“VR會成為潮流所趨，AR則會更加鼎盛，但所需時間也更長。”兩年前當我們說這話時，我們或許感覺太過大膽，但時至今日，我們只能感嘆，說這話的人太有智慧了。伴隨著AR、VR市場的逐漸成型，我們對它們的看法也發(fā)生了改變。
到2021年，移動AR或?qū)⒊蔀閮r值1080億美元(表現(xiàn)強勁的話獲獎達到1220億美元，表現(xiàn)低迷則預(yù)計為940億美元)的VR/AR市場的主要驅(qū)動力，狂攬830億美元市值，而VR則為250億美元。
2016年回顧
我們先從不愉快的開始。Facebook和HTC在發(fā)布產(chǎn)品的時候先后經(jīng)歷了痛苦，要么是預(yù)期出貨量過于樂觀，要么訂單被大量取消;Oculus上市的時候是沒有配置Touch控制手柄的，用戶需要花額外的199美元購買;三星Galaxy Note 7在“全面爆炸”一下，眼睜睜看著自己的移動VR野心也被炸成了炮灰(Gear VR在設(shè)計之初即意在與這款旗艦手機相容);最慘的還是Magic Leap，這家此前融資14億美元的創(chuàng)企，受到行業(yè)內(nèi)外的不斷質(zhì)疑，稱其根本沒有傳說中那樣先進的技術(shù)。
delivered 2016年VR/AR市場的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在任天堂的Pokémon GO推出之時。
甚至任天堂公司本身都從未預(yù)料，Pokémon GO能成為萬人空巷的網(wǎng)紅爆款。在面世的前三個月內(nèi)，這款游戲為AR市場注入6億美元營收，超過其他VR產(chǎn)品一整年的成績。雖然Pokémon GO的成功有其天時地利之因素，但無疑也給其他公司的移動AR發(fā)展戰(zhàn)略提供了借鑒。
下半年，索尼發(fā)布了PlayStation VR;谷歌推出了Daydream View移動VR頭顯和控制手柄，以及首款針對手機的移動AR Tango。出人意料的是，Snapchat也不甘落后，推出了Spectacles，雖然不是真正意義上的AR產(chǎn)品，但它的確讓智能眼鏡變得時尚起來了。
然而，些許的成功并未能讓市場走上預(yù)期的軌道。2016年年初，曾有業(yè)內(nèi)人士估計VR/AR產(chǎn)品將攬獲44億美元的營收(VR 38億美元，AR6億美元)，但最終VR市場只有27億美元。AR市場方面，多虧Pokémon GO的貢獻，AR驚喜地獲得12億美元營收，最終兩市場累計營收39億美元。
雖然營收與期待有所出入，但2016年的VR/AR市場得以重新塑造，未來的發(fā)展勢頭會更加迅猛。
移動VR仍將是各大公司首要探索的方向，然而，在三星一炸平天下之后，移動VR本可借以飛騰的跳板也斷了。移動VR依舊是主流，但其醞釀時間kennel要更長。
索尼的PlayStation VR和微軟即將上市的Windows 10 VR有望成為VR需求的主力軍，兩款產(chǎn)品均價格親民(400美元以下)，性能也能滿足一般愛好者的要求。微軟的產(chǎn)品優(yōu)勢相對明顯，在299美元的價格下，Windoors 10 VR或?qū)⒏淖冃袠I(yè)面貌。更重要的是，它不需要全新的電腦來支持，是一款真正的消費產(chǎn)品。
Facebook和HTC的產(chǎn)品價格和平臺要求較高(1500美元左右，包括平臺)，在索尼和微軟的壓迫下，其市場可能僅限于小部分專業(yè)人士。VR/AR行業(yè)雖然擠滿巨頭大鱷，但沒有切實的產(chǎn)品，誰也不能保證不被踢出局。
發(fā)展困境
在評價Pokémon GO時，蘋果CEO Tim Cook表示，“蘋果非?？春肁R的長遠發(fā)展，我們會對其持續(xù)投資。AR是一個潛力無限的行業(yè)。”谷歌CEO Sundar Pichai，F(xiàn)acebook CEO Mark Zuckerberg和微軟的Satya Nadella也同樣贊賞稱，Pokémon GO為AR打響了成功的第一槍。
在向大眾消費者普及的過程中，AR需要克服以下5個困難：
1。革命性的設(shè)備(比如和蘋果同等品質(zhì)的產(chǎn)品)
2。強大的續(xù)航能力
3。移動互聯(lián)行
4。應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)
5。電信交叉補貼
當前，業(yè)內(nèi)人士紛紛把革命性的設(shè)備看作重頭戲，但其實另外兩個難題更值得關(guān)注。
首先，沒有強大的續(xù)航能力，用戶就必須背著電池包或者準備備用電池，因而再出色的AR眼鏡也無法讓用戶滿意(企業(yè)用戶或許能夠適應(yīng)，但普通消費者一定不行)。這是一個非常重要的問題。第二，簡陋的生態(tài)系統(tǒng)還不足以支撐眾開發(fā)人員打造優(yōu)質(zhì)的AR應(yīng)用，然而在市場沒有得到進一步升級之前，各公司也沒有動力搭建完善的生態(tài)系統(tǒng)，這就好像科技行業(yè)的“雞和蛋問題”。那么，蘋果、谷歌、Facebook和微軟，這些巨頭會怎樣處理這一問題呢?
如果短期內(nèi)AR能夠普及到大眾消費者中的話，移動VR或許能夠克服上述5大難題。對此，Mark Zuckerberg是這樣認為的：“隨著AR功能成為主流，手機也將取代戴在頭上的眼鏡成為主流平臺。”
目前，只能手機已經(jīng)解決了AR大眾消費的4個主要問題：強大的續(xù)航能力、移動互聯(lián)性、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和電信交叉補貼。在讀這篇文章時，你很有可能就用著iPhone或者三星手機，這些手機無疑是偉大的技術(shù)發(fā)明，但它們還沒有配備支持AR內(nèi)容的傳感器和軟件。
Pokémon GO讓我們看到了移動AR未來的潛力(雖然業(yè)內(nèi)人士可能不會這么說)。真正向移動AR邁開第一步的，是谷歌和聯(lián)想攜手推出的Tango AR手機。雖然這部設(shè)備遠未達到“革命性產(chǎn)品”的程度，但它給蘋果、三星等公司指明了方向，在智能手機市場日漸衰靡的形勢下讓創(chuàng)新和發(fā)展重生。
接下來，就該AR的秘密武器登場了：設(shè)備更新。
買一部新手機就萬事大吉
大多數(shù)發(fā)達國家手機市場都已趨近飽和，手機銷量只能來源于消費者的更新?lián)Q代。然而，消費者一般每2-3年才會換一次手機，這就讓蘋果、三星等公司非常頭疼。
在近10年的持久輝煌之后，蘋果終于還是迎來了iPhone銷量和營收下滑的時候。三星公司高管同樣表示：“即使市場停滯不前，我們也能夠保證基本的利潤，但前提是我們不能犯錯。”話沒撂多久，Galaxy Note 7就炸了。智能手機是一個成熟的市場，急切需要創(chuàng)新來支撐發(fā)展。
至此，我們也就不難理解為什么蘋果會買下Metaio，有人猜測，這支團隊在蘋果內(nèi)部秘密研究某個項目。與此同時，三星的Sung-Hoon Hong也公開談?wù)撨^公司的“光場引擎”能夠產(chǎn)生“非常、非常真實”的全息圖像，好像“能摸到一樣”;Sung補充說道，AR的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ萔R更加廣大。高通的Seshu Madhavapeddy說，他們的旗艦處理器能夠支持手機端AR，不僅小巧，而且省電。
不管是蘋果，還是三星都沒有具體透露他們的移動AR計劃，但我們估計，這兩家公司很有可能在2018年推出支持AR的手機，其他主流手機制造商之后或?qū)⒏纤麄兊牟椒?。不過，我們也不能排除兩公司趕在2017年發(fā)布產(chǎn)品的可能。如果iPhone 7s和Galaxy S8是和此前一樣的標準手機，那么下一年的iPhone 8和Galaxy S9就很有能迎來大眾AR消費的熱潮。
這種方法的好處是，消費者不用作多余的努力，換個手機就可以了。如果一切順利的話，AR手機將成為推動移動市場增長的新亮點。設(shè)想能有一個通向魔法世界的手機，誰還想要智能手機呢?
我的智能眼鏡哪去了
然而，說好的真正的AR之子智能眼鏡呢?
2017年，你可以從ODG、Meta處買到新款智能眼鏡，但是AR眼鏡在2019年之前都不能解決上述5大難題。智能眼鏡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司關(guān)心的仍然是企業(yè)級產(chǎn)品和少數(shù)專業(yè)人士，在找到電池包的替代產(chǎn)品，搭建出完善的生態(tài)系統(tǒng)之前，智能眼鏡公司不會在大眾消費產(chǎn)品上下多少功夫。在接下來的幾年里，獨立眼鏡制造商或?qū)?chuàng)造一個高端市場，和AR手機分隔開來。
作為移動AR發(fā)展的必然分枝，蘋果、三星未來可能也會進軍智能眼鏡行業(yè)，最終有望出現(xiàn)如智能手表此項目在獵云投融資平臺進行融資
智能手表創(chuàng)新意識、卓越設(shè)計、極致產(chǎn)品一樣的輔助設(shè)備。與此同時，谷歌、Facebook、Snapchat和中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭(百度、阿里巴巴、騰訊)也將在該領(lǐng)域有所作為。
那么接下來呢
VR/AR市場的發(fā)展多彩多樣，接下來我們就看看巨頭公司們都有些什么行動。首先，他們的動作是各不相同的。Facebook可能是在這一行業(yè)真正下了血本的，他們先是以20億美元的價格買下了Oculus，后又對其連續(xù)注資至少5億美元。未來，F(xiàn)acebook很可能會打造兩個VR社交平臺。Oculus的電腦端VR部門價格高昂，因而只面向?qū)I(yè)人士，最終規(guī)?；虿荒芎虵acebook相匹配。Facebook可以保留該部門作為高端產(chǎn)品的試驗臺，用以推動移動VR/AR的發(fā)展;也可以像谷歌對待Niantic一樣，將其獨立出來，或者直接出售。
蘋果可能是所有公司里最有優(yōu)勢發(fā)展移動AR的，無論是軟件的端對端生態(tài)系統(tǒng)，還是應(yīng)用商店、開發(fā)人員和零售，蘋果都敢問鼎業(yè)內(nèi)第一。這家公司一向活力十足，更不用提Tim Cook此前曾公開表示自己對AR技術(shù)充滿興趣。只需幾個傳感器，再整合Metaio的軟件，蘋果就能夠做出一番大動作。在上述基礎(chǔ)上，我們預(yù)測蘋果今年會推出AR/VR相關(guān)產(chǎn)品。對蘋果用戶來說，邊際成本之類的就不用算了，反正新iPhone出來他們總是要買的。培育一個應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)是蘋果本身就具備的優(yōu)勢，因而從長遠看，智能眼鏡等邊緣產(chǎn)品倒很有可能是這家公司等下一步發(fā)展方向。
三星在移動VR行業(yè)至今保持了領(lǐng)先的地位，雖然Galaxy Note 7炸了一次又一次。不過，三星沒有完善的移動VR應(yīng)用商店，其Gear VR的運行靠的是Facebook的系統(tǒng)。和蘋果一樣，AR智能眼鏡等邊緣產(chǎn)品也很有可能成為三星在移動AR上的下一步。
微軟的VR產(chǎn)品配置精，價格高，因而其Satya Nadella部門著力的是企業(yè)市場的Hololens AR和混合現(xiàn)實技術(shù)，在接下來的幾年里，大眾市場不會是微軟的主攻方向。
在Glass慘遭失敗后，谷歌一改往日的風(fēng)格，開始嘗試AR/VR領(lǐng)域的一切。比方說，Carboard是較為低端，但也不失實用性的VR產(chǎn)品;該公司的Tango目前也走在移動AR技術(shù)開發(fā)的最前沿。
話說回來，蘋果和谷歌在VR/AR上的競爭，究其本質(zhì)來說是iOS和安卓的斗爭。蘋果的端對端移動AR生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模龐大，盈利豐厚;谷歌利用自己的開放式VR/AR生態(tài)系統(tǒng)來拉動廣告業(yè)務(wù)，兩家公司可謂各有收獲。
不過，AR/VR創(chuàng)企(現(xiàn)在包括Snapchat)今年又會有何作為呢?請拭目以待。
