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誓要將Snapchat抄個遍 Facebook下步要推智能眼鏡?

   時間:2017-02-23 09:48:57 來源:鳳凰科技編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

題圖:Facebook會抄襲Snapchat做智能眼鏡嗎?

北京時間2月23日消息,據(jù)科技博客VentureBeat報道,去年下半年推出的SnapchatSpectacles是斯皮格爾手中的利器,起初業(yè)內(nèi)人士認為這個能錄10秒視頻的塑料眼鏡可能會比谷歌眼鏡死的還慘,但結(jié)果卻正相反,用戶到處排長隊搶購,Spectacles瞬間成了黃牛黨的最愛。

事實上,Spectacles的成功是借了短視頻興起的東風(fēng),Snap還真是一家頗有想法的影像公司。鑒于當前的視頻行業(yè)炙手可熱,多個網(wǎng)絡(luò)平臺在爭奪多達數(shù)十億次的日觀看量,F(xiàn)acebook將如何反擊Snap的攻擊呢?

其實細細思考,你就會發(fā)現(xiàn),Snap用的還是老一套,即通過精妙的硬件配對將用戶鎖定在自家平臺上。此前亞馬遜也使用過這一策略,如推出FirePhone,雖然這一策略未能奏效,但其目的只是想借助手機提高用戶在亞馬遜平臺的購買量(FirePhone未能實現(xiàn)的目標在智能音箱Echo上實現(xiàn)了)。此外,谷歌的Pixel和蘋果的iPhone在核心指導(dǎo)思想上也與Spectacles如出一轍。

不過,奇怪的是Facebook卻不在這個靠硬件圈粉的名單上。

誠然,F(xiàn)acebook超過18億的用戶讓它暫時不擔(dān)心用戶不足的問題。此外,借助FreeBasics等免費互聯(lián)網(wǎng)計劃,未來它還能在50多個發(fā)展中國家繼續(xù)挖掘大量用戶。不過,社交網(wǎng)絡(luò)界發(fā)展變化快,它不但競爭激烈,還正在逐漸碎片化。

數(shù)據(jù)顯示,去年Snapchat在視頻流量上已經(jīng)超越了Facebook,要知道社交新軍的活躍用戶數(shù)還不到Facebook的十分之一呢。面對這樣的情況,F(xiàn)acebook真的不擔(dān)心嗎?為什么它還是沒有推出相匹配的硬件呢?這樣不為所動是否會危害社交霸主的未來?

Facebook玩硬件的歷史

事實上,F(xiàn)acebook并非對硬件一竅不通。2013年時,它們就推出過移動軟件,想把現(xiàn)成的安卓手機變成Facebook手機,讓用戶可以直接從手機主屏幕訪問Facebook的照片和信息。不過,初涉硬件領(lǐng)域的Facebook經(jīng)驗不足,這個笨拙的想法持續(xù)不到一年就破滅了。

Facebook也有自己的硬件夢,2014年它們花30億美元買下Oculus就是為了好好做一款出色的虛擬現(xiàn)實設(shè)備。如果它們能贏下這場VR戰(zhàn)爭,就能在可預(yù)見的未來內(nèi)鎖定大量用戶。不過,就連扎克伯格都不敢對VR報太大希望,這個項目可能10年后才能真正回本。

十年,無論對社交網(wǎng)絡(luò)還是科技界來說都是個像永恒一個長的時間跨度,也許到時Snap或者谷歌已經(jīng)通過新的硬件產(chǎn)品掀翻Facebook了。因此,懂行的人心里清楚,F(xiàn)acebook肯定已經(jīng)胸有成竹,它們要么是在自己鼓搗硬件,要么就是在抄襲別人或者直接花錢買買買來填補空缺。畢竟,一家能讓太陽能無人機在天上發(fā)送網(wǎng)絡(luò)信號的公司,怎么可能搞不定個像樣的消費級硬件。那么在不久的將來Facebook會帶來什么樣的硬件產(chǎn)品呢?

筆者認為,家庭助手或個人助手應(yīng)該是Facebook硬件擴張的起點,畢竟這已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)新的兵家必爭之地。去年年末,扎克伯格還詳細分享了自己打造的賈維斯個人助手,公司老板單槍匹馬都能做出這個水平的產(chǎn)品,F(xiàn)acebook肯定在這方面有不少積累了。

另一方面,已經(jīng)抄Snap抄順手的Facebook,也可能直接對癥下藥繼續(xù)抄襲Snap熱賣的Spectacles,這樣不但能讓通過新功能圈粉無數(shù)的Instagram再次火爆起來,還能起到打擊眼中釘Snap的效果。如今大量可分享的經(jīng)典時刻一般都誕生在“路上”,因此可穿戴產(chǎn)品——比如配置智能聲控界面的眼鏡甚至手表——對于Facebook來說會是自然而然的開發(fā)目標或者收購目標。

如果以上的計劃Facebook已經(jīng)開始落實了,它們根本不會有倒掉的風(fēng)險。不過,作為一家市值排行前五的巨型公司,著眼于未來是Facebook的必修課,而缺少硬件可能最終會帶來不利影響。手機、智能眼鏡或者其它可穿戴設(shè)備不僅僅是鎖定用戶的工具,它們還是內(nèi)容的“搬運工”。沒有硬件的話,即便是像Facebook這樣的公司也會面臨被想要觸及的消費者疏遠的風(fēng)險。因此,F(xiàn)acebook重啟硬件計劃的時間可能比你想象中來得更早。

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