回顧2013年年度經(jīng)濟(jì)人物典禮，其最大看點(diǎn)，莫過于董明珠和雷軍的對(duì)話環(huán)節(jié)。兩人妙語連珠，火藥味十足，互不讓步。董明珠還問現(xiàn)場(chǎng)觀眾有多少人用小米手機(jī)，結(jié)果只有2個(gè)觀眾吱聲。旁邊的馬云、王健林、主持人聽得也津津樂道。然后是董明珠和雷軍的10億對(duì)賭：到2018年，小米手機(jī)營(yíng)業(yè)額能否超過格力?2年后格力手機(jī)上市，然而，董明珠做格力手機(jī)與雷軍的對(duì)賭卻無關(guān)系。
董明珠與雷軍對(duì)賭
3年過去了，格力手機(jī)2代都上市了，很多人關(guān)心格力手機(jī)的銷量問題。認(rèn)為格力手機(jī)被董明珠那么賣力宣傳，取得的銷售量卻十分小，根本和小米手機(jī)不在一個(gè)量級(jí)。但是，董明珠卻不擔(dān)心格力手機(jī)上的銷量問題，為什么?這就要了解董明珠當(dāng)初要幫格力做手機(jī)的真正原因了。
大家都知道格力是家電企業(yè)，染指手機(jī)行業(yè)，在外界看來不可思議。很多人就聯(lián)想到了上面提到的董明珠與小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍的對(duì)賭中，認(rèn)為格力造手機(jī)很大程度是看到了小米手機(jī)的快速發(fā)展及智能手機(jī)的市場(chǎng)。
格力手機(jī)
事實(shí)是，董明珠做格力手機(jī)，并沒有想奪得多少國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額，更沒有想用格力手機(jī)打敗小米手機(jī)。從格力手機(jī)購買渠道單一這點(diǎn)就能看出，董明珠并不想讓格力手機(jī)擴(kuò)散到一片紅海的手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)中。這幾年，董明珠自從做了格力手機(jī)，受到的外界質(zhì)疑和吐槽就越來越多，很多外界人士及媒體都不看好，輿論也偏向格力手機(jī)。但你以為董明珠做手機(jī)會(huì)挫傷格力、利用格力手機(jī)進(jìn)行多元化嗎?答案是董明珠遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那些媒體想象的簡(jiǎn)單。
其真正原因，還是回歸制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)未來結(jié)合的本質(zhì)問題，智能生態(tài)家居。在國(guó)內(nèi)，格力電器面臨著像海爾、美的等強(qiáng)勁對(duì)手，董明珠的遠(yuǎn)見并不比馬云這些大佬差，她想要的是讓格力手機(jī)承載著連接格力生態(tài)平臺(tái)的使命。要知道，整個(gè)家居電器行業(yè)都向智能傾斜，未來是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能家居時(shí)代。
移動(dòng)互聯(lián)智能家居系統(tǒng)
對(duì)于格力來說，越早布局智能家居越有利。董明珠不顧外界一片質(zhì)疑，選擇2015年開始發(fā)展格力手機(jī)，無疑，這種選擇是十分明智的。二八了解到，2007年海爾就上線了自己的品牌手機(jī)，現(xiàn)在，海爾手機(jī)可以遙控空調(diào)、電器，都是為后面的移動(dòng)互聯(lián)智能家居時(shí)代做好鋪墊。你可以把他們的手機(jī)當(dāng)作遙控器，一鍵可以控制家里的一切?？扇思沂謾C(jī)功能和質(zhì)量也不比別人的差，從格力手機(jī)2代的配置就能看出來，完全可以媲美那些大品牌手機(jī)，但3000的價(jià)格有點(diǎn)高是事實(shí)。
格力手機(jī)2代
原來被董明珠大肆宣傳的格力手機(jī)，其真正目的不是手機(jī)，還是為了布局格力生態(tài)，完成閉環(huán)。讓格力在未來的智能家居時(shí)代占據(jù)主動(dòng)地位。如果做為同行的海爾、美的知道，肯定有點(diǎn)慌吧。要知道，格力全國(guó)超過3萬家專賣店，雖然手機(jī)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力差，但這一渠道卻讓董明珠底氣十足。
