2016年對于視頻行業(yè)而言網(wǎng)紅被追逐的熱火朝天：惡搞、幽默、文化等視頻內(nèi)容以各種姿態(tài)刷爆著朋友圈和資訊平臺，當(dāng)然這種火爆得益于粉絲經(jīng)濟(jì)背后的追捧，更受蠱于資本市場的拼搶，當(dāng)然隨著用戶群體行為習(xí)慣的沉淀，短視頻、直播等行業(yè)也出現(xiàn)了自我分化。
不過，最后是基于何種形態(tài)分化，分化后會形成怎樣的格局逆變，這一切就要看自我的造化了，而快手作為自我分化中的一員，以“記錄工具”的標(biāo)簽迅速得到了廣大用戶的支持，其實快手前身為GIF快手，2012年轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。據(jù)快手官方提供的數(shù)據(jù)顯示，平臺現(xiàn)有用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，連續(xù)三年為國內(nèi)移動App流量第一。 在2016年完成數(shù)千萬美元融資后，快手的估值也達(dá)到20億美元。
而就在3 月 23 日，快手又迎來了新一輪融資，金額高達(dá) 3.5 億美元，領(lǐng)投方為騰訊。此前，騰訊曾宣布旗下的短視頻平臺微視將于 4 月 10 日關(guān)閉。在短視頻行業(yè)發(fā)展得如火如荼的當(dāng)下，騰訊似乎在快手身上看到了迎頭趕上的機(jī)會。
從3月20日Analysys易觀發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告來看，截至2016年12月，3G/4G移動用戶已經(jīng)占整體移動電話用戶規(guī)模的71.2%，移動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境漸臻佳境之時，也為移動短視頻內(nèi)容消費(fèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來堅實的底層基礎(chǔ)和廣闊的市場空間，短視頻行業(yè)依然保持著迅速發(fā)展的風(fēng)口狀態(tài)。
報告同時表明，隨著秒拍、快手、美拍等優(yōu)質(zhì)平臺方資本進(jìn)程不斷加快，短視頻平臺方的市場格局已然初步成形;再從市場格局來看， 2016年12月秒拍用戶滲透率達(dá)到61.7%，排名第一，其次分別為頭條視頻、快手以及美拍，這幾家企業(yè)形成了短視頻行業(yè)頭部陣營。
事實上，不止如此，除了“老牌”的秒拍、美拍之外，花椒、映客等直播平臺也紛紛上線短視頻業(yè)務(wù)，從直播跨入短視頻領(lǐng)域。
經(jīng)歷了2016年的快速發(fā)展，2017年的短視頻行業(yè)不僅市場空間持續(xù)加大，但同樣競爭也變得更為激烈。
雖然馬化騰坐擁著社交帝國的寶座，但隨著用戶行為習(xí)慣的改變，用戶在特定行業(yè)中扮演的商業(yè)角色愈加凸顯，而這種角色的逆轉(zhuǎn)更是引領(lǐng)著潮流風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，而且馬化騰也多次在不同場合表示，“要有危機(jī)感”。他曾說，“在這個行業(yè)里久了后，不接地氣了，不知道現(xiàn)在年輕人喜歡什么，這是我覺得最可怕的。每天早上醒來最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么。”
縱觀BAT三強(qiáng)，早就放棄了業(yè)務(wù)的橫向發(fā)展，而是選擇在自己的“拿手好戲”上向縱向發(fā)展。在自己不熟悉或做不好的領(lǐng)域，只要找到這個領(lǐng)域的強(qiáng)者，買下它，就行了。
而騰訊最擅長的是什么?社交，當(dāng)然社交背后用戶群體裂變的商業(yè)價值更加重要，而可以承載這份商業(yè)價值的當(dāng)然是年輕用戶了，而極光大數(shù)據(jù)最新公布的《垂直短視頻 app 行業(yè)報告》顯示，目前我國垂直短視頻應(yīng)用的行業(yè)滲透率為 19.3%，用戶規(guī)模達(dá) 1.31 億人。報告中的另一組數(shù)據(jù)尤其引人注目：這些用戶中約 50% 為 90 后，超 60% 用戶來自三線及以下城市。
龐大的用戶體量、年輕的用戶群體、三線及以下城市用戶占主要地位，這些特征自然會讓各大社交和內(nèi)容平臺眼前一亮。在短視頻業(yè)務(wù)身上，這些平臺看到的是數(shù)量驚人的高活躍年輕用戶，以及進(jìn)一步下沉至三四線城市的機(jī)會。這些種種年輕化特性正好彌補(bǔ)了騰訊的短板，而在一眾短視頻產(chǎn)品中，快手正是最為引人注目的一個。
當(dāng)然，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的步步滲透，社交需求覆蓋的人群越來越廣，但想要將社交的需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值就要依仗年輕人群了，因為年輕人的興趣愛好可以形成規(guī)模擴(kuò)散，年輕人更愿意為自己的興趣愛好去奢侈買單，這種大手筆的資本輸出對于騰訊而言是極具誘惑力的，這種誘惑價值的傳遞不單單是穩(wěn)定用戶群體，更是對于騰訊的廣告營收有著至關(guān)重要的作用。
3月22日，騰訊公布了2016年的全年業(yè)績，騰訊總營收1519.38億元(約合219.03億美元)，同比增長48%;凈利潤410.95億元，同比增長43%。其中網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入同比增幅超過50%，為269.7億元，占全年總收入的18%。而在2015年，這個比例是17%，但這樣的成績對騰訊來說可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
相信很多人也已經(jīng)注意到，廣告在騰訊營收中分量正在越來越重。而騰訊廣告收入在過去兩年之所以突飛猛進(jìn)，很大程度上要得益于微信商業(yè)化的「收網(wǎng)」。在微信、QQ等社交巨頭的帶動下，騰訊的效果廣告開始迅猛發(fā)展。
但隨著年輕用戶的興趣分化，微信、QQ等社交工具可以承載的廣告價值被視頻、直播等工具嚴(yán)重分化，更重要的是這種分化是在年輕群體中產(chǎn)生的，這種中流效應(yīng)的不足使得騰訊不得不去為自己的的社交帝國收買年輕用戶，以尋求自我年輕因素的供給。
而在產(chǎn)品理念上，快手追求的是「把產(chǎn)品做簡單到極致」。宿華表示，這幾年快手把主要的精力放在了做減法上，就是為了給用戶更好的產(chǎn)品體驗。正是得益于這兩點(diǎn)，快手成為了馬化騰口中「非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產(chǎn)品」。
眾所周知，年輕人的口味來的快去的也快，如何長久的讓年輕人保持新鮮刺激的感覺，就需要靠多樣化的內(nèi)容呈現(xiàn)、產(chǎn)品使用體驗等方面俘獲用戶，這一點(diǎn)對于快手的平民化定位而言更能讓騰訊動心，尤其是在粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的助推下，視頻行業(yè)催生了許多網(wǎng)紅、資本寵兒，這些背靠資本追逐的視頻大主可以說讓很多平常人有了覬覦之心，而且也促使自己在視頻領(lǐng)域變革突圍，在探尋有差異、可以打動用戶的視頻內(nèi)容，這一點(diǎn)在黏貼用戶的同時更是對騰訊的熟人、半熟人社交做著長足的補(bǔ)給。
作為社交領(lǐng)域中的王者，騰訊旗下的一眾產(chǎn)品已經(jīng)將國內(nèi)絕大部分的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶牢牢握在了手中。由極光大數(shù)據(jù) iAPP 監(jiān)測平臺提供的數(shù)據(jù)顯示，截至 3 月 19 日微信和 QQ 的滲透率分別為 85.35% 和 74.57%，穩(wěn)居排行榜第一和第二位。作為騰訊旗下的資訊平臺，騰訊新聞的滲透率也高達(dá) 20.13%。
發(fā)展到這個量級后，如何留住用戶并加強(qiáng)對用戶注意力的搶占是騰訊不得不思考的問題，而短視頻的崛起正好與這個需求不謀而合。
誠如馬化騰所言，整個騰訊都沒能在短視頻領(lǐng)域得到長足發(fā)展。但，互聯(lián)網(wǎng)就是如此神奇，資本可以在一定程度上彌補(bǔ)時間上的不足。
