在聯(lián)想收購了摩托羅拉之后，盡管發(fā)布了模塊化的Moto Z系列旗艦以及Moto G系列新機，但是可以收摩托羅拉在被聯(lián)想收入囊中之后，并沒有表現(xiàn)出應有的水準。聯(lián)想在2014年10月從谷歌手中以24.1億美元的價格收購了摩托羅拉，而當時聯(lián)想正面臨著智能手機銷量不斷下滑、全球排名下降、削減3000個工作崗位以及從2009年以來的首次虧損。而現(xiàn)在，《華爾街日報》援引內部人士的一些聲音，表示聯(lián)想在收購摩托羅拉之后還是出現(xiàn)了一些重大的失誤和戰(zhàn)略錯誤。
有現(xiàn)有在摩托羅拉和聯(lián)想任職的內部人士在接受采訪時表示，聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶之前頂著從IBM手中成功收購ThinkPad的光環(huán)，在收購摩托羅拉的時候出現(xiàn)了一些錯誤。其中最大的失誤之一就是在2015年將摩托羅拉這個品牌重新帶回中國。之前摩托羅拉在被谷歌收購之后，曾經(jīng)宣布脫離中國市場，并且聯(lián)想同時在智能手機市場上的表現(xiàn)相當不錯，而將摩托羅拉引入回中國，無疑為聯(lián)想品牌的智能手機增加了一個來自于內部的“競爭對手”。
另外，當時Moto X的售價在600美元到700美元之間，與iPhone非常接近，最后的結果大家一定也猜到了，摩托羅拉當年在中國市場的表現(xiàn)并不好，整個2015年在中國摩托羅拉的出貨量只有20萬。同時根據(jù)來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，同時聯(lián)想的市場份額在最近三年也從之前的12%降到了現(xiàn)在的2%。
另一方面，聯(lián)想在美國市場的戰(zhàn)略也顯得不夠清楚，比如雖然專為美國市場推出了Moto X Force，并且加到了在市場營銷上的力度，但是從實際效果上來看并不明顯。2015年上半年摩托羅拉在美國市場的營銷預算為2160萬美元，相比之下三星的廣告預算達到了1.878億美元。摩托羅拉在美國市場過于保守的投資和銷售狀況不佳，導致最終進行了2000人的裁員，并且直接將摩托羅拉的產品研發(fā)轉移到了中國進行。
與此同時，聯(lián)想還推出了Zuk的子品牌來在中國市場與小米進行競爭，而這就導致了大量的摩托羅拉員工被轉移到了Zuk的研發(fā)上，因此延緩了摩托羅拉走出困境的速度。2015年8月，聯(lián)想再一次宣布削減13.5億美元的開支，并且裁員3200人。
現(xiàn)在，楊元慶依然對聯(lián)想的智能手機業(yè)務充滿了信心，并且通過不斷的努力，根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想現(xiàn)在回歸到了全球第六大智能手機品牌，并且全球的廣告預算也增加了30%，再加上效果不錯的Moto Z系列新旗艦，讓我們看到了一些摩托羅拉崛起的希望。而在剛剛開始的2017年，我們希望摩托羅拉能在聯(lián)想的運作下，重新回到以往的高度。
