近日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東參加《對話》節(jié)目，談到了華為的聚焦、加班以及手機業(yè)務(wù)等不為人知的趨勢。
回顧加入華為24年來的歷程，余承東一度哽咽。他表示，總覺得自己做的不夠好，還能做得更好。二談到外界一直關(guān)注的加班問題，余承東說，管理層也不想讓員工加班，也想讓員工下班去陪家人，但華為的員工必須要拼搏。
余承東稱，華為一直以來的目標就是聚焦，做好通信領(lǐng)域。“對于企業(yè)來說，我的觀點是一定進入良性循環(huán)。把產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的體驗做得更好，提高科技含量，這個需要企業(yè)要有長期的積累，有核心能力的積累，厚積才能薄發(fā)，沒有核心能力的積累很難超越別人。”
余承東認為，很多中國企業(yè)，在某一個領(lǐng)域取得一點小成功就容易多元化。但多元化不利于一個企業(yè)聚焦，只有在一個領(lǐng)域做到極致，才能成為世界No.1的公司。
關(guān)于手機業(yè)務(wù)，他還分享了一段趣事。“以前任總諷刺我，余承東說產(chǎn)品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產(chǎn)品，但是我的家屬都不用華為產(chǎn)品，他們都用iPhone。現(xiàn)在任總的家屬，妻子和孩子都用華為手機”。這也讓余承東深受鼓舞。
此外，主持人還向余承東求證“華為手機在國外賣的更貴”，余承東回應(yīng)稱，“我們在國外賣的產(chǎn)品，華為的P9系列、Mate系列最高賣到1395歐元。我們手機的芯片是自己做的，復(fù)雜度遠遠超過電腦芯片。華為一年一百多億美元的研發(fā)投入，在全球都排在前三位。我們干的是最苦力的活。確實我們給國外的價格比中國賣得貴，中國賣得便宜。”
余承東
