2016年下半年到2017年之間，國內的幾個視頻平臺經歷了一次集體品牌煥新。從05、06年視頻網(wǎng)站的初次亮相，到如今已經有了十年時間，十年過去也應該經歷一次周而復始。
先是去年十月份優(yōu)酷推出了全新的slogan“這世界很酷”，騰訊也在年底提出了全新的“不負好時光”品牌精神，到了最近，樂視視頻也推出了新品牌主張“就視不一樣”。
十年之前，寬帶網(wǎng)絡技術達到標準，全新的影音娛樂模式掀起了視頻網(wǎng)站的熱潮。十年后的今天，我們又能明顯感受到文娛產品的涌動，IP、內容、二次元、彈幕、直播，這些關鍵詞無一不指向視頻網(wǎng)站這一出口。
【押寶未來大趨勢，視頻平臺集體升級】
視頻網(wǎng)站市場發(fā)展到今天，已經呈現(xiàn)出一種較為成熟的格局。幾家視頻平臺集體品牌升級，更多的是旨在押寶行業(yè)未來發(fā)展而非注目當下的競爭。
從樂視視頻新推出的TVC中我們能看到，一張張或時尚或張揚的年輕面孔出現(xiàn)在鏡頭前，共同呼喚著樂視視頻最新的核心主張——就視不一樣。看來和優(yōu)酷、騰訊一樣，樂視視頻在這次品牌升級中也不能“免俗”的押注年輕群體。畢竟文娛本身就是一樣年輕化的產業(yè)，有條件、有意愿花時間在視頻平臺上的還是以年輕群體為主。在樂視視頻的TVC中也體現(xiàn)出，樂視視頻對于用戶群體的劃分并不單單以年齡定義，而是把拒絕盲從、向往突破、向往改變等等特質作為用戶畫像中最主要的部分。
除了年輕化外，加強自制劇目、向上延伸產業(yè)鏈也是視頻平臺們升級中的一個共同點。優(yōu)酷在新品牌發(fā)布會中提到了3+X的內容戰(zhàn)略，騰訊視頻也宣布自制劇目投入將達到過去的8倍以上。樂視視頻方面，也能看到自制代替純采購的趨勢更加明顯，樂漾、樂思放、樂禧、花兒影視等旗下制作公司開始集體發(fā)力，渴望以內容卡位，以定制化、個性化的自制內容貼近“就視不一樣”的發(fā)展戰(zhàn)略。
從視頻網(wǎng)站品牌升級的共同點中可以看到，文娛行業(yè)受眾變化屬于大趨勢，內容戰(zhàn)略也是跟隨用戶主體變化而改變。視頻作為消費門檻最低的文娛產品，受眾結構會不斷被時間充裕、娛樂需求高的用戶沖擊，年輕化雖然是這些用戶的一個共同點，可他們身上也擁有很多細分標簽。因此這批新用戶對于內容的需求更加個性化和細致，視頻網(wǎng)站手握用戶興趣大數(shù)據(jù)，在內容制作方面有更多優(yōu)勢。
【和而不同，變現(xiàn)方式是視頻網(wǎng)站最大差異？】
在同樣的年輕化和自制趨勢下，幾家頭部視頻平臺在品牌升級中也存在很多差異。比如在內容方面，優(yōu)酷傾向于嘗試全新題材的影視劇，網(wǎng)游、靈異等等題材都能率先在優(yōu)酷上看到作品;騰訊則加大了網(wǎng)綜方面的投入，新綜藝《吐槽大會》集中了很多資源;樂視視頻則爆款頻出，《孤芳不自賞》、《漂亮的李慧珍》、《三生三世桃花緣》等等劇目一開年就在觀眾群中引起了廣泛的傳播。
在內容等細節(jié)方面的差異之外，幾家視頻平臺之間最大的差別還存在于變現(xiàn)模式之中。除了統(tǒng)一的會員收費之外，不同視頻平臺在變現(xiàn)方面有著不同的嘗試。
優(yōu)酷和騰訊主要還是依靠于傳統(tǒng)的廣告模式。不同的是優(yōu)酷善于玩“廣告即笑點”的槽點營銷，把硬廣做成劇中的梗，讓年輕用戶更樂于接受，同時依靠于阿里巴巴大生態(tài)不斷探索IP電商方面的新機會。騰訊視頻則走的是“定制綜藝”路線，將品牌主的產品融入到相應場景的綜藝節(jié)目中。
至于樂視視頻，則在廣告模式之外還享受著生態(tài)矩陣的反哺。作為整個樂視生態(tài)最大的入口，樂視視頻承擔著地基的作用，通過低準入標準消費品的吸引力為其他生態(tài)輸送流量。在內容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)七大樂視生態(tài)中，終端占據(jù)了很大一部分，這就意味著七大子生態(tài)不斷為樂視視頻輸送養(yǎng)分。而跨平臺、跨屏幕的數(shù)據(jù)采集無疑也是驅動樂視視頻內容制作的重要參考。收入模式的分散和其他生態(tài)的支持可以讓樂視視頻減輕變現(xiàn)壓力，并為樂視視頻提供了極專業(yè)的內容制作體系，使其可以為用戶提供體驗更好的服務。以內容、服務和生態(tài)的差異化實現(xiàn)“不一樣”。
【視頻網(wǎng)站不僅是內容出口還是生態(tài)入口】
那么在幾家視頻平臺紛紛布局未來后，視頻市場究竟會走向何方?整個行業(yè)一齊押寶自制內容和年輕用戶，結果會是共贏還是慘敗?
可以預見的是，自制內容一定是視頻網(wǎng)站行業(yè)的整體風潮，也是正在為其帶來收益的驅動者。其中最有力的證明就是如今臺網(wǎng)關系的改變，相比過去的電視臺播完才上網(wǎng)、網(wǎng)劇只能線上播放的情況，如今網(wǎng)劇、衛(wèi)視劇之間的區(qū)別越來越模糊，網(wǎng)劇上星、衛(wèi)視劇在視頻平臺獨家播放的情況越來越多。一是視頻網(wǎng)站掌握了流量，也就掌握了話語權，二是像樂視超級電視這樣互聯(lián)網(wǎng)電視也給了大屏受眾更多的選擇。流量、渠道，加上豐富的用戶興趣數(shù)據(jù)和充裕的資本，視頻網(wǎng)站向產業(yè)鏈上游發(fā)展是必經之路。
另一個趨勢則是內容付費。或許過去的中國互聯(lián)網(wǎng)上影音盜版橫行，可不得不說這一代年輕人已經有了很強的內容付費意愿和付費習慣。隨著視頻平臺更多的參與內容制作牢牢把握住頭部內容后，想必這個數(shù)字還會上升。會員制遠遠不止是付費這么簡單，也意味著通過視頻網(wǎng)站這一樞紐讓用戶和平臺背后的生態(tài)建立了強連接。注定在今后視頻網(wǎng)站不會只是一個內容的出口，而是成為生態(tài)體系的入口。
【結束語】
在樂視視頻推出全新品牌主張之后，也意味著中國幾家主流視頻平臺都完成了品牌升級，可以進入下一賽程。不管下一站究竟是拼內容、拼流量還是拼生態(tài)，想必作為用戶都能享受到更驚艷的視頻產品體驗。
