樂視又一次對非上市體系進(jìn)行組織調(diào)整。在外人看到，這可能是樂視非上市體系在當(dāng)前局面下做出的一次應(yīng)急舉措，但其實(shí)這很可能是樂視非上市體系通過審慎分析后做出的一次戰(zhàn)略選擇。
上周，樂視控股宣布宣布三位新高管任命，原樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰擔(dān)任樂視控股全球監(jiān)察及內(nèi)審副總裁，魏亞軍擔(dān)任樂視控股財(cái)務(wù)副總裁;李智勇?lián)螛芬暱毓蓙喬珔^(qū)總裁、香港區(qū)域CEO。
從此次任命可以看出，樂視非上市體系對財(cái)務(wù)管理的重視程度。三位履新高管中有兩位擁有專業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)背景，而剩下的一位也是有著豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)的人才。這可以看出樂視在當(dāng)前環(huán)境下，對完善公司組織結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)營管理水平的重視。
在樂視爆出資金緊張問題之后，樂視非上市體系對財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)是外界物議較多的地方。而這次組織調(diào)整，也很可能是樂視非上市體系財(cái)務(wù)管理從無序到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊淮瓮懽儭?/p>
新信號之一：攘外必先安內(nèi)
錢只有在最緊張的時(shí)候，才能凸顯出他的價(jià)值。
在資金緊張的當(dāng)下，樂視非上市體系將財(cái)務(wù)管理提升到重中之重。6月15日，樂視控股宣布三位新高管任命，原樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰擔(dān)任樂視控股全球監(jiān)察及內(nèi)審副總裁，魏亞軍擔(dān)任樂視控股財(cái)務(wù)副總裁;李智勇?lián)螛芬暱毓蓙喬珔^(qū)總裁、香港區(qū)域CEO。
從此次樂視控股對財(cái)務(wù)楊麗杰的任命來看，這顯示了集團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)審和監(jiān)察的決心和力度。而魏亞軍擔(dān)任樂視控股財(cái)務(wù)副總裁，也顯示了樂視控股及非上市體系對財(cái)務(wù)管理的重視。據(jù)悉，魏亞軍曾任聯(lián)想移動(dòng)事業(yè)群全球供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)總監(jiān)，16年出任樂視移動(dòng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
將楊麗杰提為全球監(jiān)察及內(nèi)審副總裁，這是樂視控股及非上市公司釋放出來的一個(gè)信號——公司將嚴(yán)查內(nèi)鬼，確保財(cái)務(wù)安全。在人事任命中，楊麗杰將全面負(fù)責(zé)公司的監(jiān)察和內(nèi)審工作，監(jiān)督各部門各業(yè)務(wù)所有經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)事宜的真實(shí)合法，員工的廉潔公正。建立樂視控股“有規(guī)可依，有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究”的監(jiān)察及內(nèi)審體系。
在楊麗杰未上任之前，樂視控股監(jiān)察部曾以全員郵件的形式向公司員工通報(bào)過數(shù)起“內(nèi)鬼”事件。今年4月，樂視控股就內(nèi)部通報(bào)了兩起謀取私利的員工。其中，樂視華東區(qū)物流主管楊某某利用工作便利將公司客戶信息出售給承運(yùn)商南京某公司經(jīng)理韓某、江蘇某公司張某等人，以謀取私利，造成公司信息安全隱患。經(jīng)公司報(bào)警后，警方在上海、南京、蘇州等地對楊某某，韓某、張某實(shí)施刑事抓捕。
據(jù)了解，樂視員工入職時(shí)都會簽署協(xié)議，承諾不會謀取私利，包括但不限于利用職權(quán)索取或收受任何形式的回扣、中介費(fèi)、好處費(fèi)等;并恪守保密原則，不得利用企業(yè)的保密信息、商業(yè)秘密或業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)。
樂視去年的大踏步發(fā)展，蜂擁而入的人員給公司管理帶來極大的挑戰(zhàn)。據(jù)媒體報(bào)道，員工入職最高峰的時(shí)候，隊(duì)伍都能排出去幾十米。現(xiàn)在，樂視任命有豐富財(cái)務(wù)專業(yè)背景的楊麗杰為監(jiān)察及內(nèi)審副總裁，既是強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)安全，也是確保將潛藏在公司內(nèi)部的貪腐員工找出來。
事實(shí)上，對于高速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在員工貪腐、舞弊等方面是個(gè)新課題。BAT等互聯(lián)網(wǎng)都對此予以重點(diǎn)關(guān)注。樂視現(xiàn)在頒發(fā)的新人事任命，體現(xiàn)了樂視不護(hù)短、不懼“家丑”，體現(xiàn)了樂視健康的企業(yè)文化，為下一步的發(fā)展奠定了健康的成長基礎(chǔ)。
新信號之二：落實(shí)執(zhí)行力
樂視非上市體系此前人事任命，釋放的第2個(gè)信號是，強(qiáng)化組織管理，落實(shí)執(zhí)行力。
近半年來，樂視控股及非上市體系進(jìn)行了不斷地調(diào)整優(yōu)化。其中，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木出任樂視移動(dòng)CEO，程時(shí)盛出任樂視控股傳播副總裁;何毅擔(dān)任易到董事長，彭鋼任易到CEO;原民生銀行青島分行行長楊新軍擔(dān)任樂視金融總裁，金杰擔(dān)任樂視金融聯(lián)席總裁等。
從這些人事任命中，可以看出有一個(gè)明顯的變化是，樂視開始在內(nèi)部提拔新人，開始器重內(nèi)部培育的中高層員工。這些一直跟隨賈躍亭創(chuàng)業(yè)的核心骨干，是對樂視生態(tài)最好的理解者，也是更好的執(zhí)行者。
迅速擴(kuò)張的企業(yè)，對公司的管理能力要求非常高，即要把不同規(guī)格的“人”打磨到統(tǒng)一規(guī)格的“樂視人”，考驗(yàn)培訓(xùn)能力、管理能力和文化影響力。在人員擴(kuò)張上，能與樂視2016年進(jìn)行比較的是華為。
據(jù)了解，2007年底員工總數(shù)8萬，2016年底達(dá)到18萬。華為的策略是內(nèi)部培養(yǎng)，補(bǔ)充的主要是基層人員，中高層干部從基層在選拔、提拔。這種方式保證了人才的一致性，有利于管理行為的落地，從而保證規(guī)模不斷擴(kuò)張。
在外界看來，樂視的問題在于執(zhí)行力較弱。賈躍亭是典型的戰(zhàn)略制定者，很多旁人看似天馬行空的戰(zhàn)略布局，其實(shí)在內(nèi)部有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。但問題是，公司一下進(jìn)入那么多新的行業(yè)，卻缺少將其落地的人才，可以很細(xì)致地將賈躍亭規(guī)劃的戰(zhàn)略進(jìn)行執(zhí)行并落地開花結(jié)果。
從此前上市公司的人事調(diào)整來看，賈躍亭已經(jīng)找到了將其戰(zhàn)略落地執(zhí)行的人——梁軍。在上市公司中，梁軍負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)和業(yè)績實(shí)現(xiàn)，而賈躍亭只擔(dān)任董事長，工作重心放在公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新。
現(xiàn)在，賈躍亭將工作重心從上市公司抽出后，可以有更多的時(shí)間來關(guān)注非上市體系和汽車。而在非上市公司體系的人事調(diào)整中，樂視還任命魏亞軍為樂視控股財(cái)務(wù)副總裁，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控、協(xié)同支持債權(quán)融資、股權(quán)融資等職能，確保樂視控股整體財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、健全與提升。這一調(diào)整也可以看出樂視是在為非上市公司體系進(jìn)行財(cái)務(wù)安全方面的考慮。
樂視之所以在短短十余年時(shí)間了成為一家吸盡鎂光燈的明星公司，在于它在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，它的離經(jīng)叛道，它的不按常理出牌，更重要是它的生態(tài)圈。現(xiàn)在，樂視在非上市體系以及汽車體系的人事調(diào)整，顯然是意味著賈躍亭已經(jīng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。據(jù)媒體報(bào)道，賈躍亭可能出任樂視全球汽車生態(tài)董事長和Faraday Future全球董事長，目前他正在出售手中地產(chǎn)項(xiàng)目聚攏資金，全面發(fā)力汽車業(yè)務(wù)。
對于樂視非上市體系以及汽車體系而言，賈躍亭的組織調(diào)整顯得極為重要。因?yàn)樵谖磥淼陌l(fā)展中，財(cái)務(wù)安全將成為決定他們是否成功的關(guān)鍵。
