如果沒有夢想，世界將沒有希望;與夢想同行，才能贏得世界的目光。
樂視獲168億元戰(zhàn)略投資，本周五這一最重磅的消息席卷了地產(chǎn)、財經(jīng)和科技媒體圈，也在許多人的朋友圈刷屏。而這個周日的下午，更勁爆的賈躍亭和孫宏斌首次握手。
這會是一個創(chuàng)業(yè)傳奇的重要節(jié)點，卻是夢想照進現(xiàn)實的關(guān)鍵一天。當夢想遭遇了現(xiàn)實的重挫，樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇了與夢想同行，為事業(yè)傾其所有。正是這樣的一種精神，讓全世界敬重夢想的有識之士愿與其勠力同心，共拓前程。
樂視遭遇波折之后，獲得眾多商界精英的傾力支持，賈躍亭中國品牌變革全球汽車產(chǎn)業(yè)的夢想，也成為眾多有識之士的共同事業(yè)。值得一提的是，此次出手的山西同鄉(xiāng)，也是中國商界極具爭議，極具前瞻性和顛覆性的孫宏斌和融創(chuàng)，這成為焦點中的焦點。
孫宏斌掌舵的融創(chuàng)中國是目前中國地產(chǎn)界名副其實的“黑馬”。2016年融創(chuàng)中國以1500億元銷售額坐穩(wěn)全國房企銷售額10強的第7位。樂視以生態(tài)模式改變了注入電視、手機、體育、汽車等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。當這兩個話題性人物握手，必然給中國經(jīng)濟帶來一股新的風向。
這個周五，融創(chuàng)中國和樂視網(wǎng)雙雙發(fā)布上市公司公告。公告披露，樂視網(wǎng)公告稱，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資的重磅消息，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。融創(chuàng)方面，包括樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，代價為60.4億元;收購樂視影業(yè)15% 股權(quán),代價為人民幣10.5億元;增資以及收購樂視致新33.5%股權(quán),代價為79.5億元，總代價為150億元。
同時，樂視與融創(chuàng)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在業(yè)務合作、股權(quán)合作、資本市場合作等領(lǐng)域開展全方位合作，業(yè)務合作包括但不限于在智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)、汽車生態(tài)小鎮(zhèn)及影視主題樂園等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)小鎮(zhèn)、智能家居和智能社區(qū)等領(lǐng)域。
巨額資金的注入，無疑為陷入短暫困境的樂視注入一劑強心劑，提振整個樂視生態(tài)發(fā)展的動力。市場極度關(guān)心的樂視資金鏈問題將一次性被破解。融創(chuàng)中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個樂視生態(tài)體系均得到充足資金灌溉。賈躍亭以命相博的超級汽車，也會因此獲得更強勁的資源支持，為其藍天夢實現(xiàn)提速。而電視、手機、視頻、體育、汽車等核心業(yè)務，也將從獲得巨大的支撐，從而為樂視進一步的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。而樂視多年探索的智能家居等業(yè)務也將具有更大的發(fā)展空間。
對于融創(chuàng)中國來說，這家行業(yè)前十排名第七的地產(chǎn)公司，通過資金注入，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的快速轉(zhuǎn)型。媒體報道，這是融創(chuàng)首次投資地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)，借助樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢，打造堪比萬達商業(yè)綜合體這樣的城市巨無霸，或許會成為他未來的一個重要方向。
過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流集中在以BAT為代表的流量入口，而未來十年，中國經(jīng)濟或?qū)⑹?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+資本”這樣的新型模式來主導。
開年168億戰(zhàn)投，或?qū)⒅苹ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)趕超BAT，驅(qū)動未來經(jīng)濟
眾所周知，樂視“萬事俱備、只欠資金”，樂視的生態(tài)經(jīng)濟理論、生態(tài)戰(zhàn)略、商業(yè)模式，產(chǎn)品力、品牌力、研發(fā)力、銷售力，以及最終形成生態(tài)力，無論是在中國還是美國市場，均成為互聯(lián)網(wǎng)及科技行業(yè)熱議和模仿的對象。
距離賈躍亭發(fā)出那封題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》的內(nèi)部信已經(jīng)兩個多月。在這兩個多月，樂視幾乎每天都占據(jù)媒體頭條，融資、汽車、手機、欠款、股價等等，樂視的每一個維度都被外界放在放大鏡下。對于樂視，支持者眾多，唱衰者也不少，放眼中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎沒有一家公司像樂視這樣，外界評價兩極分化如此嚴重。
對于樂視來說，外界的評判遠不及自身業(yè)務發(fā)展的瓶頸。在極其艱難的情況下，樂視創(chuàng)始人賈躍亭仍然極力推動生態(tài)發(fā)展。超級手機銷量在2016年年底達到2000萬，超級電視即將完成1000萬銷量，具備了進一步商業(yè)化的基礎(chǔ)，2017年，增強跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造，從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值挖掘和提升將成為主旋律。
與此同時，寄托樂視未來遠大前途的汽車業(yè)務，也取得了快速進展。浙江德清莫干山超級汽車工廠開工，樂視戰(zhàn)略伙伴FF的首款量產(chǎn)車如期發(fā)布，并獲得首期超過6萬的預定訂單，成為全球關(guān)注的焦點。
公告顯示，樂視所獲168億戰(zhàn)略投資中，上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約 71 億元，其余資金將全部投入樂視生態(tài)體系，助力樂視生態(tài)各項業(yè)務發(fā)展，推進樂視生態(tài)戰(zhàn)略從第一階段生態(tài)布局完成、樂視全 球化的開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)形成，順利過渡到第二階段，實現(xiàn)各子生態(tài)間真正化反、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造。
在此基礎(chǔ)上，樂視通過出讓股權(quán)，來獲得更大的發(fā)展，無疑是一次漂亮的出手，這也充分展示了賈躍亭的胸懷和眼光。我來成就事業(yè)，大家分享收益，怎么看都是中國商界一件多贏的佳話。這段佳話中的樂視、融創(chuàng)、華夏人壽和其他的戰(zhàn)投伙伴，都將成為2017年經(jīng)濟發(fā)展變革的拓新者。
在此之前，智石經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長朱克力，將樂視視為新經(jīng)濟的一個重要樣本。他說，樂視以“破界創(chuàng)新”為沖鋒號，不遺余力打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界以及商業(yè)的國家邊界，以形成“生態(tài)經(jīng)濟體”為目標，積極主動探索新經(jīng)濟模式，其勢生猛，天下咂舌。而今自覺調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和節(jié)奏，推進組織變革，但不改初心，從一路蒙眼狂奔到進入精耕細作階段，突顯新事物發(fā)展既無從先驗、不畏傳統(tǒng)，又敬畏規(guī)律、百折不饒的生長法則。朱院長所言將在2017年快速成為現(xiàn)實。
樂視網(wǎng)下周復盤，有望帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)板重返2000點
實際上，融創(chuàng)所投入樂視生態(tài)三大板塊，均為與上市公司密切相關(guān)的領(lǐng)域。融創(chuàng)以60.41億元的代價，獲得8.61%的股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。交易完成后，融創(chuàng)將成為樂視體系中上市板塊樂視網(wǎng)的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業(yè)板塊的重要股東。
樂視網(wǎng)雖然業(yè)績向好，但是受累大盤頹勢，也經(jīng)歷了不小的跌幅。樂視網(wǎng)核心業(yè)務樂視視頻，擁有中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)庫以及最為領(lǐng)先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司，已經(jīng)構(gòu)建起“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的全球獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)。融創(chuàng)入股，讓樂視網(wǎng)在未來的發(fā)展中，有了更強大的資本助力，也真正具備了挑戰(zhàn)BAT旗下視頻網(wǎng)站的實力。
樂視影業(yè)正在醞釀注入樂視網(wǎng)，他所參與(包括投資、制作、發(fā)行等方式)的電影共11部，每部電影票房總額均過億，過億影片數(shù)排名行業(yè)第一，影片共獲得39.5億元票房，行業(yè)排名第二，相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%，成為行業(yè)增速最快的公司，代表電影包括《長城》、《盜墓筆記》、《機械師2》等。
樂視致新也是樂視體系中發(fā)展最早，也最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。自超級電視上市以來，截至2016年底，樂視大屏用戶數(shù)已超過1000萬，真正實現(xiàn)了對千萬家庭用戶的覆蓋，并形成了極強的用戶黏性。目前，樂視超級電視已進入電視品牌第一陣營，為智能電視第一品牌，未來隨著超級電視的持續(xù)熱銷，背靠樂視網(wǎng)豐富視頻內(nèi)容，樂視致新將開展基于高性能大屏智能電視和龐大用戶群體的廣告運營、線上發(fā)行、應用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等多種業(yè)務，通過多元化手段實現(xiàn)盈利。在千萬級別的用戶規(guī)模之上，樂視大屏生態(tài)將進入全新的發(fā)展新階段。
可見，樂視體系上市公司相關(guān)業(yè)務獲得巨額投資，是上市公司樂視網(wǎng)的重大利好，作為創(chuàng)業(yè)板的龍頭，樂視網(wǎng)有望在復盤后帶領(lǐng)整個創(chuàng)業(yè)板逆勢上揚，重返2000點，甚至再創(chuàng)新高。
“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+地產(chǎn)”催化智能家居爆發(fā)式增長 樂視大屏盈利可期
在獲得戰(zhàn)略投資的三大板塊中，樂視致新的大屏生態(tài)與融創(chuàng)所處的地產(chǎn)板塊最具看點。樂視與融創(chuàng)在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域和資源上進行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社區(qū)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等領(lǐng)域。
未來雙方將對房地產(chǎn)行業(yè)的用戶數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，推出更貼近用戶需求的智能硬件產(chǎn)品。樂視謀劃多年的智能家居有望在2017年成為現(xiàn)實。投資樂視之后，融創(chuàng)中國也將以“終端+互聯(lián)網(wǎng)應用”的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務為核心，推廣升級住宅及商業(yè)物業(yè)，而這共同籌劃智能家居生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，樂視大屏生態(tài)有望在這一過程中受益。
樂視將大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、智慧家居生態(tài)、汽車生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺融入戰(zhàn)略投資者的房地產(chǎn)業(yè)務，共同研究以用戶體驗為中心、以用戶持續(xù)運營為導向的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)”模式， 共同探索“終端+互聯(lián)網(wǎng)應用+智慧家居平臺+開放O2O 服務”的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務產(chǎn)品，挖掘戰(zhàn)略投資者的存量用戶及客戶服務價值，并共同打造面向未來的樣板型創(chuàng)新智慧住宅及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)級產(chǎn)品，共同推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)及智能 家居產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。與此同時，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域(包括但不限于影視產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)等方面)樂視也將在 IP、用戶、 技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及引進等方面展開與戰(zhàn)略投資者的進一步合作，助力融創(chuàng)中國加 速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略，互利共贏。
實際上，未來三年，是超級電視新的發(fā)展階段，樂視將實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)四個核心目標。三大核心目標：第一、從粗放型的獲取用戶到獲取可運營的高價值用戶。第二、從模式探索轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的挖掘，通過開放戰(zhàn)略釋放樂視生態(tài)的商業(yè)價值。第三、扎根美國市場，打好國際化的基礎(chǔ)，為第三階段的全球化運營做好準備。
樂視最終要實現(xiàn)的四個核心目標是：從扭虧為盈到大幅度盈利;在堅持只做中大尺寸和高端產(chǎn)品的前提下，成為中國市場年度銷量的第一;擁有中國最多的每日和每周的開機活躍用戶;非硬件的大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。
實際上，在筆者看來，即使沒有孫宏斌，也會有“趙宏斌”、“李宏斌”來投資樂視，在低谷獲取樂視的長遠回報。而對于賈躍亭來說，這168億，將幫助賈躍亭打造真正的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟”，幫助他繼續(xù)中國品牌變革百年汽車工業(yè)的夢想，這才是他生命的意義，這才是樂視成為世界級企業(yè)的終極目標。
“越大的磨難才是越好的錘煉。我愿意把我生命的全部交給我的夢想, Dream On and All In!”所以，未來屬于樂視，屬于賈躍亭。
