近日，為了探討智能硬件行業(yè)的未來，以及探索互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向，由電科技舉辦的首屆電科技家庭視聽技術(shù)論壇順利召開，樂視志新總裁梁軍、酷開公司董事長王志國、天籟K歌COO郝杰、微鯨科技副總裁王文藝、未來電視有限公司董事總經(jīng)理熊智輝等出席并發(fā)表了主題演講，此外，PPTV、大麥科技、優(yōu)朋普樂、搜狐視頻家庭娛樂等也參與其中，共同為互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展獻言諫策。
終端營收越界即成廣告狂魔
作為樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁以及樂視超級電視的掌舵人，梁軍對于身處輿論風(fēng)口的樂視造血和盈利能力有著強烈的期許。他在論壇發(fā)言的核心緊緊圍繞著終端入口的營收問題，并指出硬件、終端、入口的價值是不可估量的，強調(diào)終端入口不能賤賣，新的時代，需要讓終端變成新的互聯(lián)網(wǎng)入口，并在這個基礎(chǔ)上讓其變成未來收入的重要來源。
在這個常變常新的時代，打破前人的思維模式和組織模式，探索新的生存之道固然十分可貴，但是，如果偷換概念，以犧牲消費者用戶體驗為目的的發(fā)展，注定是不可持續(xù)的。在梁軍的言談中，我們不難發(fā)現(xiàn)樂視花了很大力氣做了花樣繁多的廣告植入，無論是開機廣告還是頻道屏保，他們把本來跟商業(yè)化，跟收入沒有關(guān)系的事物毫不費力地商業(yè)化，借著樂視已有的形象力和品牌號召力瘋狂地擴張廣告收入。
例如樂視為寶馬做的視頻屏保，不僅收了甲方高昂的廣告費，還通過樂迷會，第一時間向樂迷推薦這款車，引導(dǎo)粉絲消費轉(zhuǎn)換，赤裸裸地把用戶當成了目標消費者，對其進行營銷轟炸，內(nèi)行人看來，這是一種缺乏克制精神的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓真正低調(diào)用心做智能電視的人，有些不解和扼腕。
克制功利心，做足內(nèi)功才能走得更遠
電視機的本質(zhì)應(yīng)該是一個家庭娛樂的載體，而不是一個以營利為主的廣告平臺。高品質(zhì)的用戶是“智能硬件+軟件+交互體驗”的綜合體，好的口碑是長期實踐積累的結(jié)果，而急功近利的營利主義和缺乏節(jié)制精神的擴張舉動，很可能在短時間內(nèi)破壞用戶體驗，遭到用戶的抵制乃至拋棄。用心做事與只顧賺錢只有一步之遙，樂視“改變?nèi)藗兊拇笃粱ヂ?lián)網(wǎng)生活方式”的使命與口號，如果只停留在PPT和口頭宣揚中，就太單薄無力了。
不同于樂視梁軍的慷慨陳詞和大談營收，微鯨科技副總裁王文藝指出，智能電視未來屬于簡單至上，唯有靠內(nèi)容才能取得長勝。“智能電視不僅需要硬件，還需要軟件，軟件就是硬件的靈魂。微鯨接下來兩年會致力于探索用戶想要的內(nèi)容，并使軟件更簡單。越智能才能越簡單，越簡單才能越智能。”
務(wù)實創(chuàng)新，微鯨打造極致用戶體驗
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的后起之秀，微鯨一直不忘內(nèi)容為王的根本，致力于為用戶打造超預(yù)期、人性化的視聽體驗，用精彩絕倫的頭部內(nèi)容和貼近年輕人想法的交互設(shè)計體驗，不浮躁、不急切，用產(chǎn)品為自己發(fā)聲與代言。軟件方面，微鯨也毫不示弱，不僅對Android系統(tǒng)進行了重新優(yōu)化，而且搭載最新一代的WUI操作系統(tǒng)，采用了更加扁平畫的瀑布流首頁設(shè)計，成倍縮短了搜索路徑，操作無比簡潔流暢，用戶體驗至臻完美。
微鯨科技副總裁王文藝認為，一臺擺在客廳非常有科技感的互聯(lián)網(wǎng)電視，最核心的是能夠讓人找到想看的內(nèi)容，這是微鯨對用戶以及互聯(lián)網(wǎng)電視未來的理解。消費者對內(nèi)容的訴求是很強烈的，關(guān)鍵是能不能給他想要的東西，而微鯨一直孜孜以求的就是打造高品質(zhì)、差異化的精品內(nèi)容和用戶體驗。
互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的生活方式和客廳文化被極大地顛覆與重構(gòu)。過去的2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展突飛猛進，從軟硬件廠商的角逐，到殘酷激烈內(nèi)容戰(zhàn)，再到一輪又一輪的洗牌和淘汰，客廳娛樂領(lǐng)域的生態(tài)變得愈加成熟且多元。
2017年是嶄新的起點，互聯(lián)網(wǎng)電視競爭依舊殘酷激烈，但是無論外在環(huán)境怎樣風(fēng)云變幻，守住一顆初心，不為浮云遮望眼，不為蠅頭微利而放棄品質(zhì)堅守，沉著的節(jié)制和踏實的耕耘才能成為互聯(lián)網(wǎng)電視未來致勝的頂級籌碼。
