ITBear旗下自媒體矩陣:

因?yàn)轵v訊,中國(guó)音樂市場(chǎng)正縮小與歐美的差距

   時(shí)間:2017-05-05 14:39:41 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

「一首歌,一個(gè)時(shí)代」,龍應(yīng)臺(tái)在港大演講時(shí)曾以此作為主題。音樂就是如此有趣,音樂反映著一個(gè)時(shí)代,而每個(gè)時(shí)代的年輕人也都有著他們喜愛和追捧的音樂,但老的音樂卻同樣不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而蒙上過多塵埃。

對(duì)于新一代的中國(guó)年輕人而言,借助新媒介,他們顯然比他們的父母輩們有著更多的機(jī)會(huì)接觸音樂。

根據(jù)IFPI(國(guó)際唱片協(xié)會(huì))發(fā)布的2017年《全球音樂報(bào)告》,流媒體和數(shù)字音樂的迅猛發(fā)展,改變了全球音樂市場(chǎng)的整體格局,中國(guó)音樂市場(chǎng)也躍居全球第12名,其中錄制音樂收入增長(zhǎng)20.3%,流媒體上升了30.6%。這背后的核心驅(qū)動(dòng)力則是用戶消費(fèi)能力的激活,以及整個(gè)市場(chǎng)版權(quán)意識(shí)的覺醒。

如今,談到國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂,很難避開的便是騰訊音樂娛樂。這家在中國(guó)音樂市場(chǎng)占據(jù)了大半壁江山的數(shù)字音樂巨頭,在國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的正版化和付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)上做出了大量努力。但是,相比發(fā)達(dá)國(guó)家付費(fèi)用戶20-30%的轉(zhuǎn)化率,即使是擅長(zhǎng)前向收費(fèi)業(yè)務(wù)的騰訊,其付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率依然不足3%,這既令人沮喪,卻也說明潛力巨大。

一方面國(guó)家政策層面對(duì)版權(quán)問題的嚴(yán)肅處理,另一方面則是用戶版權(quán)意識(shí)的覺醒,前者屬于天時(shí),后者則是像騰訊音樂娛樂這樣的行業(yè)參與者不斷推動(dòng)的結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)在給人們帶來連接便利性的同時(shí),人們獲取信息的成本也隨之變得極度低廉,一般性的信息與擁有著作權(quán)的作品之間的關(guān)系也被逐漸模糊,并由此引發(fā)出諸多沖突和爭(zhēng)議,因記錄同名紀(jì)錄片而得名「互聯(lián)網(wǎng)之子」的亞倫•斯沃茨,甚至成為了這其中的犧牲者。

但對(duì)于音樂、影視作品等娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言,版權(quán)幾乎是支撐這一商業(yè)大廈的地基,其幾乎所有的商業(yè)行為都是基于版權(quán)產(chǎn)生,而商業(yè)的繁榮則能夠帶來創(chuàng)作的繁榮。

正如盧梭在《社會(huì)契約論》中所言,「根本不存在沒有法律的自由……無須問何以人們既是自由的,而又要服從法律,因?yàn)榉芍徊贿^是我們自己意志的記錄」。在音樂產(chǎn)業(yè),版權(quán)是維系行業(yè)保持有序的基本,這也是為什么無論是國(guó)家層面,還是騰訊音樂娛樂這類的行業(yè)巨頭,都積極地推動(dòng)正版化。

數(shù)字音樂并非唯一一個(gè)被正版化深刻影響的行業(yè),比音樂在版權(quán)和商業(yè)層面運(yùn)作更成熟的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)成為娛樂的主力支撐,2016年中國(guó)票房收入440億人民幣,而在2002年,這個(gè)數(shù)字僅為10億人民幣;而根據(jù)Newzoo的全球游戲市場(chǎng)報(bào)告,中國(guó)也已經(jīng)超過美國(guó)成為世界最大的視頻游戲市場(chǎng),2016年的營(yíng)業(yè)收入超過244億美元。

市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)也同樣意味著用戶正在愿意為正版內(nèi)容付費(fèi),騰訊音樂娛樂為了鼓勵(lì)用戶付費(fèi),提供了8、18元不等的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并通過演唱會(huì)門票、游戲禮包等方式刺激用戶主動(dòng)購買月費(fèi)會(huì)員,以獲得更高質(zhì)量的音樂內(nèi)容服務(wù)。

這一邏輯的核心是低成本和高質(zhì)量,加之騰訊音樂娛樂本身擁有的巨大音頻曲庫,用戶也正在逐漸接受和適應(yīng)為正版音樂內(nèi)容付費(fèi)。當(dāng)然,這背后與微信支付等小額移動(dòng)支付在過去幾年的普及不無關(guān)系。

在移動(dòng)支付尚不普及的時(shí)代里,中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商旗下的音樂彩鈴平臺(tái)、文學(xué)閱讀平臺(tái)一直是國(guó)內(nèi)正版數(shù)字內(nèi)容主要的銷售渠道。這某種意義上也說明,用戶本身對(duì)內(nèi)容就有著付費(fèi)的能力和意愿,而移動(dòng)支付則讓這種意愿轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲南M(fèi)力。

根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù),中國(guó)在線音樂App一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng),整體MAU穩(wěn)定在5.7億,而同期CNNIC統(tǒng)計(jì)的中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量不過7.3億。作為一個(gè)具有普世性、剛需、高頻的領(lǐng)域,數(shù)字音樂市場(chǎng)的價(jià)值自不必多言。

在娛樂正在成為逐漸擁有時(shí)間和消費(fèi)力的年輕人主要消費(fèi)訴求時(shí),數(shù)字音樂以及圍繞其產(chǎn)生的娛樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也便被放大,尤其是在中國(guó)C端消費(fèi)市場(chǎng)本身基數(shù)龐大的情況下。

在華納音樂亞洲總裁Simon Robson看來,「在中國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,音樂被誤認(rèn)為理應(yīng)免費(fèi),改變?nèi)藗兊倪@種看法需要時(shí)間。我們討論的是原來盜版率高達(dá)90% 的市場(chǎng)。這無疑將是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,但是我很樂觀?!?/p>

隨著正版化和用戶對(duì)音樂內(nèi)容消費(fèi)意識(shí)的覺醒,龐大的C端數(shù)字音樂市場(chǎng)正在被激發(fā),盡管即便是騰訊音樂娛樂這樣的巨無霸,也不過只有1500萬的付費(fèi)用戶。但從另一個(gè)角度來看,這也同樣意味著在未來仍然有巨大的增長(zhǎng)空間。

而在數(shù)字音樂市場(chǎng)更成熟的美國(guó),2016年超過5億次播放量的歌曲為6首,2015年則只有2首。流媒體訂閱的商業(yè)模式占整個(gè)市場(chǎng)的比重從62%上升至75%,數(shù)字下載和單曲付費(fèi)下載的模式基本上已經(jīng)被淘汰。

有趣的是,早在2005年,QQ音樂就已經(jīng)推出了包月會(huì)員服務(wù),單純?cè)谏虡I(yè)模式創(chuàng)新層面,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們無疑是走在美國(guó)之前的,但整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及用戶習(xí)慣的真正改變,依然與歐美有著巨大的差距。

這個(gè)差距也是騰訊音樂娛樂在努力希望追趕和縮小的,其正在不遺余力地推進(jìn)中國(guó)內(nèi)地音樂市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展,一方面通過與索尼、華納等國(guó)際唱片公司保持緊密合作關(guān)系,引入國(guó)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)音樂內(nèi)容;另一方面則是基于國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂用戶的行為大數(shù)據(jù),讓國(guó)際市場(chǎng)能夠了解中國(guó)用戶的需求,已更好地在國(guó)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)騰訊音樂娛樂的公開數(shù)字,它旗下的數(shù)字音樂產(chǎn)品——包括QQ音樂、酷狗、酷我——總計(jì)擁有著中國(guó)42%音樂詞曲版權(quán),穩(wěn)居龍頭的好處在于,在海外音樂版權(quán)入華的可選項(xiàng)中,騰訊作為「買辦」角色的排名是最為靠前的,就像連接水箱的管道,最粗壯的那一條也勢(shì)必會(huì)是帶來最豐厚的流水。

音樂作為一種通用的藝術(shù)語言,在國(guó)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸入的同時(shí),在未來或許我們也有機(jī)會(huì)看到借助數(shù)字音樂浪潮,國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的音樂也被海外用戶所熟悉,在金色大廳表演固然是一種音樂藝術(shù)傳播的成功,但或許我們也同樣需要《江南Style》這樣全球流行的爆款音樂。

而對(duì)于騰訊音樂娛樂而言,在完成行業(yè)整合之后,騰訊音樂娛樂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上游版權(quán)資源和下游C端用戶資源的整合,在這樣一個(gè)內(nèi)容作為核心驅(qū)動(dòng)力的行業(yè)中,擁有了版權(quán)內(nèi)容,也就意味著可以吸引更多的用戶,并形成壁壘。

完成上下游整合后的騰訊音樂娛樂,擺在面前的問題或許只有一個(gè),那就是如何利用現(xiàn)有的商業(yè)模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì),將數(shù)字音樂的銷售真正落實(shí)成為一項(xiàng)全民接受的通行服務(wù),就像在線視頻行業(yè)在過去十年以來的進(jìn)步——付費(fèi)購買視頻平臺(tái)會(huì)員服務(wù)不再令人驚詫和意外——讓音樂回歸商品價(jià)值,也讓用戶獲得品質(zhì)服務(wù)。

社會(huì)生產(chǎn)力富裕帶來的「消費(fèi)社會(huì)」中,用最低成本讓人感到愉悅的內(nèi)容,始終都是那個(gè)發(fā)展最快的領(lǐng)域,這個(gè)道理或許放在今天依然適用。

舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0評(píng)論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動(dòng)資訊  |  English Version