新的一年開始了，新一季的手機(jī)廠商廝殺戰(zhàn)也即將上演。要說開年的重頭戲，諾基亞重回手機(jī)市場可以說是其中之一了。當(dāng)初作為手機(jī)界圈粉無數(shù)的霸主諾基亞，在智能手機(jī)浪潮的沖擊下，公司已不復(fù)往日雄風(fēng)，由于塞班系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度太慢，已經(jīng)不適合與蘋果iOS和谷歌安卓競爭，而諾基亞自視為老牌大公司，不愿意搭載“沒有個(gè)性”的安卓，努力轉(zhuǎn)型但最終并未能成功。2013年9月3日上午，微軟宣布將以約71.7億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，以及大批專利組合，一年后諾基亞飲恨被貼上了Lumia的標(biāo)簽。
諾基亞牽手微軟
都說大樹底下好乘涼，諾基亞抱著微軟的大腿幻想著有朝一日輝煌騰達(dá)的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)卻把諾基亞的幻想擊的粉碎。根據(jù)2016年市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，WP在全球的市場份額已經(jīng)不足1%，直接下跌到了0.7%，這個(gè)結(jié)果猶如一記重錘砸在諾基亞的心上。市場份額的日益減少讓諾基亞的前途更加渺茫，但可喜的是2016年與微軟的合同即將到期，曾暗示即將回歸手機(jī)市場的諾基亞已經(jīng)制定了一個(gè)10年計(jì)劃，為了重現(xiàn)往日輝煌。
Windows Phone2016年市場份額逐漸減少
沒有靈魂的軀殼Nokia 6
2017年初諾基亞終于回歸了，這條消息瞬間引爆科技圈，Nokia 6也隨之而來。作為曾經(jīng)手機(jī)市場的霸主級(jí)品牌，諾基亞此次帶來的Nokia 6雖然是中低端機(jī)型，售價(jià)也相對(duì)較貴，但是從突破百萬的預(yù)約量、發(fā)售瞬間秒清、二手市場價(jià)格高漲等方面能看出，諾基亞在國內(nèi)消費(fèi)者心理還是有著舉足輕重的地位。表面上看諾基亞回歸第一步進(jìn)行的很順利，但隨著新一年國產(chǎn)廠商的發(fā)力，想要在國內(nèi)手機(jī)紅海中分一杯羹，諾基亞還有很長的路要走。
諾基亞新機(jī)--Nokia 6
既然要回歸，按正常的邏輯來說會(huì)給用戶帶來一款驚艷的產(chǎn)品，但諾基亞卻反其道而行，Nokia 6可以說是一款平凡的手機(jī)，除了諾基亞的名字，真的讓人無法提起興趣。曾經(jīng)小編也是有著諾記情懷的人，N73、5700陪伴了我很長一段時(shí)間，經(jīng)久耐用不知何時(shí)變成了諾基亞手機(jī)的代名詞。反觀Nokia 6雖說延續(xù)著諾基亞的設(shè)計(jì)精髓，精致的做工讓很多同價(jià)位的手機(jī)汗顏，應(yīng)用支持方面在國內(nèi)也十分不錯(cuò);拍照方面表現(xiàn)也達(dá)到了應(yīng)有水平，但是驍龍430處理器缺乏誠意，在國內(nèi)高配低價(jià)的手機(jī)比比皆是，除了情懷，我找不到買這款“沒有靈魂的軀殼”的理由。
Nokia 6
面對(duì)國內(nèi)勁旅諾基亞如何能成功突圍
現(xiàn)在國內(nèi)的手機(jī)市場中低端機(jī)占有很大份額，諾基亞想要低入高出顯然是不可能，擋在面前的價(jià)格屠夫們是不會(huì)給你任何機(jī)會(huì)的。近日，360就發(fā)布了一款新機(jī)，高配低價(jià)的代表，被戲稱年度爆款機(jī)型。在手機(jī)嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)在，用戶更注重的是性價(jià)比和周邊生態(tài)，今年到目前為止發(fā)布的幾款國產(chǎn)手機(jī)都是投其所好，走的是手機(jī)+游戲結(jié)合的路線。諾基亞想要在周邊生態(tài)上有所作為還不如在同質(zhì)化上找出路，做出不一樣的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者。
360N5配置
經(jīng)過2016年的洗禮，各大廠商也在養(yǎng)精蓄銳，關(guān)注數(shù)碼圈的朋友不難發(fā)現(xiàn)，去年有手機(jī)廠商開始走起了高端商務(wù)的道路，比如“你的成功標(biāo)配”、“保時(shí)捷版本”等等，難道低價(jià)位手機(jī)真的沒有出路了么?其實(shí)不然，只是利潤相對(duì)要低很多。2016年某些手機(jī)大佬就說，今年手機(jī)都會(huì)漲價(jià)，因?yàn)樵牧蠞q價(jià)了。諾基亞想要回歸一定要跟上時(shí)代的變化，玩高端并不是不可以，前提是做出足夠誠意的產(chǎn)品，畢竟品牌效應(yīng)還在，用定位高端手機(jī)來突圍現(xiàn)如今的國內(nèi)市場也不失是一種好方法。
金立M2017
手機(jī)的好壞是銷量保證的一方面，另一方面則是渠道營銷，現(xiàn)在很多手機(jī)廠商都是走的線上、線下雙營銷模式，這樣的好處是線上能保證用戶售后等方面的服務(wù)，線下能夠體驗(yàn)真機(jī)，更能勾起購買欲望。這種營銷方式做得最好的要數(shù)OPPO和vivo了，出門逛個(gè)街隨處可見大幅廣告，地鐵、公交站更甚。二三線城市這兩款手機(jī)賣的真是不要太好，說句外行話就是“農(nóng)村包圍城市”的打法。線上大家都在用，線下更是寸土寸金，諾基亞也只能另謀出路，開拓新市場也許為時(shí)不晚。
vivo、oppo
諾基亞回歸路在何方
就目前的國內(nèi)手機(jī)市場來看，對(duì)于新入“戰(zhàn)場”的諾基亞來說困難重重，各大品牌廠商在國內(nèi)發(fā)展根深蒂固，如諾基亞不尋求改變，而是一味的走情懷路線，那么只會(huì)和國內(nèi)用戶漸行漸遠(yuǎn)。好在諾基亞的品牌效應(yīng)還在，做出成功產(chǎn)品突圍并不是沒有機(jī)會(huì)，對(duì)于諾基亞的未來誰都無法斷定，只能用時(shí)間去證明，既然諾基亞給自己制定了一個(gè)10年計(jì)劃，我們不妨多一點(diǎn)耐心，看諾基亞如何浴火重生。
