近兩天，樂視繼續(xù)開啟屏霸模式，占據(jù)著各大媒體的重要版面。這次成為輿論焦點(diǎn)，是因?yàn)橐粍t重磅的資本動(dòng)作。
12月28日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，公司聯(lián)合大股東賈躍亭、樂視控股已與戰(zhàn)略投資者簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，對本次戰(zhàn)略合作范圍、合作方式、投資規(guī)模等要素進(jìn)行了協(xié)議約定，并且戰(zhàn)略投資者支付了一定數(shù)額的誠意金。
最讓市場關(guān)注的是，本次重大事項(xiàng)涉及交易規(guī)模預(yù)計(jì)超過100億元人民幣，預(yù)計(jì)涉及一家以上戰(zhàn)略投資者。
公告一經(jīng)發(fā)出，立即引發(fā)的市場的熱議。關(guān)于多家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)身份的猜測甚囂塵上，莫衷一是。目前看來，在交易未能塵埃落定之時(shí)，對投資方的盲目猜測意義不大。反倒是超過100億元如此巨資，集中入局樂視，在當(dāng)下的資本寒冬中，頗為耐人尋味。
此前，樂視旗下七大子生態(tài)不乏讓市場驚嘆的融資交易，樂視手機(jī)、樂視體育、樂視云、樂視汽車等都曾完成創(chuàng)紀(jì)錄的初期融資，并晉身為獨(dú)角獸、超級獨(dú)角獸公司。但是，在目前樂視輿論風(fēng)波下，超過以往歷次融資額的大資本出手，確實(shí)超出了所有人的預(yù)期。
戰(zhàn)略投資者無從查證，但是超過100億元的真金白銀，未來要從樂視獲得多大的收益呢?這些投資者敢于拋出如此大手筆，甚至超過當(dāng)年BAT融資規(guī)模，他們看到了怎樣的未來前景?
在此前的媒體報(bào)道中，一位長期分析樂視的交易師表示，如果押注在樂視這家公司身上，并且成功了，“你賺的不是什么很多錢，而是市場上所有的錢”。
所謂市場上所有的錢是夸張之說，但是也顯示了樂視的生態(tài)系統(tǒng)布局上與傳統(tǒng)企業(yè)，以及現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不同的盈利路徑。
最頂級的野心：讓用戶沉浸在生態(tài)生活
樂視之所以一路走來質(zhì)疑和非議不斷，很大程度上是因?yàn)樗x擇了一條太過顛覆的發(fā)展戰(zhàn)略。以至于很多人看不懂，進(jìn)而不愿相信其真實(shí)可行性，更不愿意看到其獲得成功。
深耕一個(gè)領(lǐng)域，只做小而美，這些如商業(yè)心靈雞湯一般的概念，與樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式完全格格不入。樂視要打造的是橫跨七大產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)，要打通平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件、應(yīng)用，在打破邊界中，尋求創(chuàng)新與突破，產(chǎn)生樂視所說的化學(xué)反應(yīng)。
這種違反商業(yè)常規(guī)的理念，首先在樂視超級電視上小試牛刀。面市三年多時(shí)間，超過1000萬臺(tái)的銷量，讓早已進(jìn)入紅海的電視市場看到新的方向。其背后是極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格的升維競爭。
讓市場更為大跌眼鏡的，是樂視從互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容延伸到電視，之后更快速推出了超級手機(jī)，建立了體育生態(tài)，啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的布局。最為令市場和業(yè)界不能理解的當(dāng)屬樂視汽車生態(tài)，這一動(dòng)作已經(jīng)超越所有人的想象。
但是，賈躍亭在承認(rèn)做互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)汽車非常之難同時(shí)，不斷向外界傳達(dá)出自己的義無反顧。在他眼中，樂視是世界上最適合造車的企業(yè)。樂視的電視、手機(jī)、VR、超級自行車等所有產(chǎn)品都被賦予同一大腦，同一神經(jīng)中樞，同一血脈，共享同一生態(tài)，而超級汽車則是五大核心要素的集大成者。
樂視說以用戶價(jià)值為先，從用戶的角度來看，樂視蔚成大觀的生態(tài)系統(tǒng)，承載的是賈躍亭圍繞用戶的24小時(shí)無縫連接，構(gòu)建多層次豐富場景的巨大野心。這一點(diǎn)，從樂視的產(chǎn)品布局上可以看出明顯的趨勢，而涉足汽車打造全球共享的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)，也就形成了邏輯上的自洽。
與全球用戶共創(chuàng)共享完美的生態(tài)生活，這句看似縹緲的宣言背后，其實(shí)真正凸顯了賈躍亭和樂視，超越BAT和所有被專業(yè)化分工理論驅(qū)使的傳統(tǒng)企業(yè)的頂級野心?？梢哉f，最前瞻的遠(yuǎn)見、最博大的格局、兇猛無匹的野心，配的上百億級資本的追隨。
最可觀的錢景：“賺取市場上所有的錢”
借用被資本市場奉為圭臬的一句巴菲特的名言：當(dāng)別人恐懼時(shí)你要貪婪，當(dāng)別人貪婪時(shí)你要恐懼。在樂視遭遇輿論風(fēng)波之時(shí)，多家戰(zhàn)略投資者果斷出手，其眼光和手筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的投資機(jī)構(gòu)。
是又一批好同學(xué)、好朋友為賈躍亭紓困嗎?如此看待兇悍逐利的資本，會(huì)過于理想主義了。大資本的出手必然是為未來布局，最終目標(biāo)是博取幾十倍，甚至數(shù)百倍的利益回報(bào)，這是毋庸置疑的。
在阿里的成長中，馬云遇到了孫正義，騰訊有MIH一路相伴，這些投資機(jī)構(gòu)共同的一點(diǎn)就是獲得了數(shù)百倍的回報(bào)。BAT成為了中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的絕對巨頭，那么下一個(gè)時(shí)代將如何?樂視第一個(gè)預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的到來，最有可能成為佼佼者。
在BAT和一些新互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊的發(fā)展過程中，100億級別的資本引入也是極為罕見的，更何況目前整個(gè)資本市場正處在寒潮期，除了極少數(shù)行業(yè)TOP級的項(xiàng)目，都很難受到資本的青睞。樂視又一次顯得如此不同，橫跨七大產(chǎn)業(yè)，五大元素俱全，布局涉及全球，資本卻投了贊成票。
他們看到了什么?在輿論的質(zhì)疑聲外，拿出超100億的戰(zhàn)略投資者們，他們看到一個(gè)怎樣不為人知的美麗圖景。在這些背后，樂視將給這些投資者們怎樣的回報(bào)呢?
在此前的媒體報(bào)道中，一位長期分析樂視的交易師的觀點(diǎn)被廣為引用。交易師認(rèn)為，如果押注在樂視這家公司身上，并且成功了，“你賺的不是什么很多錢，而是市場上所有的錢”。
由樂視開啟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，其打破邊界創(chuàng)新出的產(chǎn)品和服務(wù)，確實(shí)是目前所有企業(yè)所不能企及的。而且，當(dāng)樂視啟動(dòng)了戰(zhàn)略第二階段，明確了上市公司將全面盈利，非上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流正向快速增長，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力正在逐步顯現(xiàn)出來。
在不久前的舉行的“Open Eco”發(fā)布會(huì)上，樂視大屏生態(tài)提出了最近三年的三大戰(zhàn)略和四個(gè)核心目標(biāo)。超級電視將實(shí)現(xiàn)從扭虧為盈到大幅度盈利，非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營收入三年累計(jì)超200億元。盈利對樂視生態(tài)來說并不困難，而交易師所說的賺取市場所有的錢，在未來也并非癡人說夢。
精明的投資者挖地三尺尋找優(yōu)質(zhì)的投資標(biāo)的，偉大的投資機(jī)會(huì)也在篩選著能前瞻、大格局、敢出手的投資者。在輿論風(fēng)波中，有人看到的大廈將傾的恐懼，但真正擁有遠(yuǎn)見的投資者看到的是公司的核心價(jià)值和未來巨大的盈利機(jī)會(huì)。種子已經(jīng)埋下，時(shí)間將給我們答案。
