在2017年農(nóng)歷新年的味道越來越濃之際，年終獎(jiǎng)和裁員離職潮成為冰火兩重天的對比，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機(jī)、影視、VR這四個(gè)行業(yè)，從投資盛宴到投資“剩”宴，在資本大潮退去之后，開始了裸泳。
在2017年農(nóng)歷新年的味道越來越濃之際，年終獎(jiǎng)和裁員離職潮成為冰火兩重天的對比，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機(jī)、影視、VR這四個(gè)行業(yè)，從投資盛宴到投資“剩”宴，在資本大潮退去之后，開始了裸泳。
那些曾經(jīng)被光環(huán)籠罩的企業(yè)，滴滴、樂視、光線、中興……在裁員沒商量的背后，是真的到了地主家也沒余糧了么?還是在泡沫散去，呈現(xiàn)出低氣壓的本來面目呢?
案例一
為什么受傷的總是滴滴
如果評價(jià)一個(gè)年度裁員之星，那么滴滴當(dāng)之無愧，雖然它肚子里滿是委屈。
2017年1月5日上午，社交網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)多個(gè)信息源報(bào)道，稱滴滴出行可能正在進(jìn)行成立4年多以來最大的一次裁員，估計(jì)有3000名滴滴員工將失去工作。
當(dāng)天下午，滴滴就辟謠稱，自己又 “被裁員”，并澄清“純屬無稽之談”。
但是，作為一家成長很快且備受關(guān)注的公司兩年之內(nèi)被曝出三次大裁員，業(yè)界找不出第二個(gè)。
2015年初，滴滴、快的宣布合并時(shí)，就有傳言稱因業(yè)務(wù)高度類似，新公司可能會出現(xiàn)裁員。滴滴高管隨后對此予以否認(rèn)。同年11月，有媒體報(bào)道稱滴滴將停止對外進(jìn)行社會招聘。滴滴隨后回應(yīng)稱，只是控制招聘規(guī)模，并非停止招聘。
2016年11月，滴滴擬裁員千人的消息成了重磅消息。
彼時(shí)，滴滴與優(yōu)步中國火速合并，加上網(wǎng)約車新政的出臺，使滴滴面臨著巨大的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，因此謠言應(yīng)聲而起。對此，滴滴出行公關(guān)部人士也迅速給予了回應(yīng)，表示裁員說法純屬無稽之談，并否認(rèn)了此前招人太多、市場競爭減弱后進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的說法。
雖然每一次，滴滴態(tài)度都很強(qiáng)勢，給出的說法也非常冠冕，甚至喊出 “每一次傳聞都發(fā)生在對我們重要的時(shí)間點(diǎn)”這樣的吶喊，但是蒼蠅不叮無縫的蛋，為啥受傷的總是滴滴呢?
賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心高級分析師顧文彬認(rèn)為，滴滴頻頻被曝裁員，緣于近來滴滴優(yōu)步中國合并、政策環(huán)境變化、滴滴內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整及資本驅(qū)動(dòng)等因素，這些必將形成一定的人員流動(dòng)。
資料顯示，滴滴在成立4年的時(shí)間里，一度高速擴(kuò)張到近萬人，背后最大的推手就是資本的力量。
很多評論認(rèn)為，滴滴的成功依靠的是燒錢占據(jù)市場份額的路徑。特別是在與神州租車、易到用車進(jìn)行慘烈競爭時(shí)，滴滴毫不退縮，他們輪番上陣競相拔高補(bǔ)貼。有數(shù)據(jù)顯示，滴滴成立兩年時(shí)就燒掉了15個(gè)億。
顧文彬表示：“上市、IPO是滴滴發(fā)展的必然結(jié)果。既然要上市，就不可能不考慮財(cái)務(wù)報(bào)表、公司利潤。人員通常是互聯(lián)網(wǎng)公司的成本大頭，因此人員控制也就成為滴滴上市的題中應(yīng)有之義。”
2017年滴滴還會大裁員么?
日前，滴滴CEO程維表示，2017年的策略顯然已經(jīng)開始實(shí)踐他曾經(jīng)提出的“主場比賽結(jié)束、客場比賽開始”理論，在國際化市場上布局。希望這是一枚定心丸吧!
案例二
樂視生死時(shí)速
作為一個(gè)連續(xù)3個(gè)月上頭條的企業(yè)，樂視并不舒坦，因?yàn)樗项^條的關(guān)鍵詞是：欠薪、裁員、討債。
2017年1月5日，樂視供應(yīng)商豪聲電子一紙公告又讓樂視和這些關(guān)鍵詞再度扯上關(guān)系。
豪聲電子在公告中稱，因采購業(yè)務(wù)形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，樂視應(yīng)付款共計(jì)人民幣1102.04萬元、美金592.3萬元。根據(jù)協(xié)議，樂視手機(jī)將于2016年12月11日支付第一筆款項(xiàng)。若任意一期款項(xiàng)未按期支付，后續(xù)各期款項(xiàng)視為立即到期，需全部支付。但到了12月11日，樂視手機(jī)未如期支付第一期欠款。
2017年1月3日豪聲電子向上海國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(上海國際仲裁中心)申請仲裁。豪聲電子要求樂視手機(jī)支付所有欠款及應(yīng)付利息共計(jì)5174萬元，并承擔(dān)60萬元的律師費(fèi)。
一位樂視離職的員工Jack對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，樂視一直有種近乎狂熱的企業(yè)文化，給人感覺像宗教，但是，信仰偉大落地艱難。
他認(rèn)為在樂視工作的一年是被顛覆的一年，抱著創(chuàng)業(yè)的心去投奔，揣著破碎的心被離開。
一年半以前，完全沒有跳槽打算的Jack被樂視體育的構(gòu)想吸引。
在加盟樂視之前，Jack的工作單位是央視體育頻道。
做了6年體育的他還是被賈躍亭深深吸引了。
彼時(shí)，賈躍亭正在大力推銷他的“生態(tài)”。
在賈躍亭有關(guān)這個(gè)生態(tài)的用語中，體育也好汽車也罷，任何東西都不再是其本身，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
Jack不但是“揣著一片熱情”加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且不止一次對朋友們表示，那時(shí)候， “樂視將顛覆人們對公司的新定義，成為中國第一家也是唯一一家可以和蘋果相提并論的公司，而且樂視將最有可能成為超越蘋果的公司。”
他對這份新工作的熱情達(dá)到無以復(fù)加的程度，朋友圈如傳銷一樣刷屏。
但是，樂視的夢和戰(zhàn)略規(guī)劃廣闊而長遠(yuǎn)，而現(xiàn)實(shí)來得那么突然。
在賈躍亭發(fā)表著名的《樂視的海水與火焰——是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》第二天，整個(gè)樂視開始進(jìn)入裁員時(shí)刻。
Jack眼睜睜看著身邊同事一個(gè)個(gè)辦手續(xù)，一個(gè)個(gè)收拾東西，他堅(jiān)信自己不會被裁。因?yàn)槭紫人且粋€(gè)熟練工，其次作為一個(gè)30歲的名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士無論性別還是學(xué)歷，他屬于職場中堅(jiān)力量。
但是當(dāng)全組都被裁掉就剩他自己一個(gè)光桿司令的時(shí)候，他慌了。
盡管HR說你要不再考慮下內(nèi)部輪崗，還有號召他加盟的上司用人格保證給他再找業(yè)內(nèi)任何一家做體育的下家，Jack還是拒絕了。
他打算2017年去北極看極光讓自己靜靜，因?yàn)樗屪约合朊靼自俪霭l(fā)，2016年是自己最拼的一年，情懷吸引著他，驕傲伴隨著他，但是一切都被顛覆。
案例三
尸橫遍野的VR產(chǎn)業(yè)
根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。
清科私募通數(shù)據(jù)顯示，近一年來，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資不少于145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。
顯然，過去的2016年VR是國內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，但要是說國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認(rèn)可。
從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展軌跡。
今年國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞，莫過于暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。
當(dāng)人們還沒總結(jié)完的時(shí)候，另一家VR米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。
VR、無人機(jī)、可穿戴，這些炫酷產(chǎn)業(yè)裁員，硬生生把投資盛宴變成了“剩”宴。
還是用數(shù)據(jù)來說話吧。
艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年和2013年，資本對VR產(chǎn)業(yè)的投資事件分別僅為1起和4起，投資金額近乎可以忽略。但到了2014年，投資事件與投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年和2016年上半年，投資事件分別漲至57起與38起，投資金額則分別達(dá)到24億元和15.4億元。
但是，在2016年下半年，能獲得投資機(jī)構(gòu)青睞的VR企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰發(fā)布公開信表示，通過拆分和裁員，暴風(fēng)魔鏡由500人團(tuán)隊(duì)縮減至300人，并聚焦核心業(yè)務(wù)。暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)集團(tuán)早前分拆出來的子公司，目前估值已經(jīng)達(dá)到13.4億元，是國內(nèi)最大的VR硬件廠商，此次裁員被視為是VR進(jìn)入寒冬的序幕。
某投資人對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“VR、無人機(jī)、可穿戴等新興產(chǎn)業(yè)融資額的迅速縮水說明投資機(jī)構(gòu)從過去的瘋狂投資進(jìn)入到了理性投資階段，之前確實(shí)被那些公司的概念打動(dòng)，認(rèn)為革命到來。但是短短幾個(gè)月下來，有些‘故事’很快被證明是偽命題，創(chuàng)業(yè)的青年才俊們，雖然用各種技術(shù)語言包裝自己，但是投資會更加集中于龍頭公司。”
“斷血”后的VR企業(yè)紛紛陷入裁員、欠薪風(fēng)波。
業(yè)內(nèi)人士指出，投資機(jī)構(gòu)的紛紛離去與VR的“故事”遲遲不能落地有關(guān)，一方面，目前VR設(shè)備只能收看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡單游戲;另一方面，目前國內(nèi)VR企業(yè)的底層設(shè)備大多來自國外進(jìn)口，很多VR設(shè)備只是一個(gè)光禿禿的“殼”。
所以，網(wǎng)上流傳著忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口的畫面。“潮水退去，你才知道誰在裸泳。” 這是網(wǎng)友的評論。
在轟轟烈烈的投資大潮退去后，比拼的將是研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈管理以及資金量。
2017年春節(jié)就要到了，這些行業(yè)的春天會來么?
