一直處于停牌狀態(tài)的樂視網(wǎng)終于迎來了重磅利好消息。2017年1月13日晚，傳言已久的樂視戰(zhàn)略投資宣告落地，同為晉商的孫宏斌掌控的融創(chuàng)中國及樂然投資和華夏人壽入局樂視，總投資額達到了創(chuàng)紀錄的168億元，入股標的涉及到上市公司樂視網(wǎng)及相關的樂視視頻、 樂視致新、樂視影業(yè)三塊資產(chǎn)。其中，融創(chuàng)中國通過嘉睿匯鑫投資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，晉升為上市公司樂視網(wǎng)、樂視致新第二大股東。而上周日的一場媒體溝通會，更是刷爆網(wǎng)絡，孫宏斌說，投資樂視的商業(yè)邏輯就是，缺多少解決多少，全力以赴支持老賈。這種堅定，也讓外界對樂視有了更多的信心。
樂視視頻總裁高飛表示，融資落定為近期的樂視風波劃上了一個句號，不僅化解了“危局”，讓外界那些流言蜚語不攻自破，同時也正式拉開了以樂視視頻為核心的上市公司跨越式發(fā)展的大幕。高飛還首次詳細解讀了以樂視視頻為代表的上市公司的“三步走”的戰(zhàn)略，同時也是生態(tài)戰(zhàn)略價值逐級放大的三個重要階段。此次引入168億元戰(zhàn)略投資后表明，“第一步”已經(jīng)跨越過去，接下來將進入“第二步”的全面爆發(fā)期。
從橫切到縱深，樂視視頻將迎來跨越式發(fā)展
異曲同工的是，早在去年11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布的全員信中也暗示出了這一點，他強調(diào)樂視視頻是樂視生態(tài)的根基，未來將更多關注上市公司。同樣在高飛眼里，這既是生態(tài)戰(zhàn)略的正常回歸，也是樂視從過去的跨界橫切到縱深專注發(fā)展的一次關鍵蛻變。從上市公司角度看，樂視視頻的內(nèi)容、樂視致新的超級電視已在里面，樂視影業(yè)納入進來后，橫切的第一階段將完成，下一步將在橫向跨界基因的基礎下，更加垂直縱深。
在跨界擴張期，樂視成為行業(yè)里的特立獨行者，且風格強悍，被不少企業(yè)認為是闖進來的野蠻人，在手機、汽車、體育等各個新興領域上演著光速成長的奇跡。有人認為，樂視遭遇到的是難以預料的危機，實際上并不是，因為飛躍式增長背后，難免會碰到一些問題，每一條邁出去的腿都需要巨量的資金推動，資金鏈緊張和惹來爭議是必然的。
但這僅僅是一個步調(diào)與節(jié)奏的問題。高飛認為，樂視的橫向、縱向交融發(fā)展的生態(tài)模式，面向用戶的UP2U的生態(tài)消費理念，是面向未來趨勢的高階打法，并沒有錯，也沒有滑出預設的軌道。而隨著168億元融資的到位，以及樂視生態(tài)型組織的優(yōu)化與調(diào)整，各個子生態(tài)業(yè)務破界化反效應的產(chǎn)生，以樂視視頻為代表的內(nèi)容生態(tài)，將通過強內(nèi)容、強變現(xiàn)能力，拉動樂視生態(tài)進入全新的爆發(fā)期。
從樂視視頻的生態(tài)地位和業(yè)務演進上，恰恰能看出“跨界下更加垂直”的戰(zhàn)術上的切換。
進入生態(tài)發(fā)展第二階段后，樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容子生態(tài)的權重進一步得到了提升。去年底樂視公布的新的組織架構顯示，樂視視頻總裁高飛在原有業(yè)務之外，還整體負責樂視視頻影視會員運營、端到端的全屏廣告業(yè)務，會員及跨屏廣告業(yè)務的“回歸”相當于向樂視視頻賦予了更大的話語權，通過更聚焦、更注重經(jīng)營導向及生態(tài)價值創(chuàng)造的策略，以樂視視頻為引擎，加速推進子生態(tài)間的真正化反、跨界創(chuàng)新，策略上從燒錢擴張轉(zhuǎn)向做深做透市場。
而從樂視視頻自身來看，也在朝著“縱深”的方向發(fā)展。內(nèi)容覆蓋度上，樂視視頻已經(jīng)是中國國內(nèi)最大的影視版權庫，在電視劇、綜藝等領域處于領先地位。除此，樂視視頻還積極涉足PGC、財經(jīng)、體育、音樂、教育、動漫等垂直細分領域。高飛表示，除了內(nèi)容覆蓋上的延展外，“自制+出品”的戰(zhàn)略能讓樂視視頻進行重度下沉和深度耕耘，2017年，樂視視頻會將70%的預算投入到“自制+出品”內(nèi)容上，不再大規(guī)模采購版權，并基于IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。而“縱深”發(fā)展也為接下來向會員提供分層、分眾、分屏的個性化專屬內(nèi)容，做好了鋪墊。
“三步走”，解讀樂視生態(tài)價值釋放的三個階段
168億元的戰(zhàn)略投資確實解了樂視資金鏈緊張的燃眉之急，但這僅僅是表層，更大的價值在于有望在上市公司層面完成生態(tài)價值的釋放。高飛透露，整個過程將分為“三步走”，每一步的戰(zhàn)術不同，價值關注點不同，但層層遞進，是一個登堂入室的過程。樂視一直所提的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)模式的落地，同樣離不開“三步走”戰(zhàn)略的支持，最終在上市公司體內(nèi)形成生態(tài)上的價值閉環(huán)，并持續(xù)循環(huán)、運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
那么，“三步走”的每一步，是如何相互作用并推動生態(tài)價值放大的呢?對此，高飛進行了深度解讀。
第一步，重點是樂視視頻所在的影視劇、綜藝及自制、垂直內(nèi)容的覆蓋。無疑，這是樂視整個生態(tài)的起點，也是基石。沒有內(nèi)容就很難吸引和沉淀用戶，只有用內(nèi)容來鏈接用戶，才能進行深度的會員運營，并通過內(nèi)容付費、硬件補貼的方式加速手機、電視終端業(yè)務的發(fā)展。早在視頻網(wǎng)站燒錢時，樂視視頻就通過囤積版權，最早實現(xiàn)了盈利。目前已經(jīng)儲備了150000集電視劇、80000集動漫、6000部電影，更是在自制劇上表現(xiàn)不俗，創(chuàng)造了《羋月傳》、《太子妃升職記》、《親愛的翻譯官》、《好先生》等一大批現(xiàn)象級網(wǎng)劇，已成為中國最大的影視資源庫、體育版權庫。
第二步，逐步放量的終端開始接力。根據(jù)樂視披露的消息，樂視超級手機的出貨量成功突破了2000萬部，如果考慮到酷派手機，兩者相加年出貨量接近5000萬-6000萬的水平;而樂視超級電視的累計銷量也達到了千萬量級。不同終端的覆蓋就像承載和延伸內(nèi)容的觸角一樣，將覆蓋用戶不同時段、不同應用場景，更大范圍內(nèi)地改變用戶的使用習慣，通過會員運營進一步提升黏性、活躍度，反過來等于助推了內(nèi)容的用戶覆蓋度和商業(yè)變現(xiàn)價值。
比如，樂視超級電視所在的大屏生態(tài)即將進入盈利期，由于用戶體量達到了千萬級別，預計未來三年內(nèi)，非硬件大屏的生態(tài)運營收入累計將超過200億元，還可以開發(fā)游戲、大屏購物等創(chuàng)新業(yè)務，增強超級電視的大屏盈利能力。
第三步，內(nèi)容IP的長遠價值開始沉淀并顯現(xiàn)出來。實際上，樂視上市公司所要形成的生態(tài)價值放大系統(tǒng)，是一個逐步完善、成熟和持續(xù)優(yōu)化的用戶及價值創(chuàng)造的網(wǎng)絡，是一種能力的再造。歸根結底，“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)模式的終極目的，都是為了更好地包裝和推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并形成高價值的IP，通過不同表現(xiàn)形式、不同終端輸送給用戶，這就是生態(tài)價值的創(chuàng)造過程。
可以說，“三步走”完成了樂視生態(tài)鏈條不斷升級和價值釋放，讓樂視一直持續(xù)推動的生態(tài)化反效應走向了真正的落地階段。
樂視網(wǎng)處于價值洼地，或迎來更迅猛行情
樂視網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)板的龍頭指標股，168億元戰(zhàn)略投資又會將樂視網(wǎng)帶向哪里呢?高飛側(cè)面給出了自己的觀點。他認為，幾年來令外界眼花繚亂的動作，僅僅是樂視生態(tài)戰(zhàn)略的“蓄勢”過程，“三步走”戰(zhàn)略落實到第二階段后，才是真正的價值爆發(fā)期，才具備更大的用戶規(guī)模獲取和營收創(chuàng)造的能力。如此來看，當下的樂視網(wǎng)，是躺在價值洼地上的潛力股，一旦生態(tài)全面爆發(fā)，考慮到樂視生態(tài)模式獨一無二的價值，必然會迎來更迅猛的一波行情。
其中，有兩大助推股價的力量值得關注。
一是，短期看，壓制樂視網(wǎng)表現(xiàn)的最大一座大山就是資金鏈上的緊張，這讓投資者存在投鼠忌器心理，很難放開手腳。隨著樂視視頻引入168億元的戰(zhàn)略投資，前期擴張所引發(fā)的資金問題徹底消融，且度過了資金消耗周期，投資者的顧慮也會徹底打消。此外，根據(jù)樂視上市公司公告，融創(chuàng)中國入股后，將在智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)、汽車生態(tài)小鎮(zhèn)、影視主題公園等領域與樂視在業(yè)務上展開深入合作，也能為上市公司帶來更大、更具創(chuàng)新力的發(fā)展空間。
二是，樂視影業(yè)將在2017年內(nèi)注入到上市公司，這會顯著增強上市公司的盈利能力。按照賈躍亭之前所說，未來將會拿出更多精力關注上市公司，為投資者帶來更大的價值回報，這也相當于釋放了一個利好信號。
不過，對樂視網(wǎng)來說，股價上的短期波動是正常的，只要價值持續(xù)提升，長期的表現(xiàn)自然會同步。高飛認為，樂視完成168億元的戰(zhàn)略投資，這是樂視歷史上一個極具轉(zhuǎn)折點意義的事件，將徹底為“第一步”中所出現(xiàn)的資金問題松綁，是樂視生態(tài)模式價值放大中最具“含金量”的一步。因為解決資金問題僅僅是裸露在外面的表象，后期所產(chǎn)生的生態(tài)助力和商業(yè)變現(xiàn)上的隱形價值才更值得關注。順著這一邏輯去預判，高飛所說的上市公司的跨越式增長，將是一個大概率事件。
