國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的起步歸功于小米的崛起，因?yàn)樾∶椎拇嬖冢铀倭怂膹?qiáng)中華酷聯(lián)的分崩解體，形成了新的格局和梯隊(duì)，但縱觀幾十年的發(fā)展史，手機(jī)本就是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)氣是強(qiáng)者生弱者死，去年以來(lái)已經(jīng)開(kāi)始有老廠商倒閉，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商也面臨挑戰(zhàn)。此外，從現(xiàn)今幾大大品牌廠商來(lái)看，隨著市場(chǎng)的觸頂，行業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)始朝著多元化的角度流徙，這也就意味著現(xiàn)有幾大品牌如果不能跟進(jìn)市場(chǎng)及時(shí)轉(zhuǎn)型，很有可能打破幾大廠商之間的市場(chǎng)平衡，更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。
大牌廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)多以月度或者季度銷量數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，近一段時(shí)間以來(lái)，均是以華為ov為第一梯隊(duì)，帶動(dòng)一加、魅族、小米第二梯隊(duì)，配合酷派、樂(lè)視、360、格力等第三梯隊(duì)，形成2+1效應(yīng)。
一、觸頂危機(jī)表現(xiàn)形式單一，但影響范圍廣泛
其實(shí)智能手機(jī)市場(chǎng)觸頂一直在提，只是大家聽(tīng)多了自然也就沒(méi)有了太過(guò)于關(guān)注。從蘋果銷量下滑開(kāi)始，這個(gè)危機(jī)就已經(jīng)有了征兆。
商業(yè)模式基礎(chǔ)是從長(zhǎng)期的貿(mào)易過(guò)程中演化而來(lái)，企業(yè)營(yíng)收體現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的預(yù)期，蘋果在2016財(cái)年?duì)I收2156億美，相比2015年的2337億美元，營(yíng)收下降約7%，大中華區(qū)更是直接下降17%;2017年Q1財(cái)季大中華區(qū)營(yíng)收暴跌12%，Q2財(cái)季下跌14%。只是因?yàn)榘l(fā)布了iPhone7而略微提升了全球營(yíng)收2%。相反的，華為ov在2017年初銷量大幅增漲，但是增長(zhǎng)率并未公布，這是不是市場(chǎng)的假象呢?
所謂的觸頂危機(jī)有兩種情況，一種是市場(chǎng)趨于飽和，造成的產(chǎn)能過(guò)剩，需求不足，一種是產(chǎn)品性能沒(méi)有提升空間，受限于硬件水平、軟件系統(tǒng)功能，用戶需求無(wú)法滿足。這兩種情況發(fā)生時(shí)都是十分危險(xiǎn)的，一旦發(fā)生預(yù)警則表明當(dāng)前的形勢(shì)已經(jīng)不容樂(lè)觀。
而觸頂危機(jī)發(fā)生后波及的范圍是整個(gè)行業(yè)，如果不能及時(shí)避免情況惡化，極有可能蔓延到行業(yè)衍生的周邊產(chǎn)業(yè)。諸如基于手機(jī)行業(yè)的VR、人工智能以及其他功能性產(chǎn)業(yè)。
二、行業(yè)變革加速新技術(shù)力量的誕生
我們一直都在尋找下一個(gè)風(fēng)口，是大數(shù)據(jù)、人工智能，還是新零售、共享經(jīng)濟(jì)或者新能源產(chǎn)品?
無(wú)疑，當(dāng)行業(yè)觸頂危機(jī)之后，改變現(xiàn)狀唯一行之有效的辦法就是利用新的載體代替舊的載體，而新載體就意味著要發(fā)現(xiàn)新的可利用材料和技術(shù)，這是可遇不可求的。
另一個(gè)就是技術(shù)攻堅(jiān)，利用新科技技術(shù)來(lái)代替原有的技術(shù)基礎(chǔ)，組建新的軟系統(tǒng)。而這樣的系統(tǒng)同樣有要求，一個(gè)是可以改變要足夠大和徹底，比如三星還未發(fā)布的折疊屏幕手機(jī)，聯(lián)想MOTO已經(jīng)發(fā)布的模塊化手機(jī)。也許在不久的將來(lái)會(huì)出現(xiàn)隔空投射的懸浮式手機(jī)，據(jù)消息歐洲一家公司正在研發(fā)可自動(dòng)跟隨的機(jī)器人智能手機(jī)，可免去手控操作，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音全方位操控感。
那么，在不久的將來(lái)，或許如科幻片中的更加科技化的通訊工具誕生，手機(jī)通訊功能與娛樂(lè)、社會(huì)化生活功能分離，屆時(shí)才是標(biāo)志著的新的科技時(shí)代的來(lái)臨。
三、后來(lái)入局者有著巨大潛力和實(shí)力
說(shuō)起來(lái)，360、格力、樂(lè)視都算是后來(lái)才加入到智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)的。一個(gè)有著大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶入口，一個(gè)有著扎實(shí)的硬件制造技術(shù)，一個(gè)則立足于樂(lè)視生態(tài)搭建起包含體育、金融、智能汽車、房地產(chǎn)、智能硬件等多種領(lǐng)域。說(shuō)白了，他們都是有資源，有實(shí)力，有野心的企業(yè)。
只是，在這幾年以來(lái)，這幾家企業(yè)推出的智能手機(jī)產(chǎn)品都沒(méi)有能火起來(lái)，靠的也多是先前積累的企業(yè)影響力。但，貴在堅(jiān)持，這幾家廠商并沒(méi)有放棄，而是繼續(xù)努力做，一直都有新款手機(jī)推出。
更可怕的是，鴻海收購(gòu)的夏普也要推出手機(jī)，而且是在屏幕上大做文章，即將推出無(wú)邊框全面屏手機(jī)。目前的智能手機(jī)市場(chǎng)中，全面屏已經(jīng)是趨勢(shì)，有的廠商甚至為了全面屏而放棄了可按壓的Home鍵。夏普也在多處場(chǎng)合說(shuō)到全面屏源自夏普，也就是說(shuō)夏普推出的全面屏手機(jī)可以說(shuō)是技術(shù)最好的全面屏手機(jī)。
此外，鴻海富士康就是做手機(jī)配件加工，將一個(gè)個(gè)零件組裝成為一部部手機(jī)成品。作為夏普的大股東，在加工過(guò)程中不僅會(huì)實(shí)現(xiàn)降低加工成本，還可以拓寬運(yùn)作渠道。屆時(shí)，夏普將作為一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌與一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
值得一提的是該款全面屏新機(jī)將與中國(guó)移動(dòng)、京東以及迪信通展開(kāi)合作，促進(jìn)其拓展中國(guó)市場(chǎng)。即便有著小白仍堅(jiān)持這款機(jī)型不是國(guó)產(chǎn)，也難以阻擋其進(jìn)入市場(chǎng)，這是必然。
四、加速創(chuàng)新是唯一出路
小米去年發(fā)布了一款機(jī)型名為小米MIX，發(fā)布之后震驚了整個(gè)整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)。不單單是其手機(jī)配置和性能很優(yōu)秀，尤其是其體現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新精神。行業(yè)首款全面屏、無(wú)邊框手機(jī)，隨后榮耀推出了系統(tǒng)更智能化的榮耀Magic機(jī)型，這兩個(gè)品牌都把創(chuàng)新的因素加到機(jī)型之中，并作為今年機(jī)型研發(fā)的一個(gè)方向。
這體現(xiàn)的就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，而也只有此才能幫助企業(yè)研發(fā)出更多有價(jià)值的產(chǎn)品。之前也提到過(guò)，要想安全度過(guò)觸頂危機(jī)，生存下來(lái)，這是不可或缺的手段。
不得不說(shuō)，如今這些企業(yè)中能夠留下來(lái)的都是有實(shí)力的企業(yè)，但是市場(chǎng)即將飽和之際，除了要提升自身實(shí)力，培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度也是很難的。那不如用心去做好每一款產(chǎn)品，以產(chǎn)品裹挾用戶買單，豈不是更好?
