眾所周知，馬云一直有個(gè)社交夢(mèng)想。當(dāng)初也曾說過寧愿死在“來往”的路上，也不愿意活在微信的群里。但事實(shí)是阿里一直沒有做大自己的社交夢(mèng)，相反騰訊卻一路高歌猛進(jìn)，在社交的路上絕塵而去。當(dāng)然，阿里也曾試圖投資一些社交媒介，來圓自己的這個(gè)夢(mèng)，這種投資也是尋求一個(gè)可以叫板騰訊社交的泛“圈子”聯(lián)盟，比如投資新浪微博，優(yōu)酷土豆，陌陌等等皆是如此。值得關(guān)注的是，從去年年底到今年3月份，阿里巴巴接連拋出了持有的陌陌股份，難道阿里對(duì)社交不再感興趣了?還是對(duì)陌陌的直播模式并不“感冒”，在一個(gè)相對(duì)的高點(diǎn)進(jìn)行減持，落袋為安了?
減持陌陌，持股比例降為14%
陌陌3月27日提交給美國證監(jiān)會(huì)(SEC)的監(jiān)管文件顯示，阿里巴巴于3月23日再次減持900萬股陌陌美國存托憑證(ADS)，減持價(jià)格為每股32.05美元。目前阿里巴巴持有40869140股A類普通股，持股比例已從3月9日的20.2%降至14%。當(dāng)前在陌陌持股所占投票權(quán)為3.2%。之前，阿里巴巴曾于3月9日按每股29.10美元的價(jià)格減持陌陌371萬股ADS。
如果我們?cè)僮匪菀幌拢纯窗⒗锇桶蛯?duì)于陌陌的減持其實(shí)幾乎是一直在做的。去年11月，阿里巴巴減持了500萬股陌陌美國存托憑證。減持價(jià)格為22.16美元。其實(shí)當(dāng)初陌陌計(jì)劃私有化的時(shí)候，阿里巴巴也參與到其中，去年4月，阿里巴巴加入陌陌私有化買家團(tuán)。同年3月初，阿里巴巴集團(tuán)副董事長(zhǎng)蔡崇信取代阿里資本董事總經(jīng)理兼阿里巴巴集團(tuán)副總裁張鴻平進(jìn)入陌陌董事會(huì)。當(dāng)時(shí)的一系列舉動(dòng)被解讀為陌陌的私有化進(jìn)程將會(huì)加快。
不過最終陌陌的私有化中止，阿里巴巴的減持也逐漸浮出水面，雖然陌陌的股價(jià)在不斷攀高，但阿里巴巴的減持決心好像并沒有被打消，幾次減持雖然價(jià)格都在不斷地抬高，但離開的決心也很堅(jiān)決。不知道是阿里巴巴對(duì)無法私有化的一種無奈，還是對(duì)陌陌的未來發(fā)展謀劃不太贊同，對(duì)于陌陌的未來市值和股價(jià)不是長(zhǎng)期看好?無論如何，阿里巴巴減持陌陌的舉措是一直在做的，間接地也獲得了不菲的回報(bào)。
馬云的投資哲學(xué)
近日，在湖畔大學(xué)第三屆開學(xué)典禮時(shí)，湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云為湖畔大學(xué)第三屆學(xué)生授課，在講課過程中，馬云談到了自己的改變，“我有個(gè)最大的改變就是，從中國黃頁里學(xué)到的，不控制董事會(huì)。”不控制董事會(huì)其實(shí)也是馬云的一種投資哲學(xué)。馬云稱，“以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要?jiǎng)e人像我恨中國電信那樣恨我。”馬云表示，企業(yè)要是做的好，一定是會(huì)反思。我是犯過無數(shù)錯(cuò)誤的人，人家講阿里，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這里面的困難和錯(cuò)誤。我現(xiàn)在越來越相信我們的團(tuán)隊(duì)。不是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)大了，人才多了，而是知道了什么戰(zhàn)略。
對(duì)于投資，阿里巴巴其實(shí)的動(dòng)作一直不斷，投資了很多公司，版圖也是越來越大，涉及到方方面面。從文化到出行，從金融到影視，從餐飲到科技，涉獵非常寬泛。馬云也表示，“我們認(rèn)為未來從科技而來。”阿里巴巴還有一個(gè)“NASA”計(jì)劃，也就是：將面向未來20 年組建強(qiáng)大的獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，為服務(wù)20 億人的新經(jīng)濟(jì)體儲(chǔ)備核心科技。馬云也表示，阿里巴巴的“NASA”，必須圍繞新經(jīng)濟(jì)體的三大使命展開技術(shù)思考：讓世界更加普惠(Inclusive)、讓機(jī)會(huì)更加均等;讓世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加可持續(xù)(Sustainable);讓未來生活更加健康快樂(Happy&Healthy)。
這或許也是為何馬云不愿意去控制董事會(huì)的一種思考吧?其實(shí)馬云自己是做企業(yè)，曾經(jīng)無論是與雅虎還是和軟銀之間的合作，角力，都曾經(jīng)讓阿里巴巴經(jīng)歷了不小的波折，這也是為何不愿意被控制的起源吧?其實(shí)合伙人制度的出臺(tái)，本身也是對(duì)自己未來不愿意被控制的一種對(duì)應(yīng)策略，既然有這樣的經(jīng)歷，自然也會(huì)考慮到別人的經(jīng)營策略和理想，不控制董事會(huì)，就是給出更大的空間和發(fā)展謀劃。如果不再看好，那么可以退出，可以拋售，可以減持，也可以減少投資等等，總之方法還是有很多，對(duì)于陌陌是不是也是如此?
社交卡位真的很重要嗎？
曾幾何時(shí)，微信的崛起太快了，讓阿里巴巴感受到巨大的危機(jī)，擔(dān)心社交聚集起龐大的人群可以帶來更多的紅利發(fā)展機(jī)會(huì)，事實(shí)也是如此，比如移動(dòng)支付的能力和變現(xiàn)都讓支付寶感到壓力重重甚至寢食難安，幸好馬云及時(shí)做了調(diào)整和跟進(jìn)策略，才沒有撼動(dòng)阿里巴巴已經(jīng)布局的發(fā)展謀劃，或者說二者開始進(jìn)入到一個(gè)相互促進(jìn)的階段;事實(shí)上，雙方一度時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，咬合也很多，甚至還存在著一些相似的布局和重合地段，但畢竟市場(chǎng)足夠大，誰也吃不下誰，誰也不可能把整個(gè)市場(chǎng)，整個(gè)生態(tài)鏈完全壟斷了;相反，相互促進(jìn)的過程中還能彼此激烈，相互進(jìn)步;再加上在一些戰(zhàn)略布局上，雙方也出現(xiàn)了差異，競(jìng)爭(zhēng)格局變得不再那么緊張。
在這樣的背景下，阿里對(duì)于社交的“恐懼”也不再那么“嚴(yán)重”，即使沒有了來往，阿里也不在耿耿于懷自己的支付寶圈子是不是可以取而代之，甚至在紅包推廣的過程中，也不在刻意尋求社交化的屬性需求。這也算是一個(gè)小小的釋懷吧。無論是對(duì)新浪微博的投資還是對(duì)陌陌的投資，或許都已經(jīng)不再刻意追逐一種對(duì)社交化的向往，逐漸開始更多地進(jìn)行策略轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)領(lǐng)域也未可知。
于是出現(xiàn)對(duì)陌陌的減持也就不難理解了。有分析認(rèn)為，阿里正在改變當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略定位，從追求控制權(quán)的戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)向一般戰(zhàn)略投資者甚至財(cái)務(wù)投資者，并減持股份，也就成為一種順理成章的選擇。其實(shí)，這也符合阿里的定位以及對(duì)曾經(jīng)投資回籠的一種謀劃。再加上，陌陌借助直播開始在營收體系上獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這時(shí)候的陌陌不再缺錢了，一度時(shí)間，市場(chǎng)還傳聞阿里有意收購陌陌，但最終不了了之。當(dāng)陌陌不再缺錢的時(shí)候，當(dāng)收購也不會(huì)成為事實(shí)之后，那么投資就需要尋求回報(bào)了，這時(shí)候的減持無疑就是價(jià)值投資的回報(bào)之時(shí)。此外，不僅僅是阿里巴巴，經(jīng)緯中國也在減持陌陌。
陌陌創(chuàng)始人唐巖也曾表示，“這(投資)先是一個(gè)賺錢的買賣”，因此投資方套現(xiàn)一部分極為正常。在談?wù)摦?dāng)年阿里對(duì)于陌陌的投資時(shí)，唐巖也表示，很難界定到底是財(cái)務(wù)還是戰(zhàn)略投資，但其坦承，阿里和陌陌在過去幾年內(nèi)的戰(zhàn)略合作并不多。事實(shí)上，無論是阿里入股微博還是優(yōu)酷土豆，雙方都在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了諸多合作。前者是阿里電商流量給微博帶來了廣告，后者則同阿里一起探索“邊看變買”等功能。當(dāng)然陌陌在這方面合作不多，那么在一個(gè)相對(duì)的高位進(jìn)行減持，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的投資買賣。
