題圖：扎克伯格
北京時(shí)間1月20日消息，據(jù)科技網(wǎng)站CNET報(bào)道，即使沒有參與過耗資巨大的收購案，我們也能想見其中的不易，沒有個(gè)周密的計(jì)劃，公司的巨額資金可能就會(huì)打了水漂，煮熟的鴨子也有可能在最后一刻飛上別人的餐桌。
近些年來Facebook CEO扎克伯格主導(dǎo)了多次規(guī)模巨大的收購，社交巨頭花在WhatsApp、Instagram和Oculus上的錢達(dá)到了230億美元，扎克伯格也總結(jié)出了一套收購寶典。
本周二，在出庭證明Oculus清白的過程中，扎克伯格透露了自己在公司收購方面簡單又實(shí)用的戰(zhàn)略。
在庭審中，扎克伯格表示他會(huì)與自己的收購目標(biāo)建立長期的友誼，這招簡稱拉關(guān)系，畢竟收購一家有前途的公司不是一錘子買賣，你需要花時(shí)間去培養(yǎng)。
“在收購Instagram和WhatsApp之前，我就花大量時(shí)間與它們的創(chuàng)始人建立了良好的關(guān)系。這樣的話，收購就能順利許多，即使有競爭對(duì)手介入我也能憑借與他們的好交情占據(jù)有利位置。”扎克伯格說道。
此外，小扎還強(qiáng)調(diào)，與被收購公司有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景也非常重要。即使是要委身于他人，恐怕也沒人愿意收購后就被雪藏。在法庭上，扎克伯格還透露稱，共同的愿景是Facebook收購Oculus的基礎(chǔ)，沒有這一點(diǎn)，恐怕它們得花40億美元(最終只花了30億美元)。
扎克伯格表示：“當(dāng)然，收購啟動(dòng)后被收購對(duì)象主要還是看錢，但如果被收購公司覺得在你的羽翼之下沒有未來的話，恐怕再多錢也沒有意義。”
如果以上兩招都無法奏效的話，扎克伯格稱也可以用點(diǎn)恐嚇的手段。你可以給想收購的小型公司描述一下它們未來可能和遇到的困難，而如果進(jìn)入Facebook的體系，可能未來就會(huì)免于一死。
“這招我不常用，但如果你試圖說服一些‘死硬分子’，幫他們認(rèn)識(shí)到前路的艱難還是很有用的。”扎克伯格說道。
小扎講述的最后一招則是快刀斬亂麻，如果多家巨頭追逐一家公司，那么收購流程就必須變靈活，速度就是核心，否則最終可能會(huì)多花許多錢。
扎克伯格表示：“通常來說，如果一家公司覺得自己是香餑餑，那么它們可能就會(huì)獅子大開口，因此加快收購速度不但能增加收購成功的幾率，還能省下不少資金。”
雖然這四招小扎玩的挺溜，但他也遇到過難啃的骨頭，2013年時(shí)扎克伯格恩威并用想花30億美元買下Snapchat，但該公司年輕的CEO斯皮格爾并未接受小扎的收購邀約?，F(xiàn)在，這家社交新貴已經(jīng)成長為Facebook的心腹大患。
