在經(jīng)過五一銷售狂潮之后，國內(nèi)彩電市場延續(xù)了2017年第一季度的下滑趨勢，成交量與成交額仍舊雙雙下降。
今年的中國彩電市場遠(yuǎn)比之前預(yù)期的更加嚴(yán)峻，根據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維云網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的2017年國內(nèi)彩電市場一季度數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度彩電業(yè)零售量為1179萬臺，同比下滑5.2%。
在互聯(lián)網(wǎng)化浪潮席卷之下，彩電硬件利潤率雪崩，內(nèi)容盈利尚不清晰，電視廠商紛紛陷入苦戰(zhàn)。而伴著消費升級的新形勢，海信、創(chuàng)維、TCL等幾乎所有電視廠商都不約而同地將目光聚焦到大屏高端產(chǎn)品的身上。
而就在這種大趨勢下，在鋪天蓋地的高端電視宣傳中卻有一個品牌始終不為所動，這個廠商就是曾經(jīng)的彩電王者——長虹。
從過去國內(nèi)毫無爭議的No.1，到掉出彩電行業(yè)前三，再到現(xiàn)如今被海信、創(chuàng)維、TCL擠出一線陣營，長虹在過去的20年里，究竟在彩電市場經(jīng)歷過什么，未來等待長虹的又將是什么?
從笑傲江湖到跌落神壇
上世紀(jì)80年代，中國彩電市場開始崛起，但由于在技術(shù)上的落后，國產(chǎn)電視始終被日本品牌壓制。當(dāng)時在頗具野心的廠長倪潤峰的帶領(lǐng)下，長虹以價格作為突破口，率先向洋品牌發(fā)起沖鋒。
通過讓利于消費者，數(shù)次降價銷售主動挑起價格戰(zhàn)，長虹成功阻擊了洋品牌在國內(nèi)的銷售勢頭，更從國產(chǎn)品牌中脫穎而出。
90年代，長虹彩電的市場占有率由16.68%激增至31.64%，最高時曾達(dá)到35%。當(dāng)時，國內(nèi)市場上每銷售三臺彩電，其中就有一臺長虹。
而后隨著新興顯示技術(shù)的崛起，中國彩電行業(yè)也面臨著新的技術(shù)革命，行業(yè)利潤在平板顯示高附加值的帶動下，吸引了一大批投資者的進(jìn)入。就在這一輪行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，海信以技術(shù)為契機(jī)和抓手，成功在行業(yè)脫穎而出，與創(chuàng)維領(lǐng)銜，重新改寫了市場的格局。
從中國現(xiàn)如今的彩電龍頭品牌來看，海信在激光領(lǐng)域積累了十年，實現(xiàn)了自主設(shè)計、自主研發(fā)制造，不僅推出了4K激光電視，接下來還要研究雙色激光電視。而創(chuàng)維雖然不掌握OLED屏，但在OLED整機(jī)生產(chǎn)制造方面也走在了中國彩電品牌前面。
反觀長虹，在痛失彩電市場霸主地位之后，在核心技術(shù)的積累上日趨保守，在大家紛紛在研發(fā)上發(fā)力的時候，長虹卻將目光轉(zhuǎn)向了看起來更加“高大上”的所謂人工智能。
主打語音搜索 長虹人工智能非智能
如果說長虹現(xiàn)如今所面臨的困境不只是核心技術(shù)方面的話，我想企業(yè)發(fā)展方向也是其中之一。
作為同樣是國內(nèi)知名彩電品牌的長虹，卻選擇了一條與海信、創(chuàng)維等中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)截然不同的發(fā)展道路。
創(chuàng)維在去年突然宣布，對旗下四個系列彩電產(chǎn)品實施“買硬件送內(nèi)容”促銷活動。同時，還首次對外披露，創(chuàng)維將會在未來參與內(nèi)容的投資。創(chuàng)維此舉可以理解為作為中國傳統(tǒng)彩電的領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)維首次從打造顯示技術(shù)等極致硬件軌道，跨界進(jìn)入與電視大屏相匹配的內(nèi)容制作和投資。
而相對的，海信在同年推出了主打高端人群和品質(zhì)消費者的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA。在面對樂視、小米、暴風(fēng)、PPTV等品牌紛紛主打的硬件虧損牌、低價牌的時候，海信通過繼續(xù)立足硬件顯示技術(shù)優(yōu)勢和底氣，開啟互聯(lián)網(wǎng)電視的高端競爭商空間，賦予互聯(lián)網(wǎng)電視新的定位和產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。
然而，長虹卻并沒有急于在“軟硬”上下結(jié)論。
去年7月28日，長虹發(fā)布了啟客電視，長虹將其定義為第三代人工智能電視。長虹推介該產(chǎn)品的最大特點就是能在3秒內(nèi)快速響應(yīng)語音搜索。
長虹將之宣傳為“世界的一大步”，但是事實上，長虹的語音搜索不但與人工智能概念相去甚遠(yuǎn)，底層核心技術(shù)也同樣師出別門。與小米、錘子等并無不同，長虹的語音搜索服務(wù)也來自科大訊飛等語音交互服務(wù)提供商。
沒有了核心技術(shù)的加持，長虹似乎成了彩電市場上的投機(jī)者，又一次行業(yè)洗牌在即，失去了籌碼的長虹還能不能參與下一場牌局也成了未知數(shù)。
從冠軍到二線選手 高層決策頻失誤是主因
明星隕落，其中往往有一個驚心動魄的故事，長虹也不例外。
時間退回到2003年，當(dāng)產(chǎn)業(yè)英雄倪潤峰把長虹接力棒交給趙勇的時候，估計當(dāng)時趙勇做夢都沒想到，他之后的一系列舉措將會徹底把長虹帶進(jìn)絕境。
顯然，在面對戰(zhàn)略的把控上，趙勇難以勝任CEO的位置。
就在其接替董事長之位后，長虹開始了大刀闊斧的改革嘗試。為了解決倪潤峰因價格戰(zhàn)而導(dǎo)致的一系列爛攤子，趙勇便決定以錢為衡量標(biāo)準(zhǔn)而不看技術(shù)發(fā)展趨勢，而這也成為長虹以液晶面板投資更貴為由，選擇了等離子面板的原因。
隨后趙勇60億豪賭等離子的戰(zhàn)略性失敗，成為了長虹致命的一擊。
而趙勇所做的“糊涂事”還不僅此。隨著市場發(fā)展的機(jī)會越來越多，長虹已經(jīng)無法專注于一個領(lǐng)域，也開始謀求多元化發(fā)展。
長虹多元化的觸角范圍廣泛，包括黑電、白電、手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)等，然而結(jié)果卻事與愿違，長虹的每一個業(yè)務(wù)板塊都不出彩。盤子做大了，體能卻沒有提高，營收增加了，盈利水平卻沒有增長。
根據(jù)財報顯示，長虹2014年中最賺錢的業(yè)務(wù)竟是房地產(chǎn)，利潤總額近5億元，可彩電業(yè)務(wù)卻虧損了1.3億元。而這也就成為引發(fā)趙勇，將長虹帶入絕境的第三件決策的開始。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，“智能家居”的概念開始興起。長虹也逐漸意識到智能化是一股勢不可擋的潮流。
2014年長虹啟動了智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。推出“智慧社區(qū)下的智慧家庭平臺”，以智慧物業(yè)和智慧健康為主營業(yè)務(wù)。令人意想不到的是，趙勇卻把曾是長虹進(jìn)軍3G的支柱產(chǎn)業(yè)之一的國虹通訊給賣掉了。
長虹經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代的輝煌，如今卻漸漸跌入低谷。在這背后，高層的決策失誤難逃其咎。
踟躕不前的長虹 是否還有機(jī)會重回王座？
長虹的過去曾經(jīng)有過許多的機(jī)會，但因為高層的決策失誤，導(dǎo)致了今天的長虹依舊處于半死不活的狀態(tài)。
對于未來，長虹是否仍有機(jī)會重返“一線戰(zhàn)場”呢?
相對于競爭對手，由于體制等原因，曾經(jīng)的龐然大物，長虹，依然存在轉(zhuǎn)身困難的問題。長期價格戰(zhàn)加上銷售量的下滑導(dǎo)致的研發(fā)經(jīng)費短缺，加之對于新技術(shù)投入上的謹(jǐn)慎，長虹恐怕短時間內(nèi)難對核心技術(shù)有所突破，而只能依靠炒作人工智能概念維生。
未來的技術(shù)方向?qū)⑹荗LED還是電致發(fā)光量子點?在液晶時代押寶等離子的長虹無力也無意再做豪賭。但同時，長虹也等于主動放棄了通向下一場牌局的門票。
