就在上周，短視頻平臺快手宣布完成新一輪3.5億美元融資，由騰訊領(lǐng)投。話音未落，昨晚，阿里巴巴文娛集團宣布其旗下土豆網(wǎng)將正式全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，轉(zhuǎn)型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點。
自從2015年阿里收購合并后的優(yōu)酷土豆之后，土豆在其內(nèi)部的角色一直略顯尷尬，此次終于被重新明確定位，方向正是當下盛極一時的短視頻。
而騰訊與阿里的相繼重裝上陣，也意味著進入2017，短視頻之爭開始尤其瘋狂的一年。
一，瘋狂的資金激勵
半年前(2016年9月)，今日頭條CEO張一鳴宣布“未來12個月將拿出至少10億人民幣分給頭條號上的短視頻創(chuàng)作者”，這被業(yè)內(nèi)看作是傳統(tǒng)新聞客戶端轉(zhuǎn)型的一個重要風向標。
據(jù)此，有人認為頭條或許和快手終將對擂。然而，卻忽略了紛至踏來的其他大玩家。
幾乎和今日頭條宣布10億補貼的同一時間，阿里旗下的微博、合一集團以及UC三家共同宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”，全面打通三個平臺的賬號、內(nèi)容、算法、關(guān)系互動等，不久UC宣布“W+量子計劃”及“金松果獎”，同樣投入10億元專項基金以創(chuàng)作獎金、廣告分成形式對文章及視頻作品進行鼓勵支持。直至昨日又推出20億元補貼的“大魚計劃”，這使阿里在內(nèi)容戰(zhàn)場尤其顯出了攻擊性。
“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成，值得一提的是，“大魚合伙人”的設(shè)置看起來更為激進——對賭激勵模式，即年播放量達到約定數(shù)值的參與者可獲得100萬元獎勵，采取邀請制，要求旗下?lián)碛?檔以上原創(chuàng)節(jié)目，每季度全網(wǎng)播放量超過1億。與不設(shè)立頭部內(nèi)容的快手相比，阿里的這種設(shè)置不難看出其想搶得優(yōu)質(zhì)用戶一杯羹、以帶動長尾示范作用的急迫感。
騰訊則在領(lǐng)投快手新一輪3.5億美元融資后，一向低調(diào)的馬化騰對后者極盡溢美之詞：“快手專注于服務(wù)普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的產(chǎn)品 。”
值得一提的是，昨晚阿里文娛移動事業(yè)部總裁何小鵬則在接受采訪時略帶緊張地特意強調(diào)，快手只是接受了騰訊的投資行為，并不等于絕對站隊騰訊。
即便正處于多事之秋的百度也宣布2017年要完成百家號(包含短視頻形式)分成100億的“小目標”。
至此，在快手等垂直平臺之外，巨頭的短視頻之爭徹底進入了短兵相接。
二，為什么是短視頻
其實早在2013年9月，騰訊曾發(fā)布過一款短視頻獨立App“微視”，不久之后即邊緣化，由單獨產(chǎn)品并入了騰訊視頻，直至不久前宣布將關(guān)閉;無獨有偶，阿里也曾在2014年年初在其移動社交平臺“來往”上線了9秒短視頻拍攝和分享功能，然而也很快不了了之。
對此，曾在2013年同樣有過短視頻創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的高嘉希(樂播App創(chuàng)始人)這樣解釋：“大公司一般都有自己專注的核心業(yè)務(wù)，比如說騰訊，就算在微信中加入這種短視頻功用，但它本身是一種私密化的東西，社區(qū)氛圍并不是非常理想，即便開發(fā)短視頻，但未必會把它做到極致——只是使其作為一個部門存在而已。““有些大公司是看不上地攤生意的，但是當你做三五年足夠大的時候，他們會重新看待這個市場。”
現(xiàn)在正是淺嘗輒止的巨頭重新看待的時間。短視頻的誘惑可以參考兩組最新數(shù)據(jù)：據(jù)快手披露，目前公司估值已經(jīng)超過100億人民幣，平臺上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鐘，每天總上傳約600萬條短視頻，庫存視頻近20億條。另一短視頻平臺秒拍也從另一維度給出了數(shù)據(jù)：2016年自身視頻日均播放量由年初3.4億增長至20.4億，漲幅超6倍;單月視頻播放量超過10萬次用戶達4.5萬人，漲幅超過3倍。
隨著國內(nèi)智能機銷量過10億部，4G網(wǎng)絡(luò)進一步完善、公共場所Wifi覆蓋率驟增，短視頻以其輕快靈活的表現(xiàn)方式、多元化的信息承載量、相對較低的制作成本、幾乎無門檻的理解難度，正在成為繼文字、音頻、圖片、傳統(tǒng)影像之外，另一重要信息表現(xiàn)形式;這同時也帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶價值的重新定義：人習慣于碎片化瀏覽的背后存在哪些商機。
對于有野心要做生態(tài)、做娛樂業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的巨頭來說，補上一塊價值巨大的短板無疑很有必要。正如何小鵬昨天在接受媒體采訪時一再提到的，“生態(tài)型公司是守陣出奇，而且要全品類守陣”。
三，“快手＋今日頭條”模式的流行
快手的無頭部內(nèi)容、純UGC上傳以及今日頭條強調(diào)精準推送的內(nèi)容分發(fā)，正成為各大內(nèi)容平臺紛紛效仿的流行模式，包括此次轉(zhuǎn)型的土豆。
而快手和今日頭條的共性之一，便是重娛樂、輕專業(yè)。何小鵬在昨天接受采訪時也特意強調(diào)了土豆短視頻將朝向的這個特點，所以打出的是“有趣且短”的價值觀，“目前有趣是最重要的一塊，整體來講我們會做一些跟年輕人和當下的一些社會有關(guān)的資訊性的東西。但是在新聞這一塊還是會比較謹慎，會遵照國家相關(guān)的法律做，一開始我們不會把新聞作為重要的內(nèi)容。”
直播與短視頻的結(jié)合也成為目前被驗證并較易被接受的模式。直播的長處是利于變現(xiàn)，短視頻則有利于生產(chǎn)傳播、積累粉絲，形成社區(qū)。此前快手曾向網(wǎng)易科技透露，目前其平臺上1億月活用戶中，60%的人會拍攝分享視頻，這部分群體已或有意或無心地孵化出相當一部分短視頻達人，其中不乏因此帶來影響力變現(xiàn)轉(zhuǎn)而涉獵電商的受益者，或者通過直播與平臺五五分成。
阿里旗下直播產(chǎn)品——來瘋直播總裁張宏濤昨天在現(xiàn)場為新土豆站臺時也表達了類似觀點：未來將提供更多短視頻工具(從濾鏡到劇本)，通過直播加強廣告變現(xiàn)，打通土豆體系。
另外，正如前文提及，阿里此次的“大魚計劃”看起來更為激進，之所以強調(diào)PUGC概念，期待頭部內(nèi)容有更好的表現(xiàn)，與不設(shè)立頭部的純UGC快手相比，多少透出一種遲到的急迫感。
技術(shù)方面，對于短視頻平臺是否能出色運作所起的作用非常關(guān)鍵，正如快手團隊目前大部分由技術(shù)人員組成，今日頭條也一直強調(diào)自己是一家技術(shù)驅(qū)動公司。在昨日接受采訪時何小鵬也告訴外界，土豆短視頻的技術(shù)工作由之前淘寶技術(shù)負責人來主導(dǎo)，會和優(yōu)酷、UC在數(shù)據(jù)、推薦引擎等方面一起進行，在未來打通數(shù)據(jù)和內(nèi)容上還需要時間。
何小鵬還透露，阿里文娛在短視頻方向的投入遠遠不止20億，這只是分紅計劃中的一部分，其規(guī)劃將遠超原來在UGC領(lǐng)域的投融資計劃，因其認為短視頻是未來的圖文，未來兩到三年內(nèi)，”圖文市場會快速下降，短視頻將快速增長。“他對于短視頻的判斷是還遠未到最好的時間，競爭仍處于早期階段：比初期晚，比峰值早。
最后值得一提的是，曾一手搭建起土豆網(wǎng)、曾為其前CEO的王微也在昨晚出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場，令眾人既驚喜又不乏透著一絲唏噓，不知其心里有何感想。
