6月3日消息，據(jù)VentureBeat報道，隨著蘋果越來越接近發(fā)布傳聞中的Siri智能揚(yáng)聲器，現(xiàn)在的問題是這個科技巨頭是否能在智能揚(yáng)聲器市場搶占一席之地。畢竟蘋果進(jìn)入這個市場的時機(jī)已經(jīng)很晚，且谷歌Google Home和亞馬遜Alexa支持的智能揚(yáng)聲器Echo與Dot已經(jīng)在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。
當(dāng)然，蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，有多次“后來居上”的先例。iPod不是首款MP3播放器，iPhone也不是首款智能手機(jī)，iPad更不是首款平板電腦，但它們都是最好的同類產(chǎn)品。蘋果擅長接受別人想象和開創(chuàng)的概念，經(jīng)過提煉后與硬件和軟件完美組合，從而將它們打造成市場上的標(biāo)志性產(chǎn)品。
然而，在智能揚(yáng)聲器領(lǐng)域，蘋果似乎無法再重復(fù)同樣的策略。彭博社最新報道稱，蘋果可能在即將到來的全球開發(fā)者大會上發(fā)布Siri智能揚(yáng)聲器，并有可能在今年晚些時候投入量產(chǎn)。此外，Siri智能揚(yáng)聲器將允許用戶運(yùn)行蘋果HomeKit智能家居服務(wù)和其他云端服務(wù)，同時允許第三方集成。然而令人感到怪異的是，蘋果認(rèn)為其優(yōu)勢在于揚(yáng)聲器的優(yōu)越音質(zhì)。
在沒有看到蘋果產(chǎn)品前，很難判斷蘋果揚(yáng)聲器的優(yōu)劣。但我不確定，如果有人已經(jīng)購買Google Home或Echo后，他們是否還會購買蘋果揚(yáng)聲器。此外，語音識別質(zhì)量以及其他功能更為重要。有人曾送我Amazon Dot作為禮物，我總是感到非常驚訝，它可以從很遠(yuǎn)的地方聽清我下達(dá)給它的指令。
真正的區(qū)別在于云端整合，但這卻不是蘋果的強(qiáng)項，至少現(xiàn)在還不是。Siri是我們知道的首款語音助理，但我現(xiàn)在認(rèn)為Alexa是最好的。除此之外，在開發(fā)Siri揚(yáng)聲器道路上，蘋果似乎多次錯誤轉(zhuǎn)彎。幾年前，蘋果曾將Siri集成到新版Apple TV上，這款新設(shè)備可與HomeKit等連接。但你必須使用蘋果遙控器作為麥克風(fēng)來激活Siri。與Dot或Echo相比，這讓人非常痛苦，因為亞馬遜的設(shè)備可讓我在沙發(fā)上或?qū)γ嫖葑永锇l(fā)布指令。無論如何，新的Apple TV都未能獲得消費(fèi)者青睞，并在推出后不斷失去市場份額。
我相信很多人可能會反駁我的觀點，可以說蘋果專注于智能手表也屬于分心行為。不要誤會，Apple Watch表現(xiàn)非常棒。在智能手表領(lǐng)域，它是無可爭議的王者。問題在于，智能手表市場被證明與預(yù)期有限得多。2016年12月份，市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer大幅下調(diào)智能手表銷量預(yù)期，并稱可穿戴設(shè)備還未獲得主流消費(fèi)者的青睞。該機(jī)構(gòu)還稱，截止到2016年底，共有3950萬美國消費(fèi)者使用可穿戴設(shè)備，遠(yuǎn)低于6370萬的預(yù)期。
展望未來，eMarketer預(yù)測，到2020年，可穿戴設(shè)備的滲透率將會增長到21.1%。與當(dāng)前15.8%的滲透率相比，只能說有了適度增長。eMarketer分析師凱西·博伊爾(Cathy Boyle)表示：“在蘋果推出智能手表前，健身追蹤設(shè)備在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。消費(fèi)者調(diào)查顯示，追蹤健康狀況是人們對可穿戴設(shè)備感興趣的主要原因。此外，智能手表定價過高也是個問題，它們也沒有明確的用例。盡管比健身追蹤設(shè)備功能更多，但許多都與智能手機(jī)功能重疊。顯然，這種更為復(fù)雜、更加昂貴的設(shè)備沒有像預(yù)期那樣快速獲得消費(fèi)者青睞。”
與子相比，eMarketer非?？春锰摂M助理市場。在4月份發(fā)布的報告中，eMarketer宣稱有3560萬美國人使用語音激活助理設(shè)備，與智能手機(jī)用戶數(shù)量差距急劇縮小。但兩者存在關(guān)鍵差異：虛擬助理炙手可熱，其用戶數(shù)量比去年增長了128%。eMarketer當(dāng)時還稱，亞馬遜Echo在智能揚(yáng)聲器用戶中占比高達(dá)70.6%，Google Home以23.8%位居第二。
這就是蘋果今年需要面對的現(xiàn)實：智能揚(yáng)聲器市場上已經(jīng)有兩個重量級人物，它們幾乎占據(jù)95%市場份額。此外，谷歌和亞馬遜哈在向人工智能和云計算領(lǐng)域投入巨資，同樣擁有廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施。蘋果能與它們競爭嗎?在吸引和挽留消費(fèi)者方面，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)依然強(qiáng)大。與Spotify相比，蘋果更晚推出流媒體音樂服務(wù)Apple Music，但其已經(jīng)吸引數(shù)以百萬計的用戶，用戶數(shù)量還在快速增長中。
對于無數(shù)沒有虛擬助理，家中卻充滿蘋果產(chǎn)品并使用Siri的人來說，購買蘋果語音激活揚(yáng)聲器無可非議。當(dāng)然，很多人可能也會考慮價格因素。對于我來說，新Apple TV依然顯得過于昂貴。我希望蘋果定價能夠接近成本，以便像我這樣的用戶能夠購買和驅(qū)動其服務(wù)收入。可是這樣的蘋果將不再是我們熟悉的蘋果，它向來以提供高端昂貴產(chǎn)品和服務(wù)聞名，而不是廉價選項。但在蘋果可能成為失敗者的市場中，使用非蘋果式策略可能才是其取得成功的最好手段。
