圣誕節(jié)一直被視為是品牌的營銷良機。每年盛大的圣誕節(jié)，在各個品牌看來，卻是“營銷節(jié)”。日期在北京舉行的一場名為“祝福不語，碼上見面”的活動引發(fā)眾多熱議——圣誕老人不再是紅衣紅帽，而變成了綠色!
據(jù)悉，這場由海信舉辦的圣誕活動，滿場都是“海信綠”，連圣誕老人也沒能逃過。細究之下才發(fā)現(xiàn)，并非海信嘩眾取寵，原來圣誕老人的著裝本來就是綠色的。早在17世紀(jì)，人們深信綠色代表著生命力、代表著希望，綠色更是深冬里的一抹魔法，在那個時候圣誕老人還是綠色的，包括帽子在內(nèi)。所以“海信綠”版的圣誕老人，實則為正統(tǒng)的圣誕老人。
那么一直以來以紅衣紅帽示人的圣誕老人，又是從何時開始成為“傳統(tǒng)”的呢?1936年，可口可樂的一則圣誕廣告中，首次將圣誕老人著裝改為紅色，隨著廣告的大熱，人們開始接受紅色的圣誕老人，并沿用至今。而此次固執(zhí)的“工程師”海信，又一次將綠色圣誕老人還原到了大家面前。“海信綠”杠上“可口可樂紅”，雖然不能改變?nèi)藗儗κフQ老人的固有印象，但這一方面證明著品牌營銷對人們生活的影響，另一方面，也同樣代表著中國品牌在營銷方面的進步。可口可樂作為“營銷大師”，罕有品牌向其發(fā)起挑戰(zhàn)，海信版圣誕老人或?qū)贌o心，卻也是國內(nèi)品牌在營銷方面的一次成功突破案例。近年來，海信品牌營銷越發(fā)爐火純青，除了此次圣誕節(jié)活動的“走心”和“另辟蹊徑”，其在體育營銷方面尤為給力，目前海信已相繼打造了包括F1、歐洲杯、澳網(wǎng)等諸多國際性大型體育賽事營銷，且均獲得豐厚回報。據(jù)了解，海信已在全球多個重要市場占據(jù)優(yōu)勢地位，在南非、澳洲拿下了市場份額第一的寶座，在北美、歐洲市場同樣向冠軍發(fā)起了有力沖擊。
