剛開年，樂視體育會員的球迷就遭遇了今年最大的失望。2月28日，亞足聯(lián)官方宣布，解除與樂視體育為期四年的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)利，因樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。這意味著購買樂視體育會員的用戶今年將無法看到亞冠直播。樂視無奈之下，只得向會員提出賠償損失。但用戶索賠不僅需要撥打客服電話進(jìn)行繁瑣的溝通，最終拿到的賠償也讓人啼笑皆非：竟然是半年的樂視會員。
缺乏誠意的賠償方案讓無數(shù)球迷出離憤怒。有網(wǎng)友指出，“大家都是為了看亞冠才購買的樂視會員，如今你樂視失去了亞冠的轉(zhuǎn)播權(quán)，誰還在乎你的會員?”
而這不是樂視第一次遭遇體育內(nèi)容上的滑鐵盧，自去年起就不斷傳出樂視失去體育賽事版權(quán)的消息。2016年10月，樂視收下ATP版權(quán)，卻并未播出巴塞爾和維亞納站的兩站比賽——由于沒有在9月30日前付清版權(quán)費，ATP掐斷了輸送給樂視的大師賽和500賽的信號。去年全球最頂級的足球賽事——2016法國歐洲杯，樂視欲斥資1億元重金買斷，卻最終與之失之交臂。樂視的另一核心賽事中超，樂視預(yù)計也將撒手。融創(chuàng)中國入股樂視后，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌明確表示，“體育今年就不用買中超了，中超十幾個億我覺得沒有意義。”除了手握一個影響力日益下滑的意甲，樂視在體育內(nèi)容上的壁壘可以說已經(jīng)分崩離析。
體育只是冰山一角，在受眾更廣泛的影視綜藝內(nèi)容上，樂視更是掉隊嚴(yán)重。有用戶發(fā)現(xiàn)，《肖申克的救贖》、《阿甘正傳》這些愛奇藝和騰訊標(biāo)配的美國大片卻在樂視電視上缺席，“連浙江臺的熱門綜藝節(jié)目都沒了，好多電影、電視劇也沒有。”“樂視靠視頻起家，現(xiàn)在連基本片源都不如對手。”這一現(xiàn)狀，直接令不少用戶打消了購買會員或續(xù)費的念頭。
為什么視頻起家的樂視，卻在內(nèi)容上節(jié)節(jié)失守?這一切源于自己的封閉模式。樂視在自家互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的發(fā)展中均對外強調(diào)自己采取開放的戰(zhàn)略與業(yè)內(nèi)(例如對于互聯(lián)網(wǎng)電視運營最為重要的內(nèi)容)合作共贏。但到了具體的實踐中，做法卻出現(xiàn)了極大的逆反。這些年，樂視一直關(guān)起門來打造自己的所謂生態(tài)帝國，包攬了從硬件到軟件到內(nèi)容的電視全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，在內(nèi)容上樂視主要采用自采版權(quán)的模式，閉環(huán)打造樂視網(wǎng)獨享的內(nèi)容。以亞冠為例，在解約之前，樂視體育是2017賽季的亞冠聯(lián)賽全場次直播的唯一平臺，可謂霸氣十足，就連一向以王者自居的中央電視臺想與其達(dá)成分銷直播協(xié)議也未果。
有媒體評論，樂視體育在走一條當(dāng)年天盛曾經(jīng)走過但已經(jīng)失敗的道路。樂視因為壟斷的行為得罪廣大球迷群體，如同天盛當(dāng)年一般，自以為壟斷一項大家都關(guān)注的比賽就可以讓會員埋單，可是到頭來卻發(fā)現(xiàn)真正花錢收看比賽的人比想象中少太多了。倘若樂視克服吃獨食的心態(tài)，聯(lián)手中央電視臺和地方臺聯(lián)合轉(zhuǎn)播，也許不會陷入痛失亞冠的境地。
在影視內(nèi)容上樂視雖說有一定的先發(fā)優(yōu)勢，因為早期以白菜價囤積了大量的影視版權(quán)，但影視版權(quán)能夠最大程度獲取的流量的時間當(dāng)口也就兩到三年，而今天的視頻行業(yè)隨著手握重金的BAT的進(jìn)入，樂視的內(nèi)容地位早已今非昔比。網(wǎng)絡(luò)視頻早已形成BAT三分天下的格局，百度旗下的愛奇藝、騰訊旗下的騰訊視頻、阿里旗下的優(yōu)酷土豆包攬了網(wǎng)絡(luò)視頻前三，跟這些富二代玩家相比，樂視只能靠邊站。可以看出，在IP和版權(quán)采購費用居高不下的當(dāng)下，樂視憑一己之力對抗整個行業(yè)內(nèi)容生態(tài)的路線，無異于獨木行舟，難度巨大。
當(dāng)樂視意識到“閉門造車”讓自己的內(nèi)容之路越走越窄時，也試圖與騰訊、愛奇藝合作，但因為同為內(nèi)容商的競爭關(guān)系，樂視電視被很自然地被這些視頻網(wǎng)站排除在合作名單之外。
隨著樂視的掉隊，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的格局面臨全面洗牌，最引人注目的變化是，小米電視異軍突起，站上了互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容高地。小米電視雖然沒有像樂視那樣大張旗鼓的高喊“生態(tài)化反”，但反而踐行了真正的生態(tài)理念。“小米不做內(nèi)容”，小米電視的負(fù)責(zé)人王川一再強調(diào)，“小米電視與內(nèi)容方不是競爭關(guān)系，而是朋友，共榮共生。”他甚至表態(tài)，“我們永遠(yuǎn)不會購買版權(quán)”，“一旦購買版權(quán)，就會與視頻網(wǎng)站存在競爭。”“堅守硬件，不做內(nèi)容”的姿態(tài)讓小米電視得以敞開懷抱與幾乎所有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容伙伴順利合作。2016年年底，小米電視宣布實現(xiàn)了與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、搜狐視頻、PPTV五大視頻巨頭的結(jié)盟，在所有的電視品牌中，小米成為唯一全面接入這五大視頻網(wǎng)站內(nèi)容的一家。開放聚合模式最終帶來了內(nèi)容的極大豐富，愛奇藝、騰訊視頻的自制、獨播內(nèi)容均被小米電視收入囊中，一下子拉開了與只有自家內(nèi)容的樂視電視之間的距離。在體育方面，小米通過與央視旗下的未來電視合作，相繼拿下了2016年最頂級的兩大賽事——2016里約奧運會和樂視錯失的法國歐洲杯。2016-2017賽季，小米電視又?jǐn)y手PPTV呈現(xiàn)西甲、荷甲、俄超、WWE等重磅賽事。從前幾年經(jīng)常鬧出版權(quán)糾紛，到現(xiàn)在被媒體標(biāo)榜“內(nèi)容笑傲江湖”、“內(nèi)容之王”，小米電視的內(nèi)容經(jīng)歷了一番脫胎換骨的變化。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視來講，硬件、內(nèi)容、服務(wù)缺一不可，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭從單純的硬件比拼，已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容市場。相比小米的“整合內(nèi)容”，如今，樂視接連在內(nèi)容上失手，顯然讓用戶又少了一個購買樂視電視的理由，而多了一個購買小米電視的理由。
