中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維云網(wǎng)(AVC)聯(lián)合正式發(fā)布了《2017年一季度中國彩電市場總結報告》，第一季度國內彩電市場零售量為1179萬臺，同比下降5.2%。在市場整體下滑的前提下，回歸中國市場不久的夏普卻在第一季度表現(xiàn)搶眼，尤其是線下市場同比增長竟達30個百分點以上。在這個彩電行業(yè)升級轉型的關鍵期，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是某個特定廠商的標簽，傳統(tǒng)廠商紛紛入局用專業(yè)的能力做專業(yè)的事，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的和傳統(tǒng)電視品牌之間的攻守平衡正被打破。內容已不再是互聯(lián)網(wǎng)品牌的專利，硬軟結合才能釋放生產(chǎn)大數(shù)據(jù)和內容的無限潛能，更是在各大電視品牌激烈廝殺中成功突圍的法寶。而歷經(jīng)了部分品牌在價格、生態(tài)、噱頭上的“狂歡”之后，市場的增長能力已經(jīng)漸漸透支。2017年，將是互聯(lián)網(wǎng)電視格局之爭的關鍵機會，也預示著行業(yè)的淘汰賽已經(jīng)拉開。
與多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌泛濫的套路和浮夸的概念不同，深受用戶信賴的夏普通過富士康在資源、資金、產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢實現(xiàn)快速轉型，富士康更是給夏普這個百年企業(yè)帶來了新鮮的“互聯(lián)網(wǎng)”定位。面對已經(jīng)成為當下消費中堅力量的年輕人市場，夏普有著深刻的洞悉，現(xiàn)在的年輕人已從單一追求高端品牌的擁有，轉而關注產(chǎn)品給他們帶來的生活體驗，同時還追求產(chǎn)品要能夠體現(xiàn)他們個性化的特點。夏普通過年輕化的市場營銷布局，在市場逆境中找到了新的突破口，強勢殺回中國市場。“年輕化”是富士康入主夏普后明晰的營銷策略，而加速品牌年輕化并非只是簡單地為自己貼上“年輕化”標簽，我們看到從2017年初夏普先是亮相《歌手》傳遞出聲色不凡的視聽體驗，最近又現(xiàn)身《奔跑吧》節(jié)目繼續(xù)“與視界較真”，夏普將品牌價值融入娛樂營銷形成傳播效應，與年輕人真正建立溝通，從而打動年輕消費者。
而在明星代言上，夏普的選擇也不可謂不較真，先有牽手實力與流量兼具的迪瑪希，嘗試各種社交新玩兒法，引發(fā)用戶的強烈共鳴，后又挖掘到新生代金馬影后馬思純，夏普追求產(chǎn)品極致體驗的較真的工匠精神，與堅信“每一個眼神、動作，都需要對演技較真”的馬思純不謀而合。4月20日夏普在全國國美線下門店開啟的“馬思純店長日”活動，讓廣大消費者與明星店長一起較真，以更有競爭力的價格回饋客戶，讓消費者都能挑選到自己心儀的夏普電視。通過線上線下的完善市場策略配合，夏普實現(xiàn)了將活動做實，將明星和產(chǎn)品聯(lián)系的更緊密的目的，這種打法可謂準、穩(wěn)、狠，對年輕市場的影響力非同小可。
作為一家深耕中國市場的百年匠人，夏普在畫質上較真，原裝夏普屏，還原每一個細節(jié);夏普在美學上較真，至簡的設計蘊含對生活的用心;夏普在用戶體驗上較真，執(zhí)著科技，夏普一直在不遺余力不斷拓寬產(chǎn)品的深度和廣度。以核心硬件產(chǎn)品為本，結合獨一無二的品牌主張，并通過線上線下的整合傳播策略配合，將明星娛樂營銷活動玩出了新花樣，打造出了夏普的娛樂營銷矩陣，釋放出夏普品牌的新活力。
