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酷派財報預警,曾經(jīng)的巨頭還有機會翻身嗎?

   時間:2017-06-15 14:55:54 來源:創(chuàng)事記 作者:maomaobear 編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

2017年5月31日,酷派公布了延遲數(shù)次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元,同比減少45.5%;公司擁有人應占虧損42.1億港元。相比2015年盈利23.25億港元,酷派出現(xiàn)了近年首次年度虧損。

其實,早在2016年11月18日,酷派就發(fā)布盈利預警,預計2016年年度業(yè)績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過此前預期。

酷派表示,它們已經(jīng)不斷通過業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展調(diào)整業(yè)務策略,然而,這些措施顯著改善銷售表現(xiàn)仍需時間。

在中國智能手機興起的前幾年,當時的說法是中華酷聯(lián),中興、華為、酷派、聯(lián)想。而當時的OV小米和魅族屬于四小,如今時過境遷,OV華為繼續(xù)風光,而酷派財報已經(jīng)響起來警報,酷派是如何走到今天這一步的,酷派還有機會翻身嗎?

一、誰動了酷派的奶酪

在中華酷聯(lián)時期,酷派是日子是相當好過的。當時中國智能手機市場處于3G和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。大約在2009年,酷派經(jīng)歷了一次大變革,把自己綁定在三大運營商戰(zhàn)車上。而之后就是3G大戰(zhàn),運營商瘋狂補貼,普及3G手機,普及移動互聯(lián)網(wǎng)的時候。

這個風口,小米雖然名聲很大,但是真比銷量,比利潤,酷派還是悶聲發(fā)大財?shù)闹鳌T谥腥A酷聯(lián)中,酷派當時是比較依賴運營商渠道的。

2013年,互聯(lián)網(wǎng)手機如火如荼,此時的酷派并不保守,它的酷派大神用小米的路子崛起,和當時的紅米、華為榮耀爭奪互聯(lián)網(wǎng)市場,一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強之一。

在高端市場,酷派的大神,鉑頓做的都非常不錯,產(chǎn)品很多商業(yè)化細節(jié)都被后來者效仿,酷派達到高峰。之后就是3G到4G的轉(zhuǎn)換,與運營商關系良好的酷派看上去前途無量。

然而,與運營商綁定就意味著要承擔運營商的風險。2014風云突變。因為政策調(diào)整,運營商開始壓縮補貼,甚至取消一些機型的補貼,這讓跟隨運營商的手機品牌措手不及。而與運營商綁定程度頗深的酷派更是深受其害。

本來,酷派在互聯(lián)網(wǎng)品牌上是以價換量,利潤要靠運營商市場,突然運營商市場波動,酷派就有麻煩了。

二、折騰的代價

2014年遇到麻煩,酷派選了和360合作,算是向互聯(lián)網(wǎng)走出一步。但是酷派同時又與當時咄咄逼人的樂視合作。這就出了問題。

酷派作為傳統(tǒng)手機廠商,與360和樂視合作是可以的,但是同時與360和樂視合作等于一女二嫁,這讓360的周鴻祎非常非常不滿。

而且互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)手機企業(yè)在管理理念方面本身就有差異,就要磨合。剛剛合作,就彼此猜疑,失去信任,這個合作就沒法搞了。

于是,僅僅合作一年后,360就發(fā)出最后通牒,最后以酷派大神變成奇酷,獨立出去了解??崤呻S后與樂視合作,樂視逐漸替換了酷派的人馬。

現(xiàn)在回頭看,這個內(nèi)耗折騰讓酷派失去了一個轉(zhuǎn)型的時機。2014年到2015年是互聯(lián)網(wǎng)品牌遇到瓶頸,傳統(tǒng)渠道回歸的時候,華為品牌在這個時候翻身,OV甚至金立都獲得了第二春。

本來酷派已經(jīng)給公開市場準備了ivvi品牌,然而內(nèi)耗和折騰讓酷派沒有集中精力做好這個市場。

根據(jù)酷派2016年上半年財報顯示,其當年上半年虧損額達到20.5億港元,而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達18.9億港元。

這個時候酷派已經(jīng)在頹勢了,而樂視泡沫的破裂讓酷派雪上加霜。賈總攤子鋪的太大,資金跟不上,有崩潰之勢,而酷派已經(jīng)上了樂視的船,樂視出了問題,酷派股價跟著跌。酷派陷入的全面的麻煩。2016年大虧也就正常了。

三、酷派還能卷土重來嗎?

目前,酷派風雨飄搖,也錯過了公開市場攻城略地的機會。本來酷派在高端商務市場是有一定基礎的,但是現(xiàn)在華為Mate和金立M已經(jīng)搶了不少份額,新生的ivvi面對強大的OV和華為nova,勝率不大??崤梢诠_市場翻身是很難的。

互聯(lián)網(wǎng)市場,酷派已經(jīng)賣給360,況且這個市場已經(jīng)過氣,小米都在下滑,翻身也很難。

酷派能一搏的是海外市場和運營商渠道,運營商渠道還占60%-70%,雖然蛋糕小了很多,但是有蛋糕總比沒有好,保住現(xiàn)有的蛋糕,活下來再說。

海外市場還沒有飽和,印度,東南亞的總體銷量還在漲,酷派去分一杯羹,哪怕是小杯也能對當前的情況有所改善。

卷土重來不易,控制好成本,酷派活下去等待時機還是能做到的。

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