2016年6月，沃爾瑪與京東達成戰(zhàn)略投資協(xié)議。半年時間內(nèi)，沃爾瑪兩次增持京東股份，這讓外界看到沃爾瑪對布局電商的堅定和野心。
兩次增持：
第一次
2016年6月，京東和沃爾瑪達成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，京東出讓5%股權(quán)獲得與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作和大部分1號店的資產(chǎn)?；诰〇|當時的股價，這筆戰(zhàn)略合作交易的價值為15億美元左右。沃爾瑪也以換股方式首次持有京東股份。
第二次
同年10月，沃爾瑪向美國證券交易委員會(SEC)提交的最新監(jiān)管文件中披露了第二次增持京東股份的信息，對京東A類股的持股從5%升至10%左右，并獲得京東董事會觀察員資格。
此次增持后，沃爾瑪一躍成為繼騰訊和劉強東之后的京東第三大股東。沃爾瑪表示，中國的電商發(fā)展速度極快，規(guī)模極大。沃爾瑪本身的盈利增長點也受到電商的極大沖擊。如今，電商發(fā)展的風生水起，沃爾瑪也希望從中分得紅利。
在獲得京東股份前，沃爾瑪就已經(jīng)投資過電商企業(yè)1號店。2011年，沃爾瑪投資1號店，持有其17%的股權(quán)，2012年再度增持1號店股份，最終以51%的股份實現(xiàn)對1號店的控股。
在此期間，沃爾瑪與創(chuàng)始團隊的管理方向一直存在偏差。
沃爾瑪中國一直明確提出，該企業(yè)致力于成為一家真正全品類的O2O零售公司。所以沃爾瑪更注重如何實現(xiàn)商品銷售線上線下的聯(lián)動，創(chuàng)始團隊對1號店未來發(fā)展方向的規(guī)劃是使1號店成為一家綜合性電商平臺。
由于意見無法達成一致，沃爾瑪打造O2O零售公司的計劃受到阻礙。后期，創(chuàng)始團隊高管在沃爾瑪?shù)恼茩?quán)下被迫離職。即便如此，在電商格局固化的情形下，1號店能為沃爾瑪帶來的機會不多。
基于京東在電商業(yè)的巨頭地位，加上京東到家的O2O業(yè)務，沃爾瑪在再次尋找將自身打造為O2O零售公司的合作伙伴上，將目光投向京東。
入股京東后，沃爾瑪?shù)某止衫砟詈?號店一樣，目標依然是成為所投資公司的大股東，能對該公司造成重大影響。為了能在京東起到舉足輕重的作用，未來，沃爾瑪獲將更加頻繁且大手筆對京東追加投資。
站在京東的角度上，與沃爾瑪合作可以使企業(yè)規(guī)模得到擴充，產(chǎn)生大量融資，除此之外，沃爾瑪也為京東提供了豐富的貨源，擴充了商品種類。但這對京東來說也有一定風險。
因意見不合，沃爾瑪曾把1號店創(chuàng)始團隊踢出管理層。京東與沃爾瑪在未來的合作中一旦出現(xiàn)分歧，這種“前科”難保不會再犯。為了避免走1號店的老路，京東創(chuàng)始團隊如何牢牢握緊股權(quán)優(yōu)勢尤為重要。
目前，僅有董事會觀察員身份的沃爾瑪可能會在后期選擇繼續(xù)增持京東股份，問題在于京東是否還會給沃爾瑪這個機會。
