1月5日，2017年美國CES消費展在拉斯維加斯拉開帷幕，早已提前放出消息的樂視戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來的FF首款量產(chǎn)車終于露出了真面目。雖然樂視依然處在外界的質(zhì)疑聲中，但這絲毫沒有掩蓋住外界對樂視CES上展出的FF91的驚嘆與贊譽，大批媒體對FF91進(jìn)行了大面積的報道。這種“錯位感”在顛覆者樂視身上表現(xiàn)得淋漓盡致，人們既為樂視所遭遇的“危機”捏一把汗，同時也為賈躍亭的堅持與信念所折服。
實際上，大多數(shù)的企業(yè)在遭遇資金鏈問題時，往往會采取斷臂求生的休克療法，以此來避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。樂視合作伙伴法拉第在CES上如期推出FF91的可量產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電動車”產(chǎn)品，背后的潛臺詞就是給那些“抹黑”樂視的人一個響亮的巴掌，也釋放出一個強烈的信號：樂視所謂的“危機”更多的是外界的猜測與發(fā)酵，遠(yuǎn)非輿論所描述得那么嚴(yán)重。這一次，賈躍亭高調(diào)在CES上為FF91站臺，也宣告樂視已經(jīng)走出“危局”，并向生態(tài)戰(zhàn)略第二階段加速前進(jìn)。
兩個大招讓樂視危機消弭
對于涉足諸多領(lǐng)域、覆蓋七個子生態(tài)的樂視來說，資金鏈上的緊張是必然的，在資金的使用率上已經(jīng)到達(dá)了“極限”。用賈躍亭的話，這是“用時間換空間”，只不過蒙眼狂奔跑得太快了，節(jié)奏沒把握好。外界對樂視的態(tài)度就像硬幣的兩面一樣，一面是看不懂、猜不透所產(chǎn)生的莫名的不相信、不信任感，多數(shù)人處在這個層面，人云亦云者偏多;另一面，越來越多的人開始對賈躍亭刮目相看，這種破界、顛覆者的勇氣讓人“欽佩”，畢竟，敢在汽車上砸百億元資金，就連阿里、騰訊這樣的巨頭也沒這個魄力。
這兩點決定了樂視與賈躍亭的“雙重面孔”，一旦翻過身來，結(jié)果就可能成為受萬眾膜拜的“偉人”。最近，樂視祭出的兩個大招，正讓這一判斷逐步走進(jìn)現(xiàn)實。
一是，樂視CES上曝光的FF91未來之車，會成為全球電動汽車、智能汽車坐標(biāo)系上的標(biāo)桿性產(chǎn)品。根據(jù)現(xiàn)場發(fā)布的產(chǎn)品性能參數(shù)及搭載的黑科技，F(xiàn)F91從0到時速60英里的加速只需2.39秒，比同樣是SUV的特斯拉Model X快了0.5秒。同時，F(xiàn)F91搭載的能量密度130KWh的電池組讓單次充電續(xù)航里程達(dá)到了608公里，而特斯拉的Model X則為542公里?？梢?，F(xiàn)F91在加速性能與續(xù)航能力兩大關(guān)鍵指標(biāo)上打破了全球性的天花板，顛覆了人們對電動車的固有認(rèn)知。而在智能互聯(lián)、自動駕駛技術(shù)等方面，F(xiàn)F91更是備受矚目，并具備了與特斯拉并駕齊驅(qū)的潛力。
二是，資金鏈緊張是外界最大的疑問，也是猜測與傳言的根源。這確實是事實，但樂視12月28日拋出的引入100億元戰(zhàn)略投資的公告消息，讓一直存在的“樂視缺錢”的擔(dān)憂逐漸消弭。雖然樂視并沒有透露投資方身份，但作為上市公司，“樂視網(wǎng)聯(lián)合樂視控股等與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》”的公告消息表明這是板上釘釘?shù)氖?。所以說，100億元的戰(zhàn)略投資的落定將為發(fā)酵了兩個月之久的“資金鏈緊繃”話題劃上一個句號。
所以說，那些想象樂視可能會“倒下”的夸張說法可以休止了。前兩天，羅振宇在“時間的朋友”的跨年演講中特意提及了樂視現(xiàn)象，“賈躍亭這個創(chuàng)業(yè)者用時代賦予了全新可能，干了一件是非難辨的事情，講故事、造概念、寫PPT、開發(fā)布會、推高股價、獲得資金、投入產(chǎn)業(yè)……往復(fù)循環(huán)。但我們看到了太多嘲諷、謾罵、幸災(zāi)樂禍、落井下石，作為創(chuàng)業(yè)者共同體中的一員，或者無關(guān)的吃瓜群眾，如果還這么干，表示很費解。”實際上，羅振宇很少給一家企業(yè)“喊冤”，可見，對“抹黑”樂視的反感已經(jīng)到了令人不吐不快的程度。
度過危機的樂視下一步棋怎么走？
隨著樂視汽車FF91在CES上的亮相和名聲大振，以及100億元戰(zhàn)略投資的收入囊中，從去年11月開始爆發(fā)的資金鏈風(fēng)波將告一段落。那么，度過危機的樂視下一步棋怎么走呢?此前一直保持低調(diào)的樂視視頻將走向前臺。
其實之前賈躍亭在內(nèi)部信中已經(jīng)透露出了方向，資金鏈緊張的問題爆發(fā)出來，讓樂視提前一個季度進(jìn)入了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段。過去幾年，從最早的樂視視頻、樂視影業(yè)到樂視超級電視、樂視超級手機、樂視體育、樂視汽車等子生態(tài)的布局，是一個快速擴張的過程，其中樂視超級手機、樂視體育、樂視汽車三塊業(yè)務(wù)對資金的需求量相當(dāng)大，讓樂視的資金面變得異常緊張。如今，各大業(yè)務(wù)已經(jīng)相繼脫離開了最初的野蠻啟動期，精耕細(xì)作與生態(tài)化反是必走的一步棋。
賈躍亭說了，樂視將進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，過去各個子生態(tài)間存在的割裂與化反效應(yīng)不明顯的問題將得到解決。在這一階段，樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容基石生態(tài)將扮演起重要角色。事實上也如此，從全局來看，樂視視頻在樂視的生態(tài)矩陣中處于中樞位置，依托內(nèi)容連接用戶，通過提供生態(tài)服務(wù)的方式來完成用戶運營，以此將影業(yè)、手機、電視、體育、汽車、金融等子生態(tài)串聯(lián)在一起，形成一個統(tǒng)一的整體，彼此相互作用，實現(xiàn)價值疊加。
這一步已經(jīng)跨了出去。在之前樂視發(fā)布的新的組織架構(gòu)調(diào)整中，樂視視頻總裁高飛擔(dān)當(dāng)起了更重要的角色，將負(fù)責(zé)樂視視頻端到端的整體業(yè)務(wù)，其中影視付費會員、全端廣告業(yè)務(wù)回歸到樂視視頻體內(nèi)，不再游離在外面。這一調(diào)整背后恰恰是為了加強子生態(tài)化反效應(yīng)，牽一發(fā)而動全身，讓樂視視頻充當(dāng)生態(tài)化反的先鋒軍，統(tǒng)一整合樂視多樣化的終端屏和所覆蓋的家庭大屏、移動、汽車等場景，為用戶提供更極致的服務(wù)體驗，同時也能基于用戶運營理念，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)。
這個時間點也恰到好處。樂視視頻一直所推崇的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式，并非是一蹴而就的，最早成熟的是樂視視頻、樂視影業(yè)，超級電視，超級手機、體育、汽車等業(yè)務(wù)僅僅是剛布局完成，尤其是樂視超級手機的出貨量成功突破了2000萬部，超級電視的累計銷量也達(dá)到了千萬量級，成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中的絕對領(lǐng)跑者。只有不再存在“瘸腿”現(xiàn)象，樂視的生態(tài)化反才能真正發(fā)生并釋放出來。所以說，塞翁失馬，焉知非福，因為早晚都要進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，如今各個子生態(tài)完成布局，樂視視頻走向前臺推動化反，反而成了順理成章的事兒。
以生態(tài)為杠桿，樂視將顛覆過去、撬動未來
有人認(rèn)為，樂視與賈躍亭是大忽悠，是炮制概念、故事和玩弄資本的高手，但這一論調(diào)正變得越來越站不住腳。試想有哪家企業(yè)敢賭上身家性命去趟汽車的渾水?而樂視所構(gòu)建起來的樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視超級手機、樂視超級電視、樂視汽車、樂視金融、樂視云等業(yè)務(wù)，已經(jīng)超出了BAT的互聯(lián)網(wǎng)大佬的業(yè)務(wù)邊界，成為一股能給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來巨大變數(shù)的力量。
支持的聲音漸起，著名互聯(lián)網(wǎng)評論家方興東認(rèn)為，外界對賈躍亭的誤解太多，信息嚴(yán)重不對稱，樂視模式注定了會是中國高科技行業(yè)迄今為止最野心勃勃的故事，這個故事超越了我們之前最大的想象力。未來，樂視會震驚世界，碾碎國內(nèi)太多過去固有的認(rèn)知。
其實，很久之前，賈躍亭就曾論述過樂視生態(tài)模式。他認(rèn)為，下一個時代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，樂視與傳統(tǒng)PC企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不在同一個維度上競爭，而是創(chuàng)造了新的維度，并不是挑戰(zhàn)任何人，更不會是與世界為敵。相反，樂視生態(tài)是一個共享、開放的模式，將改變以往各自為戰(zhàn)的格局，創(chuàng)造一種全新的競合關(guān)系。無獨有偶，樂視視頻總裁高飛所說的“保底+分成”的開放合作模式也是同樣的道理。
這一說辭并非作秀，更不是只講不練的故事。拿樂視視頻來說，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年的檔口，樂視視頻圍繞著IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)正探索出一條全新的路徑，在制造現(xiàn)象級的爆款大劇上，依托樂視的生態(tài)模式助力，已經(jīng)形成了成熟的體系和超強的能力。無論是創(chuàng)造了258億播放量的《羋月傳》、網(wǎng)絡(luò)第一神劇《太子妃升職記》，還是132億次播放量的《好先生》、近百億點擊的《親愛的翻譯官》，自制、出品爆款大劇的迭出并非靠偶然和運氣。
當(dāng)危機漸漸遠(yuǎn)去，樂視生態(tài)戰(zhàn)略“第二季”開演后，其所構(gòu)建起來的“基礎(chǔ)設(shè)施”和“通用能力”將在生態(tài)內(nèi)部和外部發(fā)揮作用，這種開放式的生態(tài)、網(wǎng)絡(luò)和能力將對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大的推動力，并有望顛覆過去、撬動未來。相信不久后，圍繞著樂視的質(zhì)疑聲、嘲諷聲將漸漸淡去，更多的驚喜將顯現(xiàn)出來。
