從年初的CES展到正在進(jìn)行的MWC展，LG電子憑借領(lǐng)先的科技創(chuàng)新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)在展會(huì)上大出風(fēng)頭。而前不久公布的LG電子全球2016年第四季度和2016年全年的財(cái)報(bào)顯示，LG電子全年獲得利潤11.6億美元，相比上年全年上升12.2%。在中國市場，LG也取得了不菲的成績，不但推出了諸多創(chuàng)新產(chǎn)品，在決策方面也有了很大調(diào)整。而這一切，與LG電子(中國)首席兼中國總經(jīng)理穆剛上任后一系列大刀闊斧的改革不無聯(lián)系。
中國市場是目前全球最活躍也是最大的單一市場，而中國市場的活躍來源于中國中產(chǎn)階級(jí)的大爆發(fā)。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調(diào)查與研究中心( CHFS )發(fā)布的2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，按照5萬至50萬美元的凈財(cái)富推算，中國中等收入家庭成年人口數(shù)量為2.17億，占成年人口比例為21.4%。
伴隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，家電市場將迎來大規(guī)模產(chǎn)品替換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)期。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)預(yù)測，2016年家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代率將達(dá)到5.5%;此外，更有高達(dá)26%的中產(chǎn)階級(jí)要求家電產(chǎn)品的品質(zhì)高端化，價(jià)格已不是首要考慮因素。這些因素，都是LG重回中國市場輝煌時(shí)刻的關(guān)鍵。
對(duì)LG電子來說，從來不缺乏符合中國市場具有競爭力的好產(chǎn)品，但面對(duì)中國迅速變化的市場環(huán)境，決策遲緩、不適應(yīng)變化等問題，導(dǎo)致LG電子在與本土家電企業(yè)競爭中長期處于劣勢(shì)。直到2016年，LG電子中國區(qū)迎來了一位久經(jīng)沙場的家電老兵——擁有20多年家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的穆剛。
穆剛最早出身于科龍，歷任夏普和康佳的高管，既懂技術(shù)又懂品牌、市場、營銷。用穆剛自己的話講，他做了20多年家電的產(chǎn)品，從技術(shù)開始做起，技術(shù)、管理、投資等等，這20多年基本上跟家電相關(guān)的，每一個(gè)板塊他都做過，也都管過。這樣一個(gè)既有國際經(jīng)驗(yàn)，也懂本土市場的人，正是LG所稀缺的。
從穆剛的經(jīng)歷來看，他一直堅(jiān)持著雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，這種風(fēng)格，也延續(xù)到了LG，并一舉扭轉(zhuǎn)LG以往流程多、決策慢的情況。穆剛上任LG中國總經(jīng)理后，就提出自己的首要任務(wù)就是做強(qiáng)中國市場，要實(shí)現(xiàn)LG品牌在中國市場上重新歸位，回到自己應(yīng)有的地位，像歐美市場一樣成為第一。
穆剛認(rèn)為，好的產(chǎn)品，經(jīng)過好的運(yùn)營，一定有好的未來。為了適應(yīng)中國市場，LG目前已經(jīng)做了非常多的調(diào)整，包括人員調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至經(jīng)營理念的調(diào)整，都在穩(wěn)步進(jìn)行中。
事實(shí)上，從穆剛?cè)胫鱈G那天起，LG就全面啟動(dòng)了戰(zhàn)斗姿態(tài)。2016年8月的奧運(yùn)營銷，讓LG在業(yè)界獲得了極高的口碑;隨后的臻凈C3洗衣機(jī)發(fā)布會(huì)，更是打響了回歸之戰(zhàn)的第一槍;2016年底的高端系列LG SIGNATURE璽印發(fā)布會(huì)，將品質(zhì)美學(xué)發(fā)揮到極致;2017年初的CES，又高調(diào)推出了令人嘆為觀止的OLED壁紙電視W7。不到一年的時(shí)間里，LG連揮重拳，引起家電行業(yè)關(guān)注。
2016年財(cái)報(bào)來看，LG電子的戰(zhàn)略決策已經(jīng)取得了效果。2017年，中國市場將是LG業(yè)績?cè)鲩L的關(guān)鍵，這也是家電行業(yè)的老兵穆剛開始全盤操盤LG家電中國市場的第一個(gè)財(cái)年。待下一個(gè)LG電子財(cái)報(bào)之時(shí)，我們將會(huì)看到LG電子新變化。
