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擠壓OPPO、vivo,從電視廣告開始?

   時(shí)間:2017-02-10 16:12:25 來源:iDoNews 作者:姜伯靜 編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

很少看電視,除非有自己特別中意的節(jié)目。

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因?yàn)檠胍暷甓却髴颉洞笄氐蹏绕稹返拈_播,我開始關(guān)注起電視來。在劇集開播前的廣告時(shí)間里,我驚奇的發(fā)現(xiàn),華為和小米的兩款旗艦產(chǎn)品廣告先后亮相。如果我沒有記錯(cuò)的話,兩款產(chǎn)品分別是華為Mate9和小米mix。

這里,我無意奉承他們兩款產(chǎn)品的優(yōu)劣,我只是探究這種做法背后的意圖。

當(dāng)然,華為和小米在央視做廣告并不算新鮮事情,可是如今這種形勢以及“腳前腳后”的態(tài)勢,就很值得琢磨了。

從小米的角度看,就在雷軍認(rèn)為華為缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候,小米的“緊隨”,說得好聽些可以說是自己互聯(lián)網(wǎng)思維的改進(jìn),說的難聽些就是對自己互聯(lián)網(wǎng)思維的修正了。而從他們二者的共同角度看,這種黃金時(shí)間段的廣告行為,實(shí)際上預(yù)示著一種態(tài)度:從電視廣告開始,擠壓OPPO、vivo的市場空間。

為何這樣說呢?

首先,OPPO、vivo的主要市場份額在國內(nèi)。

根據(jù)調(diào)研公司IHS Technology最新數(shù)據(jù)顯示,2016年,在中國手機(jī)廠商中,華為智能手機(jī)的全球出貨量為1.39億部,位居中國手機(jī)廠商第一;OPPO、vivo分別以9500萬和8200萬的全球出貨量位列中國廠商中的第二、第三;小米以5800萬部位列第四。

而根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的報(bào)告顯示,2016年OPPO在中國國內(nèi)市場的手機(jī)出貨量為7840萬部,位居中國國內(nèi)市場第一。而華為的國內(nèi)出貨量為7660萬部,排行第二。vivo位居第三,6920萬部。小米,在國內(nèi)的則出貨量為4150萬部。

從這兩個(gè)數(shù)據(jù)看,OPPO、vivo的主要市場份額在國內(nèi)。華為,優(yōu)勢在海外市場,而在國內(nèi)出貨量上則不及OPPO,與vivo相比優(yōu)勢也并非絕對大。小米,也有這個(gè)類似的問題,只是量級太小而已。

也就是說,華為想要在國內(nèi)樹立絕對優(yōu)勢地位進(jìn)而提升其全球銷量、小米若想東山再起,國內(nèi)市場具有非常重要的戰(zhàn)略地位。而擠壓OPPO、vivo,則尤為重要。

其次,OPPO、vivo在國內(nèi)取得成功的因素之一,就是鋪天蓋地的電視廣告戰(zhàn)術(shù)。

這幾年,秉承了小霸王、步步高優(yōu)良廣告基因的OPPO、vivo,是國內(nèi)電視廣告中名副其實(shí)的“絕代雙驕”。

各類當(dāng)紅綜藝節(jié)目尤其是青春類節(jié)目中,永遠(yuǎn)都少不了OPPO、vivo的身影。配合美女帥哥,風(fēng)頭一時(shí)無人能出其右。

這種做法,能讓觀眾迅速的接受且難以遺忘。而當(dāng)下的華為和小米,“師夷長技以制夷”的做法,顯得非??尚?。并且,目前的形勢下,線上銷售已經(jīng)接近飽和。

所以,用敵人的方式去克制敵人,是華為和小米的必然選擇。

以上兩點(diǎn),是華為和小米意圖的合理性。

但是,我認(rèn)為這種合理性的背后還有不少缺憾。

第一,電視廣告只是OPPO、vivo的殺手锏之一。

OPPO、vivo在國內(nèi)線下市場耕耘多年,渠道的深度優(yōu)勢是華為和小米無法比擬的。即便是電視廣告做足了,如何深入到線下手機(jī)市場的柜臺還是個(gè)問題。尤其是小米,靠自己的小米之家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。

想想街頭小巷隨處可見的OPPO、vivo廣告牌吧,華為和小米需要做的還有很多。

第二,與OPPO、vivo相比,華為和小米尤其是小米的定位還顯狹窄甚至模糊。

OPPO、vivo的定位,非常清晰,就是面向小鮮肉市場和美女市場。這個(gè)市場,極其廣闊。

華為在國內(nèi),中國制造的形象、政商成功人士的定位早就打出去了,如果再面向青春人群就有些奇怪的感覺。

而小米,我看它的mix廣告畫面,總是感覺精致有余而活力不足,與其互聯(lián)網(wǎng)思維總顯得有些格格不入。

這樣看,OPPO、vivo相比,華為和小米在市場定位人群覆蓋的廣度和精準(zhǔn)度上顯然不及OPPO、vivo。

這兩點(diǎn),就是華為和小米的不足。

華為和小米擠壓OPPO、vivo的國內(nèi)市場,從電視廣告開始可行嗎?我認(rèn)為有很大希望,但亦有很大的難度。OPPO、vivo的優(yōu)勢很容易學(xué)到,而華為、小米在國內(nèi)的劣勢也很容易改正,比如小米的質(zhì)量爭議。依我看,2017年,OPPO、vivo需要警惕了。

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