自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自己不喜歡用的“強(qiáng)盜”邏輯，按照這個(gè)邏輯，那么海爾的員工只能用自己的電器，長(zhǎng)虹的員工只能用自己的電視，華為的員工只能用自己的手機(jī)，那么都是這樣“自閉”的強(qiáng)制要求的話，還有自由選擇的機(jī)會(huì)嗎?還需要自由選擇嗎?一輩子都交給格力好了，孩子也繼續(xù)到格力就業(yè)吧，這樣才是真正的有歸宿感嘛，反正我愛這個(gè)企業(yè)，我一家子都愛，董小姐都給解決就業(yè)好了。
董小姐執(zhí)意要做格力手機(jī)，雖然市場(chǎng)上還看不到，不過給員工人手一部也能填充一些數(shù)據(jù)。作為年終“福利”的一部分，董明珠不僅給每名員工漲薪1000元，還發(fā)了一部格力手機(jī)。但有意思的是，在手機(jī)發(fā)放之后，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)在二手電商平臺(tái)“閑魚”上，出現(xiàn)了多臺(tái)以官方價(jià)格3599元“腰斬”的17XX元的價(jià)格進(jìn)行售賣，格力官方的調(diào)查結(jié)果是并非轉(zhuǎn)售，有人還解讀為可能是經(jīng)銷商或者收到的贈(zèng)品方所賣。不過，據(jù)悉，在春節(jié)之后全員“建議”使用格力手機(jī)的情況下，董明珠在格力內(nèi)部發(fā)聲稱“要讓這么做的員工再花高價(jià)把手機(jī)買回來”。
董小姐也曾高調(diào)表示，“我就一句話，就是強(qiáng)制了又怎么樣?你是我的員工有什么理由不用我的手機(jī)，你對(duì)自己的產(chǎn)品都沒有信心，憑什么讓市場(chǎng)認(rèn)可。”雖然我們不反對(duì)曾經(jīng)給自己代言的董小姐對(duì)于自身產(chǎn)品的宣介，但是強(qiáng)迫員工使用自己并不在市場(chǎng)上體現(xiàn)價(jià)值的格力手機(jī)就過于武斷和霸道了，并沒有自己核心技術(shù)的格力手機(jī)憑什么讓員工喜歡?又不是格力空調(diào)。
有媒體披露，有賣家表示，“自己并非格力員工，其所在公司是格力的客戶，‘是格力強(qiáng)迫他的顧客買的’”。“自己有一批格力手機(jī)2代現(xiàn)貨。自己非格力員工‘朋友開廠的，格力壓了很多手機(jī)給他，他送了我?guī)撞俊Ｎ宜屯暧H戚朋友，還剩幾部，就拿出來賣掉好了。’”在閑魚上，大部分聲稱有大量現(xiàn)貨的賣家表示，格力手機(jī)是格力相關(guān)方壓貨或者抵賬而來?？梢姼窳κ謾C(jī)的銷售情況如何了。
董明珠說，“有人說格力手機(jī)不成功，我覺得沒有這回事。并不是我今天生產(chǎn)手機(jī)，就意味著我今天要做一千萬，一個(gè)億，是有一個(gè)時(shí)間沉淀的。但是，我要對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者要負(fù)責(zé)。要么不賣，賣一定是最好的。”但是，有的行業(yè)不是喊口號(hào)就可以喊出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的，看看華為、vivo、OPPO，這幾個(gè)目前銷量做到全球前列的國(guó)有企業(yè)，誰(shuí)是喊口號(hào)喊出來的，誰(shuí)又是靠強(qiáng)迫自己的員工必須使用自家的產(chǎn)品換來的如今的成績(jī)，即使格力在空調(diào)行業(yè)的地位難道也是靠員工使用自家的空調(diào)而來的嗎?
對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)放實(shí)物的企業(yè)，有員工也表示，“我們更希望年終獎(jiǎng)更多以現(xiàn)金來體現(xiàn)，把產(chǎn)品用作年底活動(dòng)的獎(jiǎng)品去發(fā)放是比較合理的，否則大規(guī)模的派發(fā)產(chǎn)品，有些同事也會(huì)賣來兌現(xiàn)。”據(jù)悉，大多數(shù)家電企業(yè)采取實(shí)物+獎(jiǎng)金的方式實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)。有分析師認(rèn)為“員工當(dāng)然希望全部以獎(jiǎng)金的形式獎(jiǎng)勵(lì)，若自家企業(yè)的產(chǎn)品的確不錯(cuò)，員工也能接受一部分獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)品的形式發(fā)放。”還有分析師表示，“企業(yè)拿產(chǎn)品做獎(jiǎng)勵(lì)的并不少見，是一種普遍現(xiàn)象。原因在于企業(yè)產(chǎn)品過?；蛘呤琴u不出去，以實(shí)物給員工獎(jiǎng)勵(lì)，既等于把產(chǎn)品賣了出去，又解決了員工福利問題。算是一種雙贏。”不過，既然已經(jīng)是發(fā)放給員工的物品了，那么員工如何處理還要去橫加干涉，是不是“侵犯”了員工的選擇自由?
