6月20日，經(jīng)歷了一年多經(jīng)營重組期的夏普，在日本大阪堺市的公司總部召開了被納入富士康旗下后的首次股東大會。在夏普社長戴正吳推進的結(jié)構(gòu)改革下，夏普2016財年(截至2017年3月)的經(jīng)常損益時隔3年扭虧為盈。社長戴正吳稱，將在6月29日或30日向東京證券交易所申請重返東證一部，力爭明年3月實現(xiàn)從二板市場重回主板市場。
積極變革 夏普V字復(fù)蘇指日可待
自去年Q3季度扭虧為盈之后，鴻海富士康3888億日元再造夏普的任務(wù)取得圓滿開局，到目前富士康主導(dǎo)夏普僅一年多來，在戴正吳的指引下，從買回夏普發(fā)跡地田邊大樓，到帶著各部門主管向夏普創(chuàng)辦人早川德次的銅像獻花，請早川德次的女兒吃早餐并請教夏普的管理心得，隨后收回歐洲電視業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)夏普參與東芝閃存業(yè)務(wù)的競標(biāo)以及在中美建廠等等，在富士康的正確引導(dǎo)下，夏普已經(jīng)逐漸尋回年輕時戰(zhàn)斗狀態(tài)的感覺。
此前，戴正吳就任夏普首任非日籍社長后，喊出接手半年就轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)，事實的確如此。在經(jīng)過百日改革之后，曾經(jīng)平均一天虧掉人民幣420萬元以上的夏普，于2月迎來兩年以來首次凈利財報，2016年第三財季凈利潤為42億日元。去年12月的時候，戴正吳就曾表示在輔助日本夏普完成V字復(fù)蘇大計之時，并且股票重返東交所主板市場，將交出管理崗位與日籍或公開招聘。而問題的關(guān)鍵在于夏普是否順利完成了V字復(fù)蘇，在未完全確認復(fù)蘇的時期做甩手掌柜顯然不是鴻海的作風(fēng)。
得到富士康賦能的夏普 深耕中國彩電市場
雖然距離回到東證一部尚需時日，不過夏普正在依靠中國市場打一場翻身仗。作為百年企業(yè)，夏普電視在彩電行業(yè)有著極高的口碑。不同于其他競爭對手，夏普從未停止過追求尖端技術(shù)與獨創(chuàng)設(shè)計的腳步，以至于在技術(shù)的突破和創(chuàng)新上總是走在行業(yè)的最前沿。如今，隨著富士康的助力，“新”夏普再次揚帆起航，
在6月初召開的主題為夏普AQUOS曠視新品發(fā)布會上，正式發(fā)布了S60一體電視和S60U分體電視，它們凝聚了夏普自富士康賦能后全部技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造的心血結(jié)晶。AQUOS夏普曠視系列是外形出類拔萃的代表之作，實現(xiàn)1.6mm的纖薄邊框——窄邊框配合高級別的工藝設(shè)計，讓其以高格調(diào)的外形成為“客廳視覺重心”。在這種邊框厚度下，視覺近乎察覺不到“邊”。正是借助富士康極致的制造能力和設(shè)計能力，最終達到纖薄邊框效果，并受到業(yè)內(nèi)矚目。據(jù)了解，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品實力，夏普在6.18期間全渠道累積銷售額超10億元，大屏電視摘得京東天貓雙冠王桂冠，分別登上京東天貓大尺寸、國美黑電第一寶座，6.18當(dāng)日黑電全渠道銷售額為4.3億。
一個是全球最大的代工廠商，具備強大的工業(yè)生產(chǎn)能力。一個是液晶之父，擁有沉淀百年的先進技術(shù)，富士康與夏普的融合注定會推動彩電行業(yè)的巨變。從2018財年突破1000萬臺套到5月提出2017財年沖擊1400萬臺套的目標(biāo)，以富士康的生產(chǎn)、資源優(yōu)勢及其削減成本的能力，放大銷量做大規(guī)模不是神話。
