騰訊以3.5億投資快手這件事，可以說騰訊在短視頻上的內(nèi)容布局也可以算是告一個(gè)段落，但如果我們把短視頻這件事放到整個(gè)國際視野來看，恐怕此次騰訊以3.5億的重金入股正是折射除了帝國未來的隱憂。
從Facebok看騰訊在短視頻方面的焦慮
最近流行一些觀點(diǎn)，都說Facebook近年來一直在模仿騰訊，誠然有些交互內(nèi)容確實(shí)是在模仿騰訊，但Facebook作為全球社交的鼻祖，在很多方面還是領(lǐng)先的。
而這一點(diǎn)，尤其是在短視頻業(yè)務(wù)上。
2016年Facebook負(fù)責(zé)中東和歐洲事務(wù)的副總德爾松表示過，人們使用Facebook的方式正在轉(zhuǎn)變，他們發(fā)的文字內(nèi)容越來越少，而視頻內(nèi)容卻在迅速增長，F(xiàn)acebook在未來五年內(nèi)將成為一家純視頻內(nèi)容公司。
以上言論上看上去有些夸張，但如果看過Facebook在短視頻業(yè)務(wù)上的成績后則會(huì)有有所改觀，其在2015年就宣布用戶的日均播放達(dá)到了80億次，而在2016年日均播放達(dá)到了1億小時(shí)，并且其在今年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，幫助視頻內(nèi)容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如初一則，預(yù)計(jì)短視頻業(yè)務(wù)將成為Facebook下一個(gè)兇猛的增長點(diǎn)。
而反觀Youtube則明顯感受到了壓力，十年沒有收費(fèi)行為的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了極不成熟的收費(fèi)業(yè)務(wù)，除了與一些網(wǎng)紅以及頂級(jí)供應(yīng)商鬧的不愉快之外，最后還只收獲了可憐的150萬付費(fèi)用戶，而同樣是在2016年，用戶體驗(yàn)至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在移動(dòng)端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終于受到了威脅。
另外一個(gè)最大的看點(diǎn)是2月份snapchat的上市，開盤飆升至330億美元，雖然后期有所回落，但投資人的關(guān)注點(diǎn)無不劍指短視頻。
從以上可以得出一個(gè)可以肯定的結(jié)論就是，至少放在歐美市場來看，短視頻已經(jīng)是社交的下一站，而回看騰訊卻并沒有在短視頻方面有太多進(jìn)展。
騰訊在短視頻進(jìn)展的痛
騰訊其實(shí)一直都沒有放棄短視頻業(yè)務(wù)，早在2013年其就推出了“微視”，其名字被冠上了較為特別的“微”字，能夠與微信相近，也可以算是當(dāng)時(shí)頂級(jí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品，而最終也以失敗落空，于2015年戰(zhàn)略放棄后，也于近期關(guān)閉。
此后，騰訊將希望寄托于微信，張小龍當(dāng)年在推出微信短視頻業(yè)務(wù)之后，并將短視頻功能放置于最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對(duì)厚望，其重要性甚至可以說遠(yuǎn)高于當(dāng)年的“搖一搖”，但最終依然折戟。
如此一來，騰訊再無可以拿出手的短視頻業(yè)務(wù)，我認(rèn)為騰訊在短視頻折戟上有兩個(gè)原因。
其一，在目前熟人社交圈的信息流中，國人的含蓄性格確實(shí)更喜歡文字內(nèi)容形式的表達(dá)，這點(diǎn)在短信爆發(fā)年代就已經(jīng)得到映證，短視頻功能如何前置，也難以激發(fā)出這種活力。
其二，短視頻要想做成，必然屬于開放的平臺(tái)，并且能夠形成UGC到PGC的轉(zhuǎn)換，開放式的Facebook正是如此，而微信在誕生之初，就設(shè)計(jì)成了一個(gè)封閉環(huán)境，這對(duì)于短視頻發(fā)展天然不利。
短視頻，幾年后或?qū)⒅厝嘉⒉┡c微信戰(zhàn)爭？
應(yīng)該說，騰訊很難像Facebook那樣，借助于用戶信息流本身的短視頻內(nèi)容，成為一個(gè)短視頻平臺(tái)，而這也是其焦慮的點(diǎn)，因?yàn)槲磥淼?000后，2005后天然出生在一個(gè)物質(zhì)充分的環(huán)境，更愛自我表現(xiàn)，其當(dāng)然更喜歡用視頻表現(xiàn)自己，因此騰訊看不見的對(duì)手也似乎就在不遠(yuǎn)的未來。
這個(gè)潛在的對(duì)手也有可能是微博，我們看到借助于微博，根據(jù)官方相關(guān)數(shù)據(jù)，秒拍的日均上傳超過150萬，而日均用戶觀看也達(dá)到了22億次，再加上微博在不斷向三四線城市下沉，直播業(yè)務(wù)對(duì)短視頻業(yè)務(wù)的反哺，不斷有紅人出現(xiàn)，UGC向PGC內(nèi)容的轉(zhuǎn)變也暢通無阻，各項(xiàng)表現(xiàn)不俗。
除了微博之外，原本也在沉寂的陌陌也在崛起，并且2017年宣布也要大力進(jìn)軍短視頻業(yè)務(wù)，也是一股不小的新生力量，另外還有最近很火的now，F(xiàn)aceu等產(chǎn)品即使不算是威脅，但也不能完全無視。
可以預(yù)見的是，伴隨年輕用戶的入網(wǎng)，以及泛娛樂產(chǎn)業(yè)的越發(fā)發(fā)達(dá)，彰顯的個(gè)人表達(dá)，個(gè)人主義氛圍也必然在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是騰訊目前最大的缺失。
快手與騰訊協(xié)同的猜測
為什么騰訊投資快手，這一點(diǎn)也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平臺(tái)，自然不可能讓騰訊接觸，另外美拍也獨(dú)立上市，也顯然不是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
剩下的快手，雖然得到百度的投資，但是百度不像阿里那樣執(zhí)著社交，因此快手顯然是騰訊目前來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，騰訊也要硬塞個(gè)3.5億美元。
那么快手將如何與騰訊進(jìn)行整合？
顯然微信是不可能的，對(duì)比此前騰訊投資的搜狗、京東、美團(tuán)、同程等產(chǎn)品，都有著極強(qiáng)的普適性，每個(gè)用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅游的剛需.......
短視頻內(nèi)容本身就不是所有人的普遍剛需，并且快手的內(nèi)容更加不是所有人都能夠接受，因此與微信的協(xié)同可能性非常小。
而騰訊最大的優(yōu)勢在于其“雙子星”，騰訊新聞以及天天快報(bào)這兩大信息流新聞產(chǎn)品，尤其是騰訊新聞依然死死壓住今日頭條。
因此，通過信息流匹配，大數(shù)據(jù)畫像，快手的內(nèi)容或許很有可能接入其中，讓需要的用戶看到。
當(dāng)然，以上這一切，依然不是從社交出發(fā)來實(shí)現(xiàn)短視頻業(yè)務(wù)的增長。
結(jié)語：
所以再說回騰訊與短視頻這件事，如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護(hù)城河。
短期來看，那有可能會(huì)失去這一輪的機(jī)會(huì)，拱手相讓于微博、陌陌等諸多平臺(tái)，但并無大概。然而從長期來看，帶到2000后，2005后的個(gè)人主義崛起時(shí)，局面可能會(huì)有所不同。
