(圖注：左為李彥宏，右為陸奇)
1月18日早上10點，李彥宏和陸奇一起步入百度“青玉案”會議室，共同接受媒體專訪，兩人默契地都穿了帶藍色的長袖T恤。
前一天，百度任命微軟集團前全球執(zhí)行副總裁陸奇擔任百度公司總裁兼首席運營官，這條消息刷爆了科技界朋友圈。
這是近兩年來新任百度公司高管中，李彥宏唯一親自陪伴參加的媒體溝通會。百度公司總裁的職位此前由張亞勤擔任，而首席運營官的職位空缺已久。
此時正值全球人工智能浪潮席卷，全球科技巨頭爭相布局。而百度，正在由搜索向人工智能艱難轉(zhuǎn)型，這無異于二次創(chuàng)業(yè)。過去一年多的時間里，其市值已經(jīng)與騰訊、阿里拉開距離，幾乎要從BAT中掉隊。
接印者陸奇，在18日的專訪中表現(xiàn)出自信與謙遜。曾有傳言，阿里、騰訊、Uber、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司，在聽聞陸奇從微軟離職后，都曾向他發(fā)出邀約，但是陸奇卻選擇了正在輿論低谷的百度，他對百度的看法與外界完全不同。
“機遇和挑戰(zhàn)都足夠大”
1999年創(chuàng)業(yè)，2005年上市，百度在互聯(lián)網(wǎng)時代成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)入口，可是這個地位在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的短短幾年前已經(jīng)遭到了極大的挑戰(zhàn)。百度在BAT中幾乎掉隊，向人工智能的轉(zhuǎn)型無異于二次創(chuàng)業(yè)，用李彥宏的話來說：“機遇和挑戰(zhàn)都足夠大。”
挑戰(zhàn)在于，百度以往的流量入口地位，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)被削弱。百度之前主要的盈利模式是競價排名和流量帶來廣告變現(xiàn)。可是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機流量被各種APP瓜分，人們不再依賴搜索來接入互聯(lián)網(wǎng)。百度重金砸下的O2O，除了百度外賣，高頻應用不多。外部壓力接踵而至。2016年的百度深陷輿論漩渦，年初的血友病吧貼吧事件、魏則西事件、原百度用戶體驗部總監(jiān)劉超演講的低俗PPT事件、前百度副總裁李明遠涉嫌經(jīng)濟問題而后被離職，百度的公關(guān)事件以每季度一次的頻率出現(xiàn)。
機遇在于，過去五六年的時間，百度在人工智能研發(fā)方面投入巨大，斯坦福大學計算機科學系和電子工程系副教授、人工智能實驗室主任吳恩達的加盟，讓百度在語音和圖像識別方面躋身一流水平。王勁帶領(lǐng)的無人駕駛事業(yè)部在全球率先提出“三年商用、五年量產(chǎn)”的目標，無人駕駛在今年的CES上大熱，成為未來各大廠商奮力拼殺的賽道。
這是一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新時代的重新定位。
陸奇用“天時、地利、人和”來解釋自己的到來。天時，是人工智能時代的開啟。地利，即中國是一個創(chuàng)新的大陸，中國的傳統(tǒng)計算機工業(yè)沒有美國強，但這在大變革的時代反而是個優(yōu)勢，因為創(chuàng)新的空間更大。人和，是中國有一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度的文化以技術(shù)為主，搜索引擎是人工智能的雛形，百度建立了很好的基礎(chǔ)。
在他看來，在百度工作，是兩次浪潮的匯聚，一個是人工智能的崛起，一個是中國的崛起，此時能夠貢獻自己的知識與能力，是一件非常幸運的事。
“意見不同先按下屬的辦”
最近幾天，李彥宏都在與陸奇溝通百度成功轉(zhuǎn)型需要解決的最關(guān)鍵的問題。但是顯然，他還不準備對媒體公開。
在李彥宏看來，百度有起起伏伏是很正常的事情。他回憶起2007年，百度上市之后，他曾一度認為在公司只要管好三個人就好——CTO、CFO、COO，結(jié)果這三個人都因為各種原因離開了百度，一個退休了，一個創(chuàng)業(yè)了，還有一個因為游泳出了事故。他認為一個公司最大的挑戰(zhàn)不是來自外界，而是有沒有優(yōu)秀的團隊一起做事。“我記得可口可樂的一位高管曾說過，你把我的工廠拿走都關(guān)系，只要團隊能留下來。對傳統(tǒng)公司是這樣，對互聯(lián)網(wǎng)公司更是這樣。”李彥宏說。
對陸奇，李彥宏表現(xiàn)出了充分的欣賞和信任。他在溝通會一開始便講起自己與陸奇相識近20年的經(jīng)歷。90年代末兩人都在硅谷，后來李彥宏回國創(chuàng)業(yè)，陸奇去了雅虎。2004年百度上市之前，李彥宏回硅谷，還專門與陸奇吃飯聊天，發(fā)現(xiàn)共同語言還是非常多。之后兩人交流不斷，最近幾年，李彥宏與陸奇以及其他幾個朋友組織了一個活動，每年夏天在美國找一個酒店封閉起來交流技術(shù)的趨勢和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。李彥宏透露，自己曾經(jīng)就在講話中引用過陸奇的觀點。
在專訪中，李彥宏表示未來會充分放權(quán)給陸奇。他澄清自己在公司的角色：“我在公司總體是比較放權(quán)的。一般如果我和下屬意見不同，就兩種處理方法：首先，先按下屬意見辦，如果成功了，說明我領(lǐng)導有方。如果不行，再按我的來。”
他表示，自己今后將把更多的經(jīng)歷放在戰(zhàn)略、文化塑造、人才培養(yǎng)和吸引等方面，同時，會多花一點時間在投資上。投資雖然不是百度的核心業(yè)務，但是對百度有很大影響，百度的投資主要目的是與上下游共建好的生態(tài)。
“團隊的力量”
“我認識Robin很久，信任很重要。這個工作有兩個特點：第一，能發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力;第二，是對工業(yè)和社會的貢獻可以盡可能起到最大作用。在人工智能推動整個大環(huán)境下，百度所處的位置整體來講是最加權(quán)的。”陸奇表示。
陸奇與人工智能淵源已久，李彥宏稱“我知道的人工智能知識，不到陸奇的1/10。”陸奇于1988年畢業(yè)于復旦大學，獲計算機科學學士、碩士學位，畢業(yè)后留校任教。此后陸奇奔赴美國，開始在卡耐基梅隆大學就讀，獲計算機科學博士學位。陸奇向網(wǎng)易科技坦言，自己的博士論文并不是關(guān)于人工智能的，而是關(guān)于操作系統(tǒng)的。但是因為他對搜索引擎很感興趣，搜索引擎在本質(zhì)上所做的事，就是把人類的知識管理起來。要想做好搜索引擎，就需要了解預言、知識、文字、視頻等，因此他本人也曾做過語音識別方面的研究，在IBM做過與視覺相關(guān)的工作，對算法也一直很感興趣。“過去十多年，我對人工智能的進展一直follow得比較勤，個人興趣一直在。”陸奇表示。
陸奇對人工智能在中國的發(fā)展充滿信心。他向在座的媒體表示，他觀察到，美國在人工智能方面雖然比較強，但是中國與美國的差距縮小得越來越快。在人工智能時代，數(shù)據(jù)是一大“自然資源”，中國人多地廣，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的機會多，這正是一大優(yōu)勢。他認為，中國傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)比較弱，反而是件好事。
“未來人工智能的研發(fā)會進入一個完全不同的時代。”陸奇認為，人工智能的應用必須和理論研究結(jié)合在一起，這樣才能出更多的創(chuàng)新成果。百度開放人工智能平臺，既能給研究者提供很多幫助，同時也能給百度帶來很多的機會。
但是，陸奇顯然是一個專業(yè)的履新者，他并不急于談自己的想法：“我才剛來兩天。”他笑著說。當有記者問，他過往的成功經(jīng)驗有哪些可以用在百度時，他沒有強調(diào)自己的優(yōu)勢，他的回答是：“我覺得要把事情做成功，最重要是團隊的力量。”
