摩托羅拉系統(tǒng)CEO
據(jù)《財富》雜志網絡版北京時間4月26日報道，格雷格·布朗(Greg Brown)對“破壞”再了解不過，他曾在2008年接任摩托羅拉CEO時近距離觀察過。當時，這家以發(fā)明手機、尋呼機、對講機和汽車音響而聞名的公司被韓國和中國廠商打得無力招架，正處于破產的邊緣。
布朗在接受《財富》雜志的采訪時說：“我們必須做些不同的事。這家公司當時陷入了困境，手機業(yè)務每季度虧損達數(shù)億美元。因此我們必須改革。”
過去10年間，布朗已經完全將這家傳奇公司轉型，甚至為它取了個新名字——摩托羅拉系統(tǒng)。他拋掉了手機業(yè)務，專注于公司在通信技術領域的能力，為警察和消防部門提供高科技視頻、無線電和網絡設備，來打擊和預測犯罪。
這些改變需要不一樣的領導方式。正如布朗所說：“我認為事實勝于雄辯，因此我們重塑了摩托羅拉的業(yè)務組合。我們重組了董事會。我不斷強調，我們需要改變。”
最終，布朗的領導方式似乎取得了回報。摩托羅拉系統(tǒng)的訂單達到了創(chuàng)紀錄的水平，股價也節(jié)節(jié)攀升。摩托羅拉系統(tǒng)于2011年開始在紐交所交易，股價當時為37美元，現(xiàn)在其股價已經攀升至84美元。
