融創(chuàng)超100億的資金到位，效應(yīng)正在顯現(xiàn)。筆者以為，起碼起到了這么兩個作用。一是樂視網(wǎng)股價開始企穩(wěn)，上演了連續(xù)4個交易日回升的走勢，并攻破了30日K線壓力位。二是樂視資金充沛之后，市場信心被激活，資金開始不斷流入樂視網(wǎng)，為其反轉(zhuǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
細細研究這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作，其實頗耐人尋味。融創(chuàng)150億戰(zhàn)略投資的背后，或許蘊藏著“星星之火可以燎原”的哲理。
這短短8個字，最初出于《尚書·盤庚上》，此后，張居正、張鴻、孫中山、毛澤東都引用過。其字面意思是一點點小火星可以燒掉大片原野，引申為開始時微小，但新事物有著遠大的發(fā)展前途。
此前有媒體報道稱，融創(chuàng)150億“毛毛雨”為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的包括資金、能力在內(nèi)的各種資源，找到了一個通往互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟這一代表未來經(jīng)濟的通道，打開了下一個時代的大門，假以時日，融創(chuàng)有望通過樂視在新時代攫取無可估量的回報。
樂視的優(yōu)勢在哪?
盡管樂視前期限于資金的困擾，但人們不得不承認的一個事實是，樂視的遠見是非常卓越的。這，也是孫宏斌提到的樂視的“前瞻性”。
從最初“草莽橫生”的盜版時代即重視知識產(chǎn)權(quán)、囤積正版內(nèi)容，再到果斷出手進入硬件領(lǐng)域(包括電視、手機、汽車)，打造“軟硬結(jié)合”的商業(yè)模式，樂視為中國互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)蹚出了一條值得借鑒的路子。
如今，樂視已經(jīng)優(yōu)先把住了內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)的風口，牢牢構(gòu)筑了一道其他競爭者無法逾越的護城河。即使是阿里巴巴打造大文娛產(chǎn)業(yè)，騰訊、百度等進擊內(nèi)容自制，并意圖與傳統(tǒng)電視廠商合作建立松散的“軟+硬”的聯(lián)盟，最終也無法在布局上輕易實現(xiàn)對樂視的超越——
一方面，樂視視頻是中國唯一一家實現(xiàn)贏利的視頻企業(yè)，尤其是在渡過資金風波之后，其大屏生態(tài)更是咄咄逼人;另一方面，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)土仍然在視頻內(nèi)容上仍燒錢不止，借以打入家庭的入口電視大屏體系均未建立起來。
針對樂視模式，資深投資人二月立春表示，樂視的商業(yè)模式涵蓋了一切，戰(zhàn)略、眼光、卡位、執(zhí)行、互動、互攜，缺一不可，樂視模式是一個非常成功的模式，從理論到實踐，已經(jīng)是一個高效活躍的完整體系。
融創(chuàng)能得到什么?
就眼下看，融創(chuàng)150億獲得了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新的股權(quán)，但從未來看，融創(chuàng)的150億投資是為未來買下了一個金礦。
那么，未來是怎樣的，未來有什么樣的特點和趨勢?最起碼有兩個，一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，二是消費升級，這兩者有時候互為因果、相互推動。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，比如樂視已經(jīng)改造了電視行業(yè)，一舉打破了舊的電視行業(yè)競爭格局，創(chuàng)造了一個更具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。在未來，這個改變將不止于電視行業(yè)，會更加快速地蔓延到其他行業(yè)。
消費升級時代，消費者不再滿足于簡單、傳統(tǒng)、低層次的消費品和服務(wù)，低維的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新走進死胡同。消費升級其實是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動因，也是其發(fā)展的結(jié)果。只有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去撬動傳統(tǒng)行業(yè)，才能實現(xiàn)消費升級，推動經(jīng)濟的新一輪發(fā)展。
樂視主張打破邊界、進行跨界創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)實踐，不斷創(chuàng)造著與眾不同的全新產(chǎn)品價值體驗，無疑代表著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費升級的方向。從這個意義上說，融創(chuàng)投資樂視的真正意義是獲取了下一個時代的門票。
持有這一門票，與此前投資BAT的資本相比，融創(chuàng)的投資上升了一個檔次，到了更高維度。前者賺取的或者是數(shù)倍倍、數(shù)十倍的回報，而融創(chuàng)將有望獲得數(shù)百倍、數(shù)千倍的回報，甚至能夠賺市場上所有的錢。
成功的可能性有多少?
未來十年，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢主導下，互聯(lián)網(wǎng)將開始真正與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這是一個巨大而浩瀚的、人類史以來最廣泛、最深入合作的一次工業(yè)革命。幾乎所有的技術(shù)準備都做好了，大數(shù)據(jù)、云計算、不斷發(fā)展的人工智能……只差臨門一腳。
能不能寄望于BAT這樣的巨頭和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?答案是否定的。BAT囿于既得利益，不會以最快的速度革自己的命。就像蘋果，賬上有數(shù)千億美元的資金，但遲遲看不到它在能夠提高消費體驗的電視、汽車上做出成果，滿足用戶需求。而傳統(tǒng)企業(yè)，則受制于舊的思維的束縛，旺旺裹足不前、瞻前顧后。
只有如樂視這樣對于未來成功極度渴望、危機和搶占窗口的意識更強的企業(yè)，才能夠快速奔跑。這也是為什么顛覆者往往無法從舊體系中產(chǎn)生的重要原因。
同時，善于以“四兩撥千斤”的樂視已經(jīng)建立起橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏(電視)、手機、體育、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融7個行業(yè)的生態(tài)體系，已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)未來的基礎(chǔ)。
孫宏斌看好樂視，大體就在這點。“缺錢就好辦了。”他這樣說。對于孫宏斌來講，150億的“毛毛雨”換來搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費升級時代的先機，無疑是相當劃算的。
