京東到家的零售賦能戰(zhàn)略引起了業(yè)內熱議，這股討論熱潮也延燒至與其合作的線下零售商。這個新戰(zhàn)略到底是否管用，與京東到家合作的零售巨頭沃爾瑪無疑最有發(fā)言權。當初雙方的合作就是業(yè)內矚目的強強聯合，如今成效究竟如何?不妨讓切實的數據來揭曉答案。
強強聯合是否真能“1+1>2”?
《財富》雜志公布的全球500強公司，沃爾瑪連續(xù)三年登頂。作為全球連鎖的商超品牌，沃爾瑪是當之無愧的零售業(yè)王者。而京東到家也不遑多讓，短時間內以無比迅猛的姿態(tài)，在生鮮商超O2O領域獨領風騷，長成了如今的獨角獸。沃爾瑪獨家入駐京東到家的新聞，曾經引起業(yè)內熱議，兩強攜手，是否真的能達到“1+1>2”的效果，業(yè)內人士和觀察者都擦亮眼睛，等著見證結果。
2016年，深圳、廣州、北京、上海、成都及武漢等地的沃爾瑪門店陸續(xù)入住京東到家，今年，南京、重慶等地的部分門店也正式上線。數據顯示，目前共有11個城市的97家沃爾瑪門店能夠通過京東到家來提供O2O服務。這個數字還在不斷增多，預計，今年年底前，將有近20個城市的沃爾瑪門店接入京東到家平臺。
隨著合作深入，雙方的合作模式和結果更加引起外界好奇。日前，達達-京東到家CEO蒯佳祺發(fā)布零售賦能新戰(zhàn)略，聲稱要賦能傳統零售業(yè)，解決“最后三公里”的行業(yè)痛點。那么，對于沃爾瑪這個國際零售巨頭，京東到家又是怎樣賦能的呢?
零售賦能的三支利箭
第一箭流量賦能：訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶翻三倍。
占據了高頻消費場景入口，京東到家擁有巨大優(yōu)質流量，除了自身的3000多萬用戶以外，京東商城入口上億級用戶的流量也甚為可觀。這些用戶大多是有一定經濟能力，對生活品質有所追求的白領女性。她們在選購商品時，沃爾瑪這樣的品牌商家，自然能獲得更多青睞。顯示在數據上，就是單量、GMV、UV等數據的急劇攀升。
數據顯示，今年4月，沃爾瑪在京東到家上的門店總單量，比上月環(huán)比增長30.4%，GMV也增長42.5%。在雙方合作時間不短，基數已經很大的情況下，這樣的增幅足以說明流量賦能的實際效果。流量賦能畢竟是一個長期的過程，不妨再與半年前的數據做個對比。與去年10月相比，今年4月的單量是當時的7.7倍，而GMV更是直接達到了10.6倍。
流量賦能最直觀的效果，還是日均活躍用戶的增長。三倍于之前的日均活躍用戶數是線下零售經營很難迅速做到的，但京東到家上的沃爾瑪門店卻輕松做到了。隨著便捷迅速的O2O服務得到認可，用戶線上購物習慣已經逐漸養(yǎng)成。
第二箭效率賦能：揀貨時間縮短至過去的三分之一。
都說天下武學，唯快不破，對于用戶體驗來說，也是如此。高效，是O2O平臺的制勝法寶。京東到家的效率賦能，就是要通過打造一套完整的訂單履約解決方案和技術工具，解決商家無法高效處理O2O訂單的痛點，優(yōu)化全鏈路的運營效率，實現1小時達，包括：揀貨、配送、備貨等多個環(huán)節(jié)效率。
在沃爾瑪與京東到家的合作中，新開發(fā)的快速揀貨系統發(fā)揮了奇效。揀貨系統通過對訂單紀錄的統計和分析，了解顧客訂購頻次較高的商品，并按商品類別設計揀貨路線，揀貨速度和準確性得以保證。同時，門店設有專職的工作人員與專辟的揀貨區(qū)。技術手段提升了揀貨效率，原先需要45分鐘才能揀貨完成，現在揀貨時間已經縮短到了平均15分鐘每批次訂單，而這個時間還在不斷縮短。
除此之外，配送效率也是京東到家一大優(yōu)勢。結合達達的260多萬眾包配送員，京東到家可以迅速將商品送到用戶手上。目前，每一單的平均物流配送時間都控制在35分鐘以內。
第三箭用戶運營賦能：粉絲沉淀帶來精準營銷。
過去，零售商家和用戶之家的連接不強。二次營銷時，營銷短信等模式既不精準，也難見成效?，F在，用戶在京東到家上購買一次沃爾瑪門店的商品，或者關注門店，就能自動成為粉絲。只要門店用人性化的服務積聚口碑，粉絲沉淀自然會產生復利價值，讓忠實用戶越來越多。
對于沉淀后的粉絲進行精準營銷也更行之有效。以沃爾瑪上海南浦大橋店為例，這家店近期推出10個不同商品品類的優(yōu)惠活動，還有不同折扣的優(yōu)惠券。從用戶評論中不難看出，這些優(yōu)惠措施，都得到了好評，優(yōu)化了用戶體驗。
基于零售賦能的這三支利箭，京東到家作為一個流量、效率、用戶運營多維度的綜合賦能體，在與沃爾瑪的合作中，充分體現體現了賦能的力量，也證明其“平臺+配送”的模式是符合當下消費需求的一條暢通之路。
深入合作細節(jié)：“7天無理由退貨”提升行業(yè)標準
目前，已經登陸京東到家平臺的沃爾瑪商品多達1200多個，包括300種生鮮商品、食品干貨、母嬰商品、居家清潔以及個人護理等各種品類。所有在售商品都是直接從門店貨架挑選，保證來自正規(guī)采購渠道，經過實體門店嚴格的質量檢測標準和流程。
不僅如此，京東到家此前推出“7天無理由退貨”保障，成為O2O行業(yè)中第一個將可退商品范圍擴展到生鮮商品的平臺。這一個制度得到沃爾瑪的積極響應。在提升行業(yè)標準的同時，這一舉措也讓用戶體驗進一步提高。
數據顯示，生鮮占消費者購買的沃爾瑪商品約40%，為保障食品新鮮，增加顧客滿意度，沃爾瑪與京東到家共同制定了非常嚴格的配送標準。比如，如果消費者購買冷凍水餃、湯圓等對于有儲存溫度要求的食品，專業(yè)的配送團隊將使用專門開發(fā)的冷凍保鮮袋，以保證商品到達消費者手里時就像與其在門店直接選購時同樣的優(yōu)質和新鮮。
沃爾瑪：感受到了賦能的力量
達達-京東到家CEO蒯佳祺在提出零售賦能這一戰(zhàn)略時就曾表示，大型零售巨頭本身就有管理經驗、供應鏈、實體門店等多方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢經過多年積累，不會被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶運營等其他方面為其賦能，做到“優(yōu)勢互補”，雙方一起把蛋糕做大。
沃爾瑪中國大賣場電子商務副總裁博駿賢(Jordan Berke)也認可京東到家的零售賦能戰(zhàn)略，在他看來，“目前在與京東到家的合作中，沃爾瑪深化了線上線下無縫連接全渠道零售，從而不斷提升用戶體驗，為更多顧客提供優(yōu)質的商品和服務。”
