的品牌傳播，希望通過 “為愿而變”這幅廣告向外界表示它正在進行改變和自救。
樂視自爆資金危機之后，采取了哪些自救措施呢?從目前樂視生態(tài)的調(diào)整來看，樂視的愿景沒變，精神沒變，核心戰(zhàn)略沒變。而改變的是業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏調(diào)整，進攻戰(zhàn)術(shù)的改變，組織的改變，以及相應(yīng)的人員及業(yè)務(wù)調(diào)整。
首先，是進行人員優(yōu)化及節(jié)流開源。在樂視2016年跨越式大發(fā)展的一年中，樂視人力成本劇增，在職員工迅速由數(shù)千增長到兩萬左右，員工入職高峰時甚至排出一個五六十米的長隊。據(jù)了解，光是員工的工資支出每月就達到三四億。
從目前媒體報道來看，樂視非上市體系的人員優(yōu)化調(diào)整已經(jīng)結(jié)束。人員優(yōu)化調(diào)整范圍涉及樂視多條非上市公司業(yè)務(wù)線及各大市場區(qū)域，包括美國、印度、香港、控股、手機、體育……據(jù)媒體報道，其中手機和體育為人員調(diào)整重點區(qū)域。僅此一項調(diào)整，可以為每月為樂視節(jié)省大量薪酬支出。
除此之外，樂視還在出售旗下地產(chǎn)物業(yè)，進行節(jié)流開源。目前，世茂工三項目正在與包括萬科在內(nèi)的多家地產(chǎn)商進行談判，據(jù)媒體報道該項目目標(biāo)出售價格在30—40億元之間。在此之前，樂視已將在上海的物業(yè)、以及重慶地產(chǎn)項目出售給融創(chuàng)，已回資數(shù)十億元，大大緩解了當(dāng)前樂視緊張的財務(wù)危機。
其次，是業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏調(diào)整。 美國媒體報道，樂視美國在5月23日已啟動對當(dāng)?shù)亟M織業(yè)務(wù)的重組與精簡。根據(jù)計劃，樂視美國將聚焦內(nèi)容服務(wù)與現(xiàn)有智能終端的銷售，但保留一系列研發(fā)、運營與服務(wù)團隊。
調(diào)整后，樂視在美國實行分階段發(fā)展策略，繼續(xù)在美國市場運營并且提供現(xiàn)有以內(nèi)容為核心的極具競爭力的生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù);同時致力于服務(wù)現(xiàn)有用戶群體，以確?？蛻舴?wù)不會受到組織業(yè)務(wù)精簡的影響。目前，樂視美國已完成了客戶服務(wù)電話的境內(nèi)轉(zhuǎn)包工作。
在國內(nèi)，樂視手機、樂視體育、易到等非上市公司體系的業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏也都進行了相應(yīng)調(diào)整。其中，樂視手機在去年年底率先進行了戰(zhàn)略升級，控制成本和提升用戶運營價值，快速實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)線體系的正向現(xiàn)金流。今年5月，樂Pro3雙攝AI版已上市發(fā)布，目前銷量不錯。
易到目前受困于資金，但好消息是已經(jīng)獲得了政府部門頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車汽車經(jīng)營許可證，這說明資金受困的易到仍然獲得了政府部門的認(rèn)可，這對易到的融資將起到巨大的催化劑作用。
樂視體育的問題比較大，因資金問題丟失了幾個重要的賽事版權(quán)后，正邀請體育賽事、體育產(chǎn)業(yè)、體育培訓(xùn)、體育旅游、體育服務(wù)等自媒體機構(gòu)和個人入駐即將上線的新平臺，以此為用戶提供更多的內(nèi)容。除此之外，樂視體育在4月底還上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務(wù)。
但值得一提的是，樂視體育成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會。該委員會由發(fā)展規(guī)劃委員會、財務(wù)監(jiān)督委員會、融資顧問委員會、新聞宣傳委員會、風(fēng)險防控委員會及秘書處組成，由云鋒基金、海航資本、易凱資本及東方匯富、新湃資本及普思投資、平銀能礦和中澤文化牽頭組建。秘書處將派代表進駐樂視體育北京和樂視體育香港。
該委員會將協(xié)助股東會和董事會，在公司升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，為公司提供重要支持。委員會將履行公司戰(zhàn)略發(fā)展決策、日常工作監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督等輔助職責(zé)，確保公司的獨立運營，并及時督促公司對此前應(yīng)收應(yīng)付款進行妥善處理。
這對困境中的樂視體育而言，是一個利好。
其三，組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整：樂視今天資金緊張，與財務(wù)管理緊密相關(guān)。也正因如此，樂視非上市體系目前將財務(wù)管理提升到重中之重。6月15日，樂視控股任命原樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)楊麗杰擔(dān)任樂視控股全球監(jiān)察及內(nèi)審副總裁，魏亞軍擔(dān)任樂視控股財務(wù)副總裁。
從樂視控股對財務(wù)楊麗杰的任命來看，這顯示了集團強化內(nèi)審和監(jiān)察的決心和力度。而魏亞軍擔(dān)任樂視控股財務(wù)副總裁，也顯示了樂視控股及非上市體系對財務(wù)管理的重視。這次任命，樂視控股及非上市公司釋放出公司將嚴(yán)查內(nèi)鬼，確保財務(wù)安全來的信號。
在此任命之前，樂視控股及非上市體系還進行了不斷的組織調(diào)整。其中，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木出任樂視移動CEO，程時盛出任樂視控股傳播副總裁;何毅擔(dān)任易到董事長，彭鋼任易到CEO;原民生銀行青島分行行長楊新軍擔(dān)任樂視金融總裁，金杰擔(dān)任樂視金融聯(lián)席總裁等。
在外界看來，樂視的問題在于執(zhí)行力較弱。賈躍亭是典型的戰(zhàn)略制定者，很多旁人看似天馬行空的戰(zhàn)略布局，其實在內(nèi)部有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。但問題是，公司一下進入那么多新的行業(yè)，卻缺少將其落地的人才，可以很細致地將賈躍亭規(guī)劃的戰(zhàn)略進行執(zhí)行并落地開花結(jié)果。
從這些人事任命中，可以看出樂視開始在內(nèi)部提拔新人，開始器重內(nèi)部培育的中高層員工，強調(diào)執(zhí)行力。通過這些人事調(diào)整，將賈躍亭的精力得到極大釋放，可以讓賈躍亭的工作重心放在汽車生態(tài)、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，將權(quán)力下放到聽見炮聲的第一線。
要拯救未來，需要解鎖現(xiàn)在
《變形金剛5》中有一句臺詞，意思是要拯救未來，就要解鎖過去。對于當(dāng)先的樂視而言，要拯救未來，就要解鎖現(xiàn)在，將樂視目前身陷在資金危機中的泥潭中拔出，才能拯救未來。
對于樂視而言，目前的最好的辦法只有兩個：一是自救同時，能尋找到更多類似孫宏斌似的的白衣騎士。
在自救方面，樂視現(xiàn)在已經(jīng)做的不錯，極像2000年阿里危機時的翻版。那一年，馬云
換辦公室、大肆招人;開啟全球化擴張，在中國香港、英國開設(shè)辦事處，在硅谷成立研發(fā)中心，在日本、中國臺灣、韓國成立合資公司，后來干脆將總部搬到了香港。
但互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，馬云決定停止擴張，收縮戰(zhàn)線，降低成本。全球大裁員開始，從杭州到硅谷，所有年薪6位數(shù)以上的(美元)的員工全部裁掉。當(dāng)時，阿里巴巴在硅谷的30個工程師只留下3人，30人的香港辦事處僅留下8人，韓國站點徹底關(guān)閉，北京辦事處員工裁掉一半。
阿里巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，成就了馬云的今天。這是馬云一次成功的自救?，F(xiàn)在，正在自救路上的樂視，正在自救的賈躍亭，接下來還需要繼續(xù)進行的一件事是盡快尋找到更多的“白衣騎士”。
從樂視本身擁有的資產(chǎn)而言，找到投資應(yīng)該不是難事。目前，汽車體系應(yīng)該是賈躍亭最有底氣的生態(tài)。通過三年時間的搶跑，賈躍亭已經(jīng)投資了幾十億美金，而得到的回報是FF 91的量產(chǎn)車已經(jīng)正在路測，開始進入量產(chǎn)階段;而在國內(nèi)，樂視超級汽車已經(jīng)拿到了莫干山汽車生產(chǎn)基地的土地，正在開工建設(shè)中。
可以說，在互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車領(lǐng)域，樂視已經(jīng)構(gòu)建起了自己的一條護城河。而按照賈躍亭的估算，樂視造車需要300—400億的資金，而現(xiàn)在已經(jīng)投資超過100億。以特斯拉融資為標(biāo)的，樂視汽車應(yīng)該不愁投資人。
而拋開汽車，樂視的現(xiàn)有資產(chǎn)價值也超過千億。據(jù)中國房地產(chǎn)報報道，樂視土地資源儲備目前約有25900多畝，多分布在一線重點城市。在目前很多房企都沒錢拿地的情況下，樂視儲備的巨量土地資源值得期待。
此外，樂視目前是國內(nèi)擁有專利最多的互聯(lián)網(wǎng)科技公司之一。國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)顯示，樂視是國內(nèi)發(fā)明專利申請量排名第3的公司，僅位列華為、中石化之后。數(shù)據(jù)顯示，僅2016年上半年，樂視在視頻網(wǎng)站、電視、手機、EUI等領(lǐng)域便已提交3142件中國專利申請，超越前一年度全年申請量，與2015年同期相比增長1433%。彼時，半年3000+的本土專利申請量意味著樂視已與全球?qū)＠髴籼幱谕魂嚑I。
今年1月CES展上亮相的FF91量產(chǎn)車型，樂視戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future公司也已提交1940件專利申請，其中整車專利申請614件，車聯(lián)網(wǎng)專利申請1326件。按照谷歌對摩托羅拉專利總數(shù)約1.8萬項專利的估值為55億美金，北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)清算時，其擁有的6000項專利的估值是30億美金，樂視如果單獨售賣專利，也將是一筆巨大的收入。而且，還不包括樂視擁有的影視及體育賽事版權(quán)。
賈躍亭在自己的微博上說：“從童年到中年，“超級汽車人”從未淡出視線，有些堅持也始終未變，比如正義、善良，以及從不輕易被撼動的夢想。只要內(nèi)心的火種還在，就要風(fēng)雨兼程，Dream On and All In。 ”
在樂視風(fēng)雨交加的今天，希望樂視的自救能成功，也希望有更多的白衣騎士出現(xiàn)。更希望樂視人心中的火種不滅。
