聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶今日在美國CES上接受了騰訊科技等媒體的專訪。
楊元慶表示，聯(lián)想目前主要著眼于三個業(yè)務(wù)，分別是PC、智能手機和數(shù)據(jù)中心以及未來的智能時代。
其中，智能手機業(yè)務(wù)的海外市場趨勢很好，并購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之后在歐美日很有競爭力。
而AR技術(shù)、人工智能和后臺設(shè)備將成為楊元慶在下一個“分水嶺”時代中的重點動作。
對聯(lián)想手機仍然非常有信心
面對2016年智能手機市場全新的競爭格局，楊元慶表示，手機業(yè)務(wù)不是聯(lián)想的全部，中國手機業(yè)務(wù)更不是聯(lián)想的全部。手機業(yè)務(wù)占據(jù)聯(lián)想業(yè)務(wù)的20%，而中國手機業(yè)務(wù)僅占聯(lián)想的10%。
聯(lián)想的戰(zhàn)略是“設(shè)備+云”，目前主要有三個業(yè)務(wù)，分別是PC、智能手機和數(shù)據(jù)中心、未來的智能時代。
第一個PC業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)是國內(nèi)第一。
第二個智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，這也是新的增長引擎。
2017年，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)將扭虧為盈，并實現(xiàn)盈利性增長。目前來說，智能手機業(yè)務(wù)已經(jīng)看到好的趨勢，尤其是海外市場，份額和盈利都在增長。
國內(nèi)市場的競爭環(huán)境比海外更激烈，而重建過程需要一定時間，所以聯(lián)想手機會在海外先復(fù)蘇。而且，成熟市場和新興市場也有很大不同，聯(lián)想會在成熟市場專注品牌、高端和創(chuàng)新，而新興市場卻是規(guī)模和效率的游戲。
“我對聯(lián)想做手機非常有信心。全球范圍看，能夠在兩大市場同步參與競爭的廠商很少，聯(lián)想是幾家之一。聯(lián)想在并購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之后，在美國、歐洲甚至日本等成熟市場有競爭力。從7月底到目前為止motoZ銷量已經(jīng)達到200萬部。”楊元慶說。
第三個是未來的智能時代。未來將有越來越多的智能終端，每個智能設(shè)備都會跟著云和服務(wù)，聯(lián)想圍繞智能家居和智能辦公推出了一系列產(chǎn)品。
人工智能未來大有可為
騰訊科技研究團隊企鵝智酷于12月26日發(fā)布年度白皮書《“分水嶺”大時代》，白皮書中指出，科技產(chǎn)業(yè)在未來的3-5年將進入一個“分水嶺”階段。
這個階段有兩大特征，第一個特征是人工紅利逐步消失，科技企業(yè)對用戶的爭奪從增量人口轉(zhuǎn)移到存量人口，這個競爭比以前激烈很多;第二個特征是技術(shù)和設(shè)備的進步遇到天花板，智能手機很難再有顛覆性的創(chuàng)新，但新一代的全民級智能設(shè)備又遲遲沒有出現(xiàn)，所以在技術(shù)方面的探索和爭奪也更加激烈。包括微軟、谷歌(微博)等國際巨頭，包括國內(nèi)BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司，都非常強調(diào)技術(shù)的重要性，對人工智能等前沿技術(shù)的投入非常大。
對“分水嶺”時代和即將到來的新的競爭和挑戰(zhàn)，楊元慶表示，聯(lián)想將在AR和VR上著重發(fā)力，但更看好AR的前景。聯(lián)想希望把AR打造成未來計算的新平臺，不僅會有各類AR產(chǎn)品，還會接入更多行業(yè)和服務(wù)、內(nèi)容和應(yīng)用。
楊元慶表示，接下來聯(lián)想將在三個地方著重發(fā)力：第一個AR是戰(zhàn)略平臺，計算機視覺平臺;第二個是對話式人機交互;第三個是后臺設(shè)備。
“過去是被動聽指令的方式，未來是主動理解、溝通的方式，所以人工智能大有可為。人工智能會嵌入到以會話為平臺的交互中去。專注在以對話為標(biāo)準的新的技術(shù)平臺上。”楊元慶說。
楊元慶認為，萬物互聯(lián)的時代，根據(jù)不同的云、內(nèi)容和服務(wù)，來開發(fā)終端設(shè)備，并由人工智能的方式來進行。聯(lián)想未來要和云服務(wù)的公司和內(nèi)容的公司強化連接。未來，五花八門的智能終端會出現(xiàn)，特定云、多功能的終端會不斷出現(xiàn)。PC也好，智能手機也好，也都越來越智能。人機交互方式會更加智能和更加多元。
聯(lián)想在轉(zhuǎn)型期間也進行了很多內(nèi)部調(diào)整，楊元慶表示，調(diào)整主要圍繞組織、流程、人、目標(biāo)、考核、激勵等六大要素，但摸索仍是必不可少。聯(lián)想的渠道、品牌是優(yōu)勢，但是新的業(yè)務(wù)哪些是需要借用原來的，新業(yè)務(wù)的設(shè)計需要一把手來主導(dǎo)，需要合適的負責(zé)人。
不懼低谷和非議
針對聯(lián)想在2016年遭受的非議，楊元慶表示，這兩年聯(lián)想屬于修煉期。因為任何企業(yè)都是屬于螺旋形上揚的發(fā)展過程。在制定新戰(zhàn)略和開發(fā)新業(yè)務(wù)過程中，總會經(jīng)歷盤旋的過程才能獲得后面增長的動力。
聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展三十年了，從做代理中積累了銷售、市場和財務(wù)的能力，90年代后成為中國PC第一，但在2000年左右也出現(xiàn)戰(zhàn)略的調(diào)整，最終決定專注PC業(yè)務(wù)，向全球發(fā)展，不怕經(jīng)歷一定的低谷期。
2004年收購IBM之后，也出現(xiàn)過1+1<2的時期，但在2009年之后，聯(lián)想消化了IBM的PC業(yè)務(wù)，發(fā)展成為全球第一。
聯(lián)想過去幾年在打造移動業(yè)務(wù)的過程中，實現(xiàn)了多項并購，進入新的盤整和消化期，一旦經(jīng)過這個階段。從單一業(yè)務(wù)發(fā)展成為多業(yè)務(wù)的平臺，聯(lián)想是在更換操作系統(tǒng)，以前是單任務(wù)的操作系統(tǒng)，以后是多任務(wù)的操作系統(tǒng)。
