4月14日消息，本周為了支持索尼慈善基金會活動而來到澳洲的平井一夫接受了《澳大利亞金融評論報》的專訪，介紹了自己掌舵下的索尼這個多元化企業(yè)帝國的發(fā)展情況。平井一夫表示希望索尼能引領(lǐng)虛擬現(xiàn)實技術(shù)的未來發(fā)展，并預(yù)言未來十年內(nèi)智能手機(jī)時代將結(jié)束，虛擬現(xiàn)實將在家庭及各行業(yè)中產(chǎn)生重大影響。
盡管在智能手機(jī)市場領(lǐng)域，索尼仍有搶眼表現(xiàn)，比如其最近推出的Xperia XZ，就有評論稱其為“蘋果和三星的高端替代品”，不過索尼總裁平井一夫表示，不再期望在手機(jī)市場競爭中取勝，而是關(guān)注什么將取代手機(jī)成為主流設(shè)備。
平井說，他期待索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)可以在商業(yè)層面發(fā)展下去。不論能否從蘋果和三星那里爭來份額，索尼都將持續(xù)參與到競爭激烈但增速放緩的智能手機(jī)市場中去。
索尼推動虛擬現(xiàn)實開發(fā)是從PlayStation VR入手的，但承諾將其擴(kuò)大化。
“除非我們可以用心電感應(yīng)功能進(jìn)行交流，否則大家一定得需要某種設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)來相互溝通。”平井說。
“在通訊領(lǐng)域，人們溝通交流的方式，每十年左右就會發(fā)生一次模式上的根本性變化。如果現(xiàn)在索尼不作為局內(nèi)人繼續(xù)堅守智能手機(jī)業(yè)務(wù)，不參與到下一模式的創(chuàng)建中去，那么下次洗牌時，我們基本上就只能認(rèn)輸。另外，如果索尼選擇放棄，就會丟掉與全球的零售商和運營商之間培養(yǎng)出的良好關(guān)系。這樣即使未來有好的想法(產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模式)，也無法快速將其推向市場。”
其它方面的演變
平井表示，索尼還不能對移動通信下一步的發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)判，但是，公司正在做有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的嘗試，藉以建立家庭和辦公室等多點連接入網(wǎng)的智能生活。索尼已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，比如那款無需在手機(jī)操作就可調(diào)用一些功能的入耳設(shè)備Xperia? Ear。
雖然索尼Xperia XZ得到了很好的評價，但估計很難挑戰(zhàn)三星和蘋果在智能手機(jī)市場的份額
平井一夫稱，今天智能手機(jī)這種形式，很可能在未來十年內(nèi)就不會再被消費者選擇。在下一個階段的發(fā)展中，索尼也對在其他領(lǐng)域發(fā)生的技術(shù)進(jìn)化而感到興奮，比如商業(yè)級的虛擬現(xiàn)實應(yīng)用。
VR被認(rèn)為是近十年內(nèi)最好的產(chǎn)業(yè)趨勢，平井自信地認(rèn)為，相對于競爭對手來說，索尼都已取得優(yōu)勢地位，在娛樂以及工業(yè)領(lǐng)域索尼的VR應(yīng)用都已開始成長。
他說，VR將在索尼集團(tuán)構(gòu)架中愈發(fā)具有影響力，當(dāng)然這也需要索尼的電影電視劇制作，以及電視、游戲和商業(yè)技術(shù)的協(xié)同發(fā)力。
平井談到了日本航空公司使用VR培訓(xùn)員工從事危險任務(wù)的例子，比如模擬對飛機(jī)機(jī)身進(jìn)行清潔。他說，VR在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用潛力肯定比娛樂的更大。然而世界范圍內(nèi)PlayStation 4巨大的用戶基礎(chǔ)意味著，這是拓展VR更多應(yīng)用的最適宜平臺。
“目前在VR平臺進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作時，最好的不是使用實時圖像，而是使用電腦程序做圖，因為你可以調(diào)整它的角度做出各種不同的設(shè)計，從而得到很棒的VR體驗。”他說。
一旦我們能夠?qū)R打造成為一個宏大的娛樂平臺，先豐富其游戲內(nèi)容，而在這之后再去著手非游戲領(lǐng)域的其他內(nèi)容就是顯而易見的了。而這正是我們的VR的現(xiàn)狀，客戶需要PS4和PlayStation VR，而且目前已經(jīng)有了這么大的安裝基礎(chǔ)，這對我們打造VR平臺來說是一個巨大的優(yōu)勢。
先發(fā)優(yōu)勢
去年年底，研究公司Telsyte發(fā)布了一項關(guān)于新興的澳大利亞VR市場的研究，預(yù)測2016年下半年將出售11.5萬臺頭戴式VR設(shè)備，到2017年VR設(shè)備的銷售將超過50萬臺。
名為Aromastic的索尼便攜式電子香味器，平井稱之為“氣味版walkman”。
報告中的數(shù)字支持了平井的說法，即索尼擁有明顯的早期優(yōu)勢，這些銷售中的46%的VR設(shè)備都是用于游戲領(lǐng)域。同時報告中還預(yù)測，到2020年澳大利亞地區(qū)的VR銷售預(yù)計將達(dá)到330萬臺，其中將有250萬臺為家用VR設(shè)備，普及到總?cè)丝诒壤?2.3%。
“我們有很多負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊正在嘗試研發(fā)用于生產(chǎn)VR內(nèi)容的專業(yè)攝像機(jī)，同時期待索尼影視和索尼音樂也在從事VR內(nèi)容制作。”平井說。
“所以從公司角度來說，VR的成功很重要。這不僅僅因為它有助于游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且VR之水會將索尼綜合業(yè)務(wù)的巨輪提升。相對于單純追求VR硬件的廠家來說，由于我們觸及VR體驗和內(nèi)容創(chuàng)作的很多方面，所以我們將更加受益。
除了VR這樣備受關(guān)注的領(lǐng)域外，平井還表示，被稱為“種子加速項目”( Seed Acceleration Program, SAP)的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，也由于其戰(zhàn)略重要性而被給予越來越多的重視。這個部門旨在推動和支持可能成為將來盈利點的新想法新設(shè)計成為現(xiàn)實，通常這些創(chuàng)新思路都來自于索尼內(nèi)部員工，偶爾也會來自于外部初創(chuàng)公司。
作為SAP計劃的一部分，索尼創(chuàng)建了First Flight，這個集眾籌和電子商務(wù)于一體的在線平臺。這使得每個SAP啟動的項目能夠直接與客戶聯(lián)系，以確定其業(yè)務(wù)的需求和建議，并改進(jìn)其產(chǎn)品。
平井展示了這個項目的兩個最新進(jìn)展，雖然這些產(chǎn)品暫時沒有出現(xiàn)在澳洲的零售市場上，但是他表示短期內(nèi)新產(chǎn)品將投放市場。
其中一個新產(chǎn)品是被稱為Aromastic的索尼便攜式香味器，平井稱之為“氣味版walkman”，它可以攜帶不同氣味的香水，以配合用戶在不同場合使用。第二項新產(chǎn)品是被稱為FES Watch的平面腕表，它由一整張電子紙制成，并可以變換24種不同的設(shè)計。
由一張電子紙制成的索尼FES手表，可以變化24種不同的設(shè)計造型
打破現(xiàn)狀
去年十月，在First Flight 平臺上FES Watch 手表成功完成眾籌投入研發(fā)。在面向大眾銷售之前會先交付給參與眾籌者使用。
“我們創(chuàng)造了一種獨一無二的(運營)模式，不僅限于電子產(chǎn)品，實際上我們能想到的所有產(chǎn)品都可以用這種模式。”平井說。
“員工們明白，我們有勇于打破現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局的企業(yè)文化，并且他們都可以成為挑戰(zhàn)者、提出新點子新想法。”
“過去有一段時間我們有點失去了這種魔力，但當(dāng)我成為索尼總裁時我想確保我們剛剛說的這一點，而且企業(yè)高層的行動要強(qiáng)化印證這一企業(yè)文化，讓我們的員工了解到他們可以大膽創(chuàng)新、承擔(dān)可控風(fēng)險。”
平井表示，之所以目前還未公布更多實驗性產(chǎn)品的全球發(fā)布日期，是因為他希望能避免公司過去在全球范圍內(nèi)推出熱銷產(chǎn)品時遇到的供應(yīng)鏈問題。
雖然商店的庫存短缺是種良好的營銷手段，創(chuàng)造了更高的需求感，但平井表示，他對玩這種零售游戲并不感興趣。
“我們當(dāng)然想盡可能快地擴(kuò)大市場，但我們不想置身于過去我運營PlayStation業(yè)務(wù)時的處境，就是全球范圍開賣，但卻無法給任何一個市場提供妥善的服務(wù)，”他說。“所以要先保證我們能滿足已經(jīng)進(jìn)入的市場，然后再進(jìn)軍下一個。”
