作為智能手機(jī)界最具娛樂氣質(zhì)的企業(yè)，2016年間，魅族足足開了11場(chǎng)“演唱會(huì)”，從許巍李榮浩到鄧紫棋沙寶亮，從SNH48羽泉到樸樹老狼，似乎大大小小的歌手們總能讓魅族占據(jù)娛樂版的頭條。然而，諷刺的是，與11場(chǎng)演唱會(huì)配套而來的14部魅族手機(jī)，卻沒有哪個(gè)成為真正的爆款。與愈發(fā)高端的華為、立足線下的OPPO、vivo，甚至主動(dòng)求變的小米不同，魅族在2016年的表現(xiàn)只能用“迷茫”來形容。無序的產(chǎn)品規(guī)劃，混亂的產(chǎn)品布局，即便是實(shí)現(xiàn)了盈利，也無法掩蓋其不復(fù)以往的本質(zhì)。
產(chǎn)品之殤
伴隨著手機(jī)零部件的價(jià)格提升，利潤(rùn)的降低讓各大智能手機(jī)廠商均不再以千元機(jī)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)而被迫向高端機(jī)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。代表產(chǎn)品如小米MIX，華為Mate 9、甚至OPPO R9s等，都讓以往在千元機(jī)領(lǐng)域扎堆的國(guó)產(chǎn)廠商開辟了新天地。魅族也曾試圖以Pro系列作為突破點(diǎn)，但在銷量并不見起色之時(shí)，就被自家的MX系列打亂了陣腳，可謂內(nèi)耗。
MX6
魅族的旗艦機(jī)型Pro 6是去年4月首發(fā)的，僅僅兩個(gè)月之后，配置相近，價(jià)格相仿的MX6就莫名取代了Pro 6的旗艦位置。同樣的戲碼在同年年末再度上演。2016年11月，魅族新旗艦Pro 6s發(fā)布，僅僅一個(gè)月之后，Pro 6 Plus的接踵而至讓人大跌眼鏡。如此密集的發(fā)布態(tài)勢(shì)，讓魅族鐵粉都不敢貿(mào)然追新，更別提那些舉棋不定的普通消費(fèi)者了。
旗艦機(jī)型的不明朗，讓魅族痛失進(jìn)軍高端的大好機(jī)會(huì)，而原本低調(diào)的魅藍(lán)系列，則更讓人丈二和尚摸不著頭腦。原本魅藍(lán)系列的対飚機(jī)型是小米的紅米系列，走性價(jià)比路線，在配置以及設(shè)計(jì)上應(yīng)明顯低于魅族MX、Pro系列機(jī)型。然而，過于追求家族式的設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓魅藍(lán)系列與MX、Pro系列在外觀上難辨雌雄，售價(jià)上魅藍(lán)系列更是一再上探，讓其失去了原本的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。2016年12月魅族發(fā)布的魅藍(lán)系列新品魅藍(lán)X，起售價(jià)直接定在了1699元這個(gè)價(jià)位段，比起同期MX6 1599元的價(jià)格還要高了100元。
Pro 6 Plus
由于與高通的分歧，魅族2016年全年機(jī)型除Pro 6 Plus外，全部采用了退而求其次的聯(lián)發(fā)科處理器。即便魅族在前置指紋識(shí)別領(lǐng)域一曾度領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其他手機(jī)廠商幾個(gè)身位，但在2016年高通處理器重新領(lǐng)跑后，魅族此前的優(yōu)勢(shì)逐步喪失殆盡，甚至還因性能的差距而愈發(fā)掉隊(duì)，成為了明顯的短板。
質(zhì)量不行數(shù)量湊，魅族在2016年的戰(zhàn)法可謂空前絕后，絕對(duì)可以算得上國(guó)內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域的獨(dú)家范本。聯(lián)發(fā)科每推出一款處理器，魅族就爭(zhēng)先恐后的搶著首發(fā)。通過這樣密集的新機(jī)發(fā)布節(jié)奏，總算讓魅族在2016年實(shí)現(xiàn)了盈利，出貨量也終于突破了兩千萬臺(tái)大關(guān)。但也因此，魅族過度消耗了Pro、MX、魅藍(lán)三大系列的積淀，讓品牌價(jià)值陷入了深深的泥潭。用李楠在知乎回答網(wǎng)友的話來說：“產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略不如15年，不夠聚焦。好在魅族上下已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題。不過扭轉(zhuǎn)局面需要時(shí)間，看明年吧!”
人事調(diào)整
就在本月，魅族官方宣布了全新的組織架構(gòu)，深居簡(jiǎn)出，久違露面的黃章重新出山，作為董事長(zhǎng)兼CEO直接參與公司運(yùn)營(yíng)、掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)，白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理新成立的三個(gè)事業(yè)部。李楠?jiǎng)t升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁。楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁，繼續(xù)統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗(yàn)和商業(yè)化業(yè)務(wù)。魅族全新的三大事業(yè)部也隨之確定，即魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部和Flyme事業(yè)部。同時(shí)有傳言稱，前華為終端CMO楊柘將加盟魅族任職CMO，雖然官方予以了否認(rèn)。
黃章
通過管理層人事變動(dòng)，魅族明確放出了要在2017年重新出發(fā)的信號(hào)。但以“工匠精神”著稱的黃章是否能一舉率領(lǐng)魅族擠進(jìn)高端機(jī)領(lǐng)域?答案似乎不那么明朗。即便是已經(jīng)與高通和解，但受限于智能手機(jī)的研發(fā)周期，搭載高通芯片的魅族手機(jī)最快也要在今年年底才能上市，再加上三星芯片遲遲不能解決基帶問題，想要在性能上與其他國(guó)產(chǎn)高端機(jī)型看齊，魅族至少還需要繼續(xù)蟄伏一段時(shí)間。
楊拓
而如果真如傳言所說，依靠前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊拓的營(yíng)銷能力，又是否能再現(xiàn)華為那年Mate 7的奇跡呢?答案似乎也不那么肯定。楊拓在離開華為后，曾短暫加盟TCL，任TCL手機(jī)中國(guó)區(qū)總裁。一時(shí)間，TCL似乎要復(fù)制當(dāng)年Mate 7“爵士人生”的盛景，高舉“宛如生活”的大旗，劍指高端。只不過，結(jié)局已經(jīng)很明顯了，當(dāng)年Mate 7的成功更像是天時(shí)地利人和的偶發(fā)性產(chǎn)物，而TCL 950顯然沒能達(dá)到那樣的高度，更沒有那樣的運(yùn)氣。
李楠
至于李楠麾下的魅藍(lán)系列，則只能硬著頭皮延續(xù)去年的青年良品路線，只不過從頻率上看克制了許多。截至今年5月，魅族僅召開了兩場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，均被魅藍(lán)系列占據(jù)，新品也僅有魅藍(lán)5S與魅藍(lán)E2兩款。從產(chǎn)品上看，魅族已經(jīng)給消費(fèi)者留出了足夠的反應(yīng)時(shí)間，但試圖在短時(shí)間內(nèi)改變?nèi)藗儗?duì)于魅族產(chǎn)品的混亂印象，還不現(xiàn)實(shí)。
要知道，早在2009年，魅族曾推出國(guó)內(nèi)首部使用電容式觸控屏的智能手機(jī)M8，這是中國(guó)消費(fèi)者眼中公認(rèn)的第一部“智能手機(jī)”，M8在兩個(gè)月內(nèi)銷量突破10萬臺(tái)，5個(gè)月內(nèi)銷售額破5億的壯舉，即使放在現(xiàn)在也是一個(gè)奇跡。而如今的魅族與當(dāng)年相比，缺乏的不僅是創(chuàng)新能力，還有對(duì)產(chǎn)品的把控和對(duì)整體節(jié)奏的拿捏。向高端靠攏的魅族重提“夢(mèng)想機(jī)”，究竟是黃章的一廂情愿還是痛定思痛的轉(zhuǎn)型，恐怕只能靠時(shí)間來解答了。只不過，在手機(jī)市場(chǎng)大洗牌的2017年，留給魅族輾轉(zhuǎn)騰挪的時(shí)間，真的不多了。
