小米公司創(chuàng)始人、董事長雷軍
你還記得雷軍2015年在新德里“唱”的那首“Are You Ok”神曲嗎?這幾天，他又去了趟印度，與印度總理莫迪聊了半小時，并且還在當?shù)刈隽藗€演講。
微博截圖
印度目前已經(jīng)是全球第二大手機市場，是OPPO、vivo、金立等國產(chǎn)手機出海的必爭之地，小米目前也已經(jīng)在印度開設(shè)了兩家工廠。
雷軍在演講中表示，小米2016年在印度市場全年收入超過10億美元。IDC印度市場去年第四季度數(shù)據(jù)顯示，小米在整個印度市場上已經(jīng)排名第二，在電商領(lǐng)域居第一。他在演講中表示，小米的印度所取得的這些成績，都是得益于小米對互聯(lián)網(wǎng)+模式的成功實踐。
“我們在追求做感動人心、價格厚道產(chǎn)品的同時，也推動了整個中國手機行業(yè)的進步，從而讓更多的消費者獲得科技的樂趣和幸福感。”雷軍表示。
今年1月底，負責印度市場的原小米公司全球副總裁雨果·巴拉宣布離職，由印度市場主管Manu Kumar Jain晉升接任。他此前曾在推特中宣布，紅米4A銷量在印度取得開門紅，開售僅4分鐘便賣出超過25萬臺，不僅如此，瞬間涌入亞馬遜網(wǎng)站的購買者帶來了巨大的流量，甚至一度導(dǎo)致印度亞馬遜網(wǎng)站癱瘓。
雷軍在接受印度《經(jīng)濟時報》采訪時透露，小米印度市場的短期目標是搶占印度線上手機市場一半的份額。未來2~3年，中國的線上和線下銷量將分別占到小米手機銷量的約50%。隨著時間的推移，印度市場也將達到這種平衡。小米今后將在印度繼續(xù)擴大制造生產(chǎn)，以解決當?shù)毓?yīng)短缺問題。
以下為雷軍在全球商業(yè)峰會的演講稿全文
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式助推印度經(jīng)濟發(fā)展
尊敬的各位嘉賓，大家下午好!
很榮幸今天有這樣一個機會跟大家談?wù)?，在新興經(jīng)濟體國家，企業(yè)如何以“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新模式贏得市場。
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式助力小米在中國創(chuàng)造奇跡
2015年，中國的李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種經(jīng)濟發(fā)展新的形態(tài)，中國政府力圖通過推動互聯(lián)網(wǎng)和各個傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，鼓勵企業(yè)培育精益求精的工匠精神，使互聯(lián)網(wǎng)成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的最重要引擎。
再過幾天，我所創(chuàng)辦的小米將迎來7周年的生日。7年前的4月6日，小米在移動互聯(lián)網(wǎng)時代剛剛興起的時候成立，憑借技術(shù)創(chuàng)新、真材實料做好產(chǎn)品與高效率的運營成為最早開始實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的企業(yè)。
我們在短短7年內(nèi)取得了舉世矚目的成就：
-根據(jù)IDC的2014年第三季度出貨量數(shù)據(jù)，小米成為世界第三、中國第一的智能手機廠商。
-2014年底，小米估值超過450億美元，成為當時全球估值最高的科技初創(chuàng)公司。
-小米榮登BCG“2016年全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”榜單。
-我本人在2015年很榮幸地入選美國時代周刊“全球最具影響力100人”榜單。
所有這些都證明，小米對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的實踐非常成功!我們在追求做感動人心、價格厚道產(chǎn)品的同時，也推動了整個中國手機行業(yè)的進步，從而讓更多的消費者獲得科技的樂趣和幸福感。
究竟我們是怎樣取得成功的呢?
-我們通過互聯(lián)網(wǎng)建立起龐大的粉絲群體，這使我們更容易和用戶互動，及時了解用戶的需求并快速迭代改進產(chǎn)品。從2010年8月16日到今天，小米一直堅持每周五發(fā)布MIUI新版，已經(jīng)連續(xù)更新超過了320周。
-先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商模式幫助我們?nèi)サ糁虚g環(huán)節(jié)的暴利，做到成本定價，從而幫助用戶降低了購買成本。
-互聯(lián)網(wǎng)使得信息變得越來越透明，使消費者更容易了解到高性價比的產(chǎn)品。
所以，我無比堅定地相信：互聯(lián)網(wǎng)具有不可阻擋的力量，信息不對稱遲早會結(jié)束。 這一信念就是我在創(chuàng)辦小米過程中的最大動力，也讓我們小米有了自己的愿景--“讓全球每個人享受科技的樂趣”。
我們的愿景是要把創(chuàng)新的高科技帶到最多普通人的身邊，尤其帶到像印度這樣的新興市場國家。我們還很年輕，但我們有一個偉大的夢想。
小米將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式引入印度
今天在印度，隨著4G 和移動互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，消費者越來越有意識尋求性價比更好的產(chǎn)品，信息變得越來越透明。這時候哪家公司能運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并為消費者帶來質(zhì)量更好價格更便宜的產(chǎn)品，它就能成為市場的贏家。
而縱觀歷史，全球偉大的企業(yè)都是把好東西做得越來越便宜。
今天，印度成為我們在海外市場推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的又一個成功案例：
-短短兩年時間，小米在印度已經(jīng)取得了突飛猛進的成績，2016年全年收入超過10億美元。
-IDC印度市場去年第四季度數(shù)據(jù)顯示，小米在整個印度市場上已經(jīng)排名第二，在電商領(lǐng)域居第一。
-2015年我們在印度的第一家工廠投入使用，率先實現(xiàn)了“印度制造”，目前我們在印度銷售的手機中超過95%都已經(jīng)是“印度制造”，我們已經(jīng)跟合作伙伴富士康又新開了第二家工廠。
-截至目前，我們在印度已經(jīng)創(chuàng)造了超過7500個就業(yè)崗位，預(yù)計三年內(nèi)將總計創(chuàng)造就業(yè)崗位2萬個。
那么，在印度或者其他經(jīng)濟體國家的企業(yè)希望以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式創(chuàng)新取勝的時候，需要考慮哪些問題呢?我在這里想和在座的各位分享下一些我們的經(jīng)驗：
首先，堅持技術(shù)創(chuàng)新。我們從創(chuàng)辦的第一天就決定走技術(shù)創(chuàng)新的道路，最新的例子是一個月前我們發(fā)布了自主研發(fā)的手機芯片，小米去年還設(shè)立了探索實驗室，投了非常多人力、資源在做人工智能方面的研究，未來半年內(nèi)我們就會有一個人工智能重量級產(chǎn)品發(fā)布。
其次，專注用戶體驗。專注用戶體驗是我們所有工作的核心!我們過去成功的一個重要原因就是在手機上建立優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。我們在推出產(chǎn)品的早期就與用戶互動，認真傾聽用戶的反饋并迅速優(yōu)化改進。
第三，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量。有些公司試圖把新產(chǎn)品在市場迅速地推廣開以贏取市場份額，很容易去偷工減料，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的后果是會對品牌造成無法彌補的損失。在質(zhì)量方面，我們從來不敢有絲毫放松。
這些是我們在過去七年里的一些關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的想法，也是這樣實踐的，取得了非常好的效果。
我認為接下來的10年間，能給消費者改變生活方式和提供更多選擇的創(chuàng)新將會成為市場主流。新興市場里的企業(yè)需要給用戶一個與眾不同的愿景，不但能夠解決他們當前面臨的問題，也必須能解決未來可能遇見的問題。
今天下午，很高興莫迪總理能夠接見我們。我也給他完整的介紹了互聯(lián)網(wǎng)+的思想和小米的創(chuàng)業(yè)歷史。我希望互聯(lián)網(wǎng)+這個想法在中國實踐的經(jīng)驗?zāi)軒椭嘤《鹊膭?chuàng)業(yè)企業(yè)在印度市場贏得成功。我們這用這種方法不只在手機上取得成功，還在其他領(lǐng)域，比如充電寶- 我們是世界第一;手環(huán)在世界第二;平衡車在世界第一;空氣凈化器在中國第一。這些都是靠互聯(lián)網(wǎng)+成功的。
今天能跟大家交流是我的榮幸。再次感謝大家!
