楊元慶 資料圖
5月16日上午消息，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶今天在聯(lián)想內(nèi)部信中表示，聯(lián)想中國(guó)區(qū)將重組為個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)(PCSD)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(DCG)。劉軍將回歸聯(lián)想，擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)。童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)DCG中國(guó)的端到端業(yè)務(wù)，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心。
各位同仁:
中國(guó)區(qū)在公司整體業(yè)務(wù)中承擔(dān)著舉足輕重的角色，既是聯(lián)想全球化的大本營(yíng)，公司的現(xiàn)金牛，又是新業(yè)務(wù)的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯(lián)想文化和價(jià)值觀(guān)的源頭，其發(fā)展對(duì)整個(gè)聯(lián)想具有十分重大的意義。
過(guò)去兩年，在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)區(qū)牢牢捍衛(wèi)著PC業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位和強(qiáng)勁盈利能力，為全球PC業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)和利潤(rùn)間達(dá)到平衡做出了巨大貢獻(xiàn)。在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)區(qū)不斷探索，逐步形成了清晰的業(yè)務(wù)模式，成為全球數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的主力軍。同時(shí)，中國(guó)區(qū)還積極探索，孵化了不少新業(yè)務(wù)。對(duì)于公司全球的布局而言，中國(guó)區(qū)一直是堅(jiān)強(qiáng)的中流砥柱。
今天，正如我們都深切感受到的，PC不再只是傳統(tǒng)的個(gè)人電腦，而是向新PC，即個(gè)人計(jì)算設(shè)備+個(gè)人云(Personal Computing + Personal Cloud)，乃至進(jìn)一步向個(gè)性化計(jì)算設(shè)備+個(gè)性化云(Personalized Computing + Personalized Cloud)延伸。而中國(guó)是新一代智能設(shè)備發(fā)展變化最快的市場(chǎng)，并且全球創(chuàng)新中心也逐漸在向中國(guó)傾斜，在這里有著巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)。因此，在充分發(fā)揮PC領(lǐng)域已經(jīng)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，我們還需要明確更清晰的中國(guó)戰(zhàn)略，建立更專(zhuān)注的管理和團(tuán)隊(duì)，打造更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，以引領(lǐng)我們成功轉(zhuǎn)型，邁向新的高度。
在上個(gè)月的誓師大會(huì)上，我和大家分享了我們的三波戰(zhàn)略，我們需要推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和組織模式的變革，來(lái)匹配戰(zhàn)略的要求。針對(duì)PCSD業(yè)務(wù)和DCG業(yè)務(wù)在客戶(hù)對(duì)象、銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售模式上的差異性，我們明確了各自面向客戶(hù)的端到端的策略和組織。PCSD業(yè)務(wù)和DCG業(yè)務(wù)在中國(guó)都已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，同時(shí)各自又都有巨大的潛力有待深耕挖掘和開(kāi)拓創(chuàng)新。為此，從即日起，中國(guó)區(qū)也將重組為PCSD和DCG兩個(gè)獨(dú)立的組織，以便更專(zhuān)注地服務(wù)客戶(hù)，更快速地響應(yīng)市場(chǎng)。
我非常高興地宣布，劉軍將回歸聯(lián)想，擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)，向蘭奇匯報(bào)，并成為L(zhǎng)EC成員。劉軍是聯(lián)想戰(zhàn)功卓著的老將，他1993年加入聯(lián)想，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、企劃等多種崗位上，屢創(chuàng)佳績(jī)，是PC行業(yè)出類(lèi)拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想著名的雙模式業(yè)務(wù)的建立，就有他的直接貢獻(xiàn)。依靠雙模式業(yè)務(wù)，我們擊敗了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉軍的戰(zhàn)略視野、端到端豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)PC行業(yè)的洞察，一定會(huì)帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)開(kāi)拓新模式，實(shí)現(xiàn)新突破。
同時(shí)，我宣布童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)DCG中國(guó)的端到端業(yè)務(wù)，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，向Kirk匯報(bào)。童夫堯2005年加入聯(lián)想，帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)大客戶(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。在過(guò)去2年半擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁期間，童夫堯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夯實(shí)了PC業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并大力投入數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，為企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)下一步在中國(guó)的全面發(fā)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。童夫堯?qū)ι逃每蛻?hù)的深入洞察、對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的了解、卓越的精細(xì)化管理能力，以及超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在中國(guó)已經(jīng)取得的重要市場(chǎng)地位，使得他成為這個(gè)新崗位的最佳人選。
請(qǐng)大家和我一起，熱烈歡迎劉軍回歸聯(lián)想大家庭，衷心祝賀童夫堯履新，譜寫(xiě)新篇章!
與此同時(shí)，懷著復(fù)雜的心情，我宣布現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳旭東,出于個(gè)人和家庭的考慮，將于本月底離開(kāi)聯(lián)想。旭東是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，在過(guò)去的24年中，他從一名應(yīng)屆畢業(yè)生一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)起來(lái)，曾從事質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售工作和負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。他早年在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)創(chuàng)造了用戶(hù)滿(mǎn)意度的最高記錄，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想中國(guó)區(qū)實(shí)現(xiàn)了一輪又一輪的突破，他還曾成功啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司神奇工場(chǎng)，最近又制定了全球服務(wù)的愿景和戰(zhàn)略，為提高客戶(hù)體驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。我尊重旭東的個(gè)人選擇，并祝愿他未來(lái)一帆風(fēng)順。
從6月1日起，現(xiàn)任聯(lián)想副總裁、PCSD全球服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人于潔，將領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，匯報(bào)給蘭奇。于潔在服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)將有助于全球服務(wù)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。祝賀于潔!
各位同事，未來(lái)三年是我們執(zhí)行三波戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的支撐和匹配對(duì)于我們堅(jiān)決、全面地落實(shí)戰(zhàn)略至關(guān)重要，相信通過(guò)這次調(diào)整，兩支獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能充分把握PCSD和DCG在中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)遇，讓中國(guó)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，并成為新業(yè)務(wù)模式的先行軍。
